行业正在发生深刻变化，这是事实。
原本就进入增长平台期的中国电梯行业，叠加了过去几年新冠疫情的影响，愈加动荡。这个动荡，并非指的发展逻辑有问题，长期稳健发展的市场基本面并没有变化，存在变局并已经有所显示的是：企业间分化开始加重，强者愈强的现象变的明显。
同时，在产能严重过剩的基本面下，原材料价格的波动，国际市场变化和金融风险，需求升级和细分，行业标准变化，以及激烈竞争带来的内部风险等，都在制造着中长期的“不确定因素”。
更为重要的是，上游房地产市场正在经历一系列的行业调整和企业业务模式重塑。多重因素的影响下，原本就迎来了格局松动的电梯行业，竞争由此变得更加激烈，行业整合步伐也大大加快。
著名的“三四法则”这样描述行业竞争格局——在一个稳定的竞争性市场中，有影响力的竞争者数量不会超过三个。其中，最大竞争者的市场份额不会超过最小者的四倍，两个品牌之间的市场份额比相对稳定，无论哪个竞争者想要增加市场份额难度巨大；相对于有影响力的品牌而言，市场份额小于“行业老大”1/4的企业很难参与主要竞争。
从经济学原理来看，“三四法则”仅仅是个经验性结论，但在食品饮料、白色家电以及汽车领域等特性迥异的产业中，已有一定的应验。
对于中国电梯行业来说，虽然与“三四法则”所描述的场景相去甚远，处于领先行业地位的电梯企业仍势均力敌，但与第二阵营企业的差距正在快速拉大。以目前行业领先者（包括多品牌企业）年均销量8万台来计算，市场份额小于其1/4（2万台）的企业短期内对其追赶和超越的可能性几乎为零。当然，不排除通过资本并购获得市场份额的提升，但是面对眼下动荡的行业局面，难度极大。
正因为动荡，行业老大地位还未最终确立，理论上处于第一阵营的企业未来都有机会。
从长远来看，中国电梯行业一定是良性发展、竞争有序的。未来成熟的中国电梯行业绝非仅有几家企业形成垄断，也一定是领先者、跟随者和补充者共存的局面。但企业要想在这轮整合中胜出并赢得未来之争，就需要持续打造核心竞争力，这就包括领先的技术、产品和解决方案，以及对未来技术的探索和市场走势的预判。即便是那些竞争力超强的企业，也需要针对细分市场设计针对性、差异化的解决方案。
胜者方能谋王。在这个客户体验至上的时代，电梯企业需要考虑更多的是，如何自我重新定位并实现转型，不掉队并奋力争胜。
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