很多人和我说，王老师，非常感谢你的人力资源数据分析课程。
把离散的数据融合成一定结构，就好像有了魔法，
让我第一次看到了用数据说话、指导和驱动业务的力量。
我常讲，何为人力资源数据分析的价值。
至少有四个方面：
人力资源的操作层面是基础，做出专业的报表才能在公司内得到认可。
人力资源业务数据化管理是第二步，互联网时代，数据是符号，也是信号，更是情报。数据可视化可以让企业症结和问题一览无余。
第三步是用数据和业务对话，帮助公司战略层面的发展。这时候考察的就是如何从业务角度，设计人力数据分析维度了，要求有效且有用。
最后就是用人力资源数据预测模型，在数据中提前发现问题，形成判断和驱动决策。只有打破数据孤岛，建立数据之间的关联，才能洞察人才与组织发展衍生的相关维度的关键价值。
我的人力资源数据分析课程现在全网学习人次已达到20w+。
很多同学学习完以后，问我说，王老师，太有用了，可还觉得学不够，下一步我该怎么办？
据了解，市面上几乎从来没有出现过一门帮助 1）从事人力资源行业 5 年以上的HRD、2）寻求突破人力资源症结、实际支持业务的HR负责人 真实结合企业情况设计人力资源数据分析方案的既有道法术，也强实操可落地的课程。
我过往设计的课程实操性很强，这次为了在视野和方法论上都做到一次大的升级，也是为了帮助人力资源从业者们实打实的解决真实的“人力x业务”问题，我们的团队找到了顾老师。
顾老师是前美世咨询（全球最大的人力资源咨询公司）中国区数据业务负责人。他拥有近20年人力资源管理咨询与企业管理实践相关经验，也是清华大学MBA的特邀校外导师，SHRM (美国人力资源管理协会)认证量化人力资源管理培训师。
他过去在业务一线大量接触国际一流企业，积累了许多人力模块上的最佳实践，在不少细分场景问题上的前沿视角让我都眼前一亮。
这次我与顾老师一起，和团队精心打磨近5个月的时间，终于给大家带来了这堂《人力数智方案班》。
小班，精品，仅限前六家报名企业，每家企业可以有4名HR相关人员一起参加。
其实，我们的内心都相当激动，因为据我们对课程的评估和了解，这次方案班的质量相当的高。
平时不管是我的线上还是线下课，可能都以落地实操居多，学员人数相对也较多，难以关注到每一个人。
所以这次机会十分难得。
成长的路上要想走的又稳又快，你一定要跟对人。一个行业内靠谱的导师，可以让一个个体甚至一个企业少走很多年弯路。
我和顾老师加起来在人力资源行业从业超过35年。这次方案班的设计融合了我给字节、阿里、腾讯等100+企业内训的经验，倾注了大量心血，希望可以帮助你和团队通过使用智能化的高效BI工具，跳出单点的执行工作，真正地建立人力资源数据化全局观，用数据驱动决策，进阶成为不可替代性极高的数智化战略型HR。
我们也会手把手地带你认知人力资源数据分析中的每一个环节，并且HR的全流程、各模块我们都有让你拿来就能用的工具和模版，助力你和团队解决实际问题。
同时，我们全程陪伴的助教团队也会给予你及时的反馈指导和建议。
人力资源数据化升级在落地层面困难，难以最大化人力数据能给企业决策层带来的好处，很多时候是因为除了标准化的方法论和流程，很少能有懂行的人根据每个企业的关注点，来为之定制方案。
一套好的人力资源数据分析方案需要结合行业规模、特质和属性，以及考虑老板个人的关注点等等方面，来综合制定。
课程第一次选择在北京线下，我们坚持小班，也是照顾到了这一点。
HRBI仪表盘的内容是高度定制化的，大部分指标支持自定义，因为即便是同一个指标，不同行业和公司都可能需要有不同的定义方法。你将拥有专属的HRBI看板，同时顾问团也将合力为你的公司制定最合适的分析方式。
人力资源的各个模块如调薪、人效分析、离职率分析、人才盘点等，模型设置参数不一样，效果大不同。这个方面也很有讲究，我们会结合行业最佳实践，手把手带你设置参数。
不管你现在处于哪个阶段，遇到我们的方案班都不算晚。在这里，团队核心成员将会一起高效耕耘三天，顶级人力顾问亲自下场为你设计。离开的时候，你将带走一个超高价值的根据公司情况量身打造的HR数据化升级方案。
说到这里，不如长按扫描下方海报添加震南老师，和他聊聊你的困惑和心动吧。
9.15-17，期待可以在北京线下见到你。
