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提升人效指标，你应该这么做！

人力资源数据分析

2022-01-04

导读：在年底的人力资源数据分析报告中，人效永远是我们最关注的一个指标，因为人效的指标是和财务的指标相关联，所以

在年底的人力资源数据分析报告中，人效永远是我们最关注的一个指标，因为人效的指标是和财务的指标相关联，所以管理层和老板都会比较关注这个指标。我们在年底分析这个指标的时候，首先需要关注的是这个指标的计算公式，发现不同公司的HR 对人效这个公式的计算公式各不相同。人效的正确计算公式如下：

我们每年的追求的就是如何提升人力成本效能，针对这个公式，要么提升公司年度的营收，要么优化年度的人力成本，但是千万注意的是我们是“优化人力成本” 并不是无限制的缩减人力成本，以为营收是和人力成本保持正比关系的。

在有了这个指标后，我们需要考虑的是是如何提升这个指标，首先人力资源部门是职能部门，所以很难去直接的创造公司的营收和利润，那要提升指标职能是去优化成本，那应该如何去优化呢，我们从以下几个维度来做分析。

一：培训成本

主要产生在员工的外训，公司的内训，咨询项目等，我们要控制培训成本就需要降低开发成本，在内训上组建公司内部的培训师团队，部分的外训课程转化为内部的培训师团队来做讲解。部分学习项目和咨询类的项目可以人力资源部门牵头来进行内部的项目开展。

还有很重要的一步就是外部课程的转化，我曾经碰到过公司内部有一个部门叫产品部，新入职的产品经理都会去外部的培训机构参加一个产品经理的课程，这个课程的费用大概一个人6000，同时业务部门，研发部门也会去参加这个课程，所以相对会产生比较多的外训费用。这个时候我们就考虑是否可以把这个课程进行转化，引入内部来上。我们就找到了参加过这个课的总监，经理等人员，重新整理课程，进行内部的转训。通过这种方式帮助公司控制了培训费用。

二：招聘成本

招聘成本主要是各个渠道的套餐费用，以及校招，宣讲等费用，在招聘模块上积极的拓展自媒体的渠道，比如抖音，进入头条，朋友圈等，通过这些渠道拓展招聘的渠道，控制传统渠道的套餐费用，提升招聘的效率。