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人力资源数分析如何支持业务发展

人力资源数据分析

2021-03-31

导读：晚上做了一场数据分析的的课程直播，在直播前特意的收集了下同学们的问题，想在课后给同学做解答，结果发现很多

晚上做了一场数据分析的的课程直播，在直播前特意的收集了下同学们的问题，想在课后给同学做解答，结果发现很多同学提的问题基本都一致，就是人力资源的数据分析如何结合业务，支持业务的发展。

所以就想写篇文章和大家聊聊这个话题，我相信这也是很多学习数据分析的同学关心的问题。

首先人力资源数据分析要去支持业务的发展，你要明确业务关注什么，你重点要去支撑业务的哪个模块。业务一般比较关注的就是绩效和人才发展，人才盘点三个大的模块。

首先绩效是业务的核心，他希望人力资源可以对于业务部门人员的绩效做数据分析，然后从人力资源的角度给予建议，注意，这里我们切入的是人力资源，人的角度，绝对不是业务的角度，因为对你来说业务你是不了解的，但是你了解人，这个也是你的优势。

对绩效做数据分析，我们可以分析绩效的稳定性，绩效和能力的数据相关性，找出员工哪些能力和岗位知识，技能的欠缺，从而去提升员工的能力，最终去提升的技能。在这个过程中，你需要有量化的绩效数据，和能力数据，通过人才盘点，九宫格，或者是绩效和能力的相关性模型，用数据说话，来对于业务员的绩效做分析盘点。

有了绩效的数据分析后，在数据分析的结果上，我们就可以引入人才发展计划，来进行员工的人才发展，我们在人才盘点结束后，可以生成每个员工的人才发展报告，通过里面量化的数据分析，来展示员工的能力，价值观，岗位技能，岗位知识等数据，然后再通过各个数据的对标来对各员工进行评估。

这些的数据分析最终的目的都是为了提升业务部门的岗位绩效。所以我觉得在和业务部门对接上，我们就可以通过绩效，人才盘点和人才发展三个模块切入，紧密的结合业务部门，用数据来驱动业务的发展。

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