来自威特集团的一则消息称，2015年8月11日，威特和思迈特已宣布他们已经达成一致，将合并成一家公司。合并后的企业将成为全球电梯行业实力最强的部件、模块和电梯系统制造商之一，预计2015年的总营收将达7.5亿欧元左右。
作为综合性电梯公司，这两家企业的年龄加起来足足有105岁，除了供应门系统、曳引机、安全部件等部件之外，还为欧洲住宅市场提供液压电梯等综合解决方案。乍一看，这是两家国外电梯部件企业的事情，与中国电梯行业也没太大关系。实则不然，这两家企业都与中国市场渊源颇深，尤其是威特，进入中国已经有整整20年的历史，除了为一些全球战略伙伴提供系统解决方案外，近年来，威特更是通过越来越多的本地化战略，贴近对中国本地整梯用户的服务。
这两家公司都有一个共同的特点，那就是为客户定制高标准、高品质的产品，这也造就了他们在全球特别是欧美成熟市场极高的声誉。同样面对的一个目标是，除了服务固定的客户外，在新兴市场特别是在中国的开疆拓域上，两家企业希望有更大的突破。
此次合并，于威特于思迈特都是好事。“思迈特的产品系列与我们相辅相成。我们的产品种类、地理覆盖和客户群体日益多元化，这将进一步增强我公司业务模式的灵活性。”从威特首席执行官Walter Rohregger博士的话语中不难看出，二者在全球战略平台下，利用全球制造和销售网络，可实现战略的精准定位。
有行业人士猜测，合并后的威特可以将更多的精力投在服务中国市场上，除了满足那些全球战略伙伴外，可以将本地化战略再下沉，从技术、服务甚至是产品价格上满足更多的中国用户需求。同时，也可以接手思迈特在中国市场的业务管理。思迈特则可以腾出更多的精力来维系欧美市场二者的业务，毕竟这也是其专长所在。
这里，且不论威特和思迈特合并后的战略分工如何，此次合并是否会达成双方的目标。但不容忽视的一点是，“合并是为了实现1+1＞2，合并也与市场出现了新的发展特征有关”。
显然，这个特征与中国市场关系不小。中国市场的波动，或多或少给整机企业带来了战略性调整。这其中，与零部件供应链息息相关的有两个重要特点。
首先，垂直一体化趋势明显。随着电梯行业暴利时代的终结，利润在各环节的分配逐渐理性化。为了最大限度的降低成本和风险，曾经专注于整梯制造的企业开始向产业链下游拓展，垂直一体化整合趋势明显。这也给企业带来诸多利好：一，成本的节约。垂直一体化经营模式下的整机企业，不再受部件供应商的价格左右；二，企业可以通过自身所控制的部件技术和产品，来提升差异化竞争能力；三，掌握核心技术。从全球电梯巨头的供应链现状来看，关键部件的自制大大提升了企业的核心竞争力。
其次，整梯价格下滑的不良传导。即便仍然依托于水平一体化的产业链运营模式，但几乎所有的整机企业都开始通过价格战获取市场份额。这无疑给部件企业带来了巨大的压力，如果坚持不降价，就意味着失去客户；如果被迫降价，逐年上升的经营成本下，企业利润被迅速挤压。
更令人担忧的是，整机企业应收账款的增多，加大了下游零部件企业的现金流压力。如此一来，一些规模较小的零部件企业开始压缩技术开发成本甚至偷工减料，给电梯产品带来安全隐患，也将自己带入了退出市场的危险境地。
由此，一个显著的趋势是：以最少资金采购质量最好、技术最先进、交货期最短、服务最好的零部件，是当前以及未来电梯供应链所遵循的基本原则。
这，也或将加快电梯零部件企业整合的步伐。
Wittur 和 Sematic 将会合并
旨在打造电梯行业全球领先的供应商
威特和思迈特2015年8月11日宣布，Wittur 和 Sematic 已宣布他们已经达成一致，将合并成一家公司，打造电梯和电梯部件制造业的全球供应商。贝恩资本作为 Wittur 的所有者，还有凯雷集团和 Zappa 家族作为 Sematic 的共同所有者，已经就将他们在 Sematic 的控股权益移交给 Wittur 这一事宜签署了最终协议。凯雷集团和 Zappa家族将在合并后的企业中保留一定股权。
本次合并交易符合威特和思迈特双方的共同利益，新企业将因双方各自卓著的市场占有率和影响力而获益。合并后的企业将成为全球电梯行业实力最强的部件、模块和电梯系统制造商之一，预计今年的总营收将达7.5亿欧元左右，员工总计4500名。威特和思迈特合并后，将成为客户更值得信赖的全球合作伙伴，在世界人口不断增长、城市化和社会老龄化等大趋势推动下，为持续扩大的电梯市场提供高品质产品。
各方同意对并购的财务细节严格保密，因相关事宜尚有待监管部门审批。
新企业冀望通过一系列举措进一步加速业务增长，包括制定和实施全球平台战略，充分挖掘交叉销售机会，积极利用全球销售和制造网络扩大带来的契机，同时进一步拓宽产品范围，从而进一步加快其业务发展，并进一步增强其作为中小型和大型电梯跨国制造企业的首选零部件供应商的地位。预计在未来几年，新企业将通过采购和效率提升领域的协同发力创造新气象。此外，新公司还将受益于双方在全球各地的最佳实践以及研发资源整合带来的创新实力提升。和以往一样，电梯安装和维修保养服务并非在这一合并企业的业务范围之内。
威特首席执行官和新公司的未来首席执行官 Walter Rohregger博士表示：“令人欣喜的是，通过极具建设性的讨论，我们充分认可了双方合并的巨大价值，即我们将为电梯行业打造一家领先的全球供应商。思迈特拥有悠久的运营历史和崇高的业界声誉，其员工队伍中英才荟萃，产品系列与我们相辅相成。我们的产品种类、地理覆盖和客户群体日益多元化，这将进一步增强我公司业务模式的灵活性。此次合并是集团发展道路上的一个重要里程碑，为我们践行价值创造战略的承诺创造了契机。”
思迈特首席执行官 Stefano Socci博士补充道：“此次合并为双方公司带来了独特的机会，我们很高兴思迈特能加入威特，合力构筑我们的共同愿景，即创造一家真正的全球性公司。这是一个历史性的重大时刻，如今我们将利用全球日益增多的行业机会构筑一个崭新的企业。”
通过与思迈特合并，威特将扩大其产品范围及客户群，并受益于思迈特在定制工程领域的专业实力。此外，思迈特在某些国际市场与威特形成互补优势，尤其是在北美的占有率和影响力将惠及新企业。产品种类的增加和更均衡的全球业务布局将使威特在稳定的售后市场和现代化改造业务领域一展身手。与此同时，思迈特也将受益于威特广泛的产品品类、强大的销售网络和广泛的客户渠道。
威特对思迈特品牌的深厚历史积淀赞赏有加，并表示将继续致力于发扬和传承思迈特创始家族的历史荣耀。虽然合并企业将以威特为名进行运营，但思迈特将继续作为一个品牌存在。现任威特首席执行官 Walter Rohregger博士自2012年入主集团，他将执掌合并后的企业，担任集团首席执行官。他曾在各类跨国企业工作约 25 年，并曾在亚洲工作过超过 10 年时间。多年来，Walter Rohregger博士积累了娴熟的工程专业技能，在推动增长战略和业务提升方面拥有深厚经验，他将为合并企业的成长带来巨大贡献。
思迈特首席执行官 Stefano Socci博士将加入新公司的高级管理层。思迈特现任主席Roberto Zappa博士是思迈特创始人Francesco Zappa家族的成员，他同意加入新公司的监事会，并为合并的企业提供支持。Roberto Zappa博士在电梯行业兼任多职，包括意大利电梯协会（AssoAscensori）会长、欧洲电梯协会（ELA）副会长和Confindustria地区 Metalmechanics Group的主席，他的留任无疑将为合并后的新企业带来巨大价值。
思迈特董事会主席Roberto Zappa博士补充说：“与威特合并是绝对合乎逻辑的一个重大举措，因为思迈特的愿景是建立一个依托强大股东结构的未来供应链，而此次合并与这一愿景完全吻合。在有关合并的所有法定程序全部完成之后，市场将迎来一个完全独立、锐意创新和实力雄厚的全球性零部件和电梯供应商，其产品和服务完全围绕客户需求而创造，并能带来全新增值。”
威特董事会主席Michael Siefke博士表示：“如今，威特和思迈特的发展历史迈入了新篇章。我们完全相信，合并后我们将成为一家真正的全球性公司，业务遍布世界各地，生产体系也变得更加广泛和灵活，因此未来也能更好地满足客户需求。特别需要指出的是，我很高兴Roberto Zappa博士将加入监事会，凭借其独特的业务经验和行业网络，他将为公司的发展做出卓越贡献。”
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