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DeepSeek碾压90%数据分析师?培养这3个不可替代能力让你稳坐高薪

DeepSeek碾压90%数据分析师?培养这3个不可替代能力让你稳坐高薪 数据分析不是个事儿
2025-02-10
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导读:内含接入deepseek的数据分析工具



“大家好,我是李启方!今天跟大家聊聊用AI做数据分析。

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我猜很多人跟我一样,过年期间打开社交媒体,本以为会看到各种年夜饭晒图和春晚段子,却被DeepSeek刷屏了。有个同事跟我打趣道:"这个AI工具,正在让我们的需求文档变成废纸!"

看着同行们都讨论得热火朝天,玩得不亦乐乎,老李也慕名来试用了下,发现这玩意儿还真有两把刷子。它在10秒内生成的可视化方案,竟不输于我三天的心血...如果说以前的AI工具对数据分析的应用来说只是小打小闹,那DeepSeek的出现,可真是给咱们数据分析师敲响警钟了。

可以说,Deepseek已经不单单是一款AI工具,更是引发了一场静默革命,它正在重新定义数据分析的边界,甚至开始挑战传统数据分析师的饭碗。并非老李危言耸听,随着大模型越来越成熟,业务人员自己就能用它完成基础的分析工作,那谁还费那个功夫给你来提需求呢?

如果以后市场上90%的分析岗都被AI取代了,你还有Plan B吗?

01

AI对数据分析行业的核心影响

1、效率革命

生成式AI可以快速生成SQL查询、可视化代码甚至初步结论。以前我们日常要做的数据清洗、基础建模、报告生成这些重复性任务,AI几秒钟就能完成。未来企业对数据分析的效率一定会要求越来越高,以前要你一周出一份分析报告,以后有了AI的buff,老板可能早上发你一份数据表,让你一天,甚至一上午,就把详细的报告输出出来。同时,老板也不会满足于基础的表象分析,他们想看的,是你作为数据分析师的独特洞见,这样一来,就会对你的高阶分析能力提出更高的要求。

2、技术民主化

低代码/无代码AI平台降低技术门槛,非技术人员,比如产品运营、人事等可以直接独立来做简单分析,对专业分析师的基础需求会大大减少。相应的岗位和市场需求可能也会有所减少。

3、需求升级

企业不再满足于描述性分析(“发生了什么”),而是追求预测性(“将发生什么”)和规范性分析(“如何应对”),推动分析师向决策科学角色转型。

4、风险与挑战

但是,AI可能输出“逻辑正确但业务错误”的结果,比如忽略数据偏见、业务场景特殊性等等,这些还是需要靠人工的经验来进行验证。这也是现阶段AI还难以代替人工的重要原因。另外,过度依赖工具很容易导致我们基础的工作能力退化。拿到的数据直接喂给AI,分析思路和结论建议全由AI来提供,而我们自己不主动思考的话,就会慢慢丧失作为“人”的独特优势。所以说,对分析过程的思考和对AI输出结果的辨别和优化,都是我们需要不断精进的。

02

我们应该如何应对

1、资深数据分析师

可以肯定的是,我们作为数据分析师本身的复杂问题拆解、业务逻辑理解、跨领域知识整合能力是难以被AI取代的,未来需要进一步巩固这些能力。同时,需从“执行者”转向“策略设计者”,若仅依赖传统技能,比如SQL、Python的熟练度,就很容易被AI工具削弱竞争力。

那具体怎么做,我的建议如下:

(1)聚焦高价值领域:

  • 主导AI无法解决的复杂问题,如因果推断、小样本场景建模。

  • 设计分析框架,指导AI工具执行,如定义特征工程规则、模型评估标准。

(2)升级技术栈:

  • 掌握AI模型调优,如调整超参数、解决过拟合,做SHAP、LIME等可解释性分析。

  • 学习AI协作工具,如AutoML平台定制化、Prompt Engineering优化生成结果。

(3)深化业务话语权:

  • 推动数据驱动文化,成为业务部门的“决策顾问”而非“取数工具”。举例来说,我们可以通过归因分析优化营销预算分配,而不仅是提供ROI报表。

2、刚入行的数据分析小白

可以说机遇与挑战并存。一方面,AI的应用会导致市场对基础技能的需求减少,比如数据清洗、简单报表制作这些工作都能直接扔给AI来完成,那企业就会缩减初级岗位。但另一方面,利用AI,新手小白可以加速学习曲线,比如通过Copilot快速调试代码,来更快接触高阶任务。

建议:

(1)构建不可替代性壁垒:

  • 硬技能:强化统计学基础,如假设检验、贝叶斯思维等;系统学习不同领域的知识,比如电商行业需要理解漏斗模型、LTV等等。

  • 软技能:培养批判性思维,质疑AI结果合理性;故事化汇报能力,用数据说服而非堆砌图表。

(2)善用AI杠杆:

  • 用AI完成基础工作,比如Python自动化脚本生成,腾出时间学习AB测试、用户分层等实战技能。

  • 反向学习:通过AI生成的代码或分析报告,逆向理解分析逻辑,比如你可以来思考——这段Python为何用随机森林而非线性回归?

(3)尽早接触业务:

  • 参与跨部门项目,比如与运营协作设计埋点方案,避免沦为“取数工具人”。

3、需要数据分析的非技术岗打工人

现在大部分工作基本也都离不开数据分析,过去基本都是给技术人员提需求,随着就业环境越来越卷,越来越要求“一岗多职”,产品、市场、运营等等这些非技术岗也需要去主动学习Excel、SPSS这些数据分析工具。那从数据分析的层面来说,AI的发展算是对这些人的一大福音,毕竟AI的上手难度绝对比数据分析工具要低得多。用ChatBI这类自助分析工具就能直接获取洞察,减少等待数据团队支持的时间。

Fine chatBI是一款接入DeepSeek的ChatBI工具,我把使用链接也放在这里了:https://s.fanruan.com/ssppt
但需要注意的是,还是得有一定的知识储备和人为判断能力,避免盲目听信AI而导致决策失误,比如误读趋势、忽略混杂变量等等。
建议:
(1)提升数据素养:
  • 学习基础数据分析框架,避免被AI结论误导。
常用的数据分析模型有:
RFM 分析
留存分析
用户粘性分析
ABC分析
用户画像分析
需求分析方法-KANO模型
波士顿矩阵图
月复购分析
库存周转分析
转化分析
AARRR 用户运营分析
杜邦分析
购物篮分析-关联规则
用户流入流出分析
盈亏平衡分析
复购率分析
用户生命周期状态分析
同环比分析
我之前也出过不少数据分析框架的文章,可以收藏下来,慢慢学习:10个精选数据分析实战项目,解救没有数据分析经历的你
  • 掌握“防御性分析”:交叉验证AI生成结果,如对比历史数据、业务合理性。
(2)明确人机边界:
  • 简单问题自助解决,比如用AI生成周报图表这种,直接交给AI来做。复杂问题,比如用户流失归因,复杂的业务看板制作等,仍旧协同专业分析师来完成。
(3)培养数据叙事能力:
  • 将AI输出的结果转化为业务语言,比如将“点击率下降3%”转化为“可能因首页改版导致用户体验下降”,这才是领导更愿意听到的表述。
不管怎么说,批判性思维和独特的创意是我们作为“人”的核心竞争优势,也是AI永远学不来的。我们要多专注于复杂问题的分析,尽可能多参与业务决策,掌握更多话语权。
03
通用生产法则
最后给3点适用于所有群体的建议,让你免疫AI带来的负面影响:

1、人机协作思维

将AI视为“超级实习生”,给它分配任务后严格审核其输出,而非完全信赖

2、垂直领域深耕

AI擅长横向广度,但缺乏垂直场景深度。如果你想培养自己的独特优势,可以在某些领域持续深耕,比如掌握医疗数据中的病程分期规则等等,成为领域的专家就能建立自己的护城河。

3、数据安全意识

使用AI时,还是要有最基本的法律和数据安全意识,关注AI应用中的数据隐私,比如对敏感数据做匿名化处理等,避免技术滥用。
04

总结

AI不会取代数据分析师,但会重新定义角色:初级岗位需求收缩,高阶人才价值飙升。未来的赢家是“双核驱动型”人才——既能用AI提效,又能用业务与批判性思维创造不可替代的价值。无论是资深者还是新人,都需终身学习。技术上跟进AI工具迭代,业务上深入理解行业痛点,方能在人机协同的时代持续领先。最后扫描下方二维码或点击阅读原文即可获取,上文所演示的接入deepseek的chatBI工具。


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