转眼有到了年底，各位HR的小伙伴们开始要做各个模块的人力资源的年终数据分析和报表了，今天开始我们开一个专栏，和大家聊聊我是如何来做培训模块的数据分析的，里面涉及到数据分析的方法，思路，图表的设计，在最后我会把一个完整的培训模块的数据报表作为福利发给大家。
首先我们在做数据分析之前，我们要清楚数据分析的整个的流程，我们再来看下人力资源数据分析的流程是怎么样的。
明确目的：
在做培训这个模块的人力资源数据分析的时候，目的是要分析培训的组织实施和培训的成本，通过这些数据的分析，为新的一年选择更好的外训供应商，优化培训的成本，组织更好的内训，所有首先我们要明确为什么要做这个模块的数据分析
选择指标：
这个做人力资源数据分析的方向，在做具体的数据分析之前必须要明确在需要分析的数据指标是什么，这些指标有什么意义，为什么要去做这个指标的数据分析。
在培训模块做数据分析的时候主要从两个大的方向做数据分析
1.培训的组织数据
培训的组织数据根据培训的类型又分为外训，内训
2.培训的成本数据
培训的成本主要是培训外训的成本，在分析的时候根据培训机构和培训部门两个维度进行数据分分析
具体的培训模块的指标如下：
培训数据指标 指标意义 年度外训，内训场次数据占比 平衡年度的内训外训数据 内训部门培训场次数据对比 通过各个部门内训场次数据，来分析各个部门的内训执行情况 培训外训场次数据对比 对各个培训机构一年的培训场地的数据对比，来分析各个机构一年的培训数量，为明年的外训机构选择做参考 月度内训培训场次数 通过各个月份培训场次数据的判断，来调整明年的培训数据频率 年度人均课时 培训效率的重要指标 各部门年度人均课时 对比各个部门和平均课时的数据对比，来判断各个部门的培训情况 外训课程费用，差旅费用占比 通过数据来判断差旅费用的合理性，差旅费用是否需要优化 外训各培训机构费用对比 各个外训机构的培训费用的数量对比和占比，来分析每个机构的具体培训费用。为明年的外训做参考 外训各培训机构费用占比 各培训机构满意度分数 满意度调查
在下一篇我们会围绕这些指标来进行原始数据的搜集，看看需要什么样的原始的培训报表才可以计算出这些数据。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------
