培训成本效益分析是检验企业培训成果的有效途径，人力资源培训成本效益分析结果对企业未来员工培训方案、计划的制订有重要的参考价值。
（一）培训成本构成
企业全部培训成本可分为两大类，即直接成本和间接成本，具体如表所示。
成本分类 |
内部培训成本 |
外包培训成本 |
直接成本 |
1．培训讲师费（内请或外聘） 2．培训场地租赁费（如果培训地点在企业内部，此项费用可免） 3．培训设备、相关培训辅助材料费用 4．培训课程制作费用、培训教材费、资料费 5．培训课程制作费用 6．为参加培训所支出的交通费、餐费、住宿费及其他等 |
1．外包项目合同约定费用 2．培训设备、相关培训辅助材料费用 3．为参加培训所支出的交通费、餐费、住宿费及其他等 4．选择培训机构时所发生的费用，包括估价、询价、比价、议价费用、通信联络费用、事务用品费用 |
间接成本 |
1．课程设计所花费的所有费用，包括工资支出、资料费支出及其他费用 2．培训学员工资福利等 3．参加培训而减少的日常所在岗位工作造成的机会成本 4．培训管理人员及办事人员工资、交通费、通信费等 5．一般培训设备的折旧和保养费用 |
1．培训学员、辅助培训人员工资等 2．培训管理、监督费用 3．其他相关费用 |
二）培训效益分析
大部分培训带来的效益体现在以下五个方面。
1．缩短工时，通过培训企业可以用更少的人力来完成工作，减少时间的浪费，提高工作效率。
2．高效使用物料，提高员工工作计划能力和工作质量水平，减少存货等。
3．高效使用设备，降低故障率，减少维修费用，减少的停机损失等。
4．降低员工流失率，从而降低招聘成本、培训成本、职位空缺损失等。
5．减少事故的发生，降低事故的损失和处理事故的费用。
三）培训成本效益分析
企业可将培训视为经营管理过程中的一项重要投资，在评估培训效果时可借鉴成本收益分析法，其具体步骤如图所示
在运用成本收益分析法评估培训效果，要注意以下五个问题。
1．只有具有可比性的培训项目才能相互比较，比较的口径和单位应一致。
2．真实反映培训工作的质量。
3．考虑培训项目的机会成本。
4．计算培训项目的投资回收期，要考虑该项目对其他项目带来的收益。
5．评估的依据只能是培训对公司生产经营实际起作用的费用和收益。