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最近和几位公司创始人的合作，让我对"单一收入来源的危险"有了新的理解。
令我惊讶的是，那些看似站在食物链顶端的企业家们，内心也隐藏着类似的焦虑。
有个做茶具生意的90后，他的公司虽然年营收过亿，但90%的订单来自两个大客户。这让他每晚辗转难眠，非常焦虑。
他说，"如果其中一个客户转向竞争对手，我的整个商业帝国可能一夜之间就崩塌了。"他说这话时的神情，与那些担心被裁员的职场人没有任何区别。
这些对话让我意识到，"单一收入来源"的危险是一个普遍困境。无论打工者还是企业家，只要收入来源过度单一，比如过度依赖单一客户、单一产品、单一商业模式或单一市场，都面临着相似的脆弱性。
而解决之道也很简单，无论体量大小，都需要在稳定性和多样性之间找到平衡，在专注核心的同时保持足够的多元化，以应对不可避免的变化和中断。
其中差别在于，真正厉害的人已经开始行动了。
本周六晚，野生运营老会员迪迪来啦，她之前也是一名上班族，但现在已经从平台脱
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