这是一封寄给你的感谢信。
你是创造 Hubstudio 30万产品经理之一。
创造价值是第一性
Hub 最近为用户朋友推出了一系列的福利活动，就在活动发布前3天，我们重新推倒了所有繁琐的策略。
最终确定的策略足够粗暴简单，其判断逻辑也很简单——用户是否能快速享受到福利。
我们认为设计很漂亮的的产品、高级的营销不是第一性，重点是对谁有用。大部分人都会认为很多产品的成功是因为产品的交互和视觉很棒，营销做得非常出色。
但正确的逻辑是，而不是反过来：
用户价值是立足之本
良好的商业模式和￥
找到好的UX、营销大师
创造产品是去创造价值，Hub为用户提供洞而非电钻。
用户让价值发生
前些日子，客服同学在接洽用户中感慨，大家的需求希望添加更多多自动化能力、增加更多云手机能力……问题最终目的都是希望，有一个帮助他们解决问题的产品能够诞生。
当史蒂夫 · 乔布斯从施乐 PARC 公司 "借用 "个人计算背后的 idea 时，许多关键被忽略了。我们很幸运拥有了30万个用户，我们尝试从用户处“借用” idea ，让产品一直能围绕“创造价值”。
神奇的事情发生了！我们突然获得了30万个产品经理，让 Hub 拥有保持基业长青的可能。我们仅仅是创造了轮毂，用户的创造与认可让 Hub 价值发生。
截取了部分截图，感谢支持的用户朋友，引用用户说的“我会一路陪伴”。
30万个产品经理创造了什么
你们教会了我们什么，为产品注入了什么？
如果问哪个产品的用户最具产品创造力，一定是全体Hubstudio用户。
✎. 聚焦：简单有用
简单不仅仅是为了用户体验，也是一类商业策略。比如，特斯拉在生产电动汽车时候就遵循第一性，会持续减少零部件用料，缩减成本以保持市场竞争。
✎. 大部分都不重要，寻找不变的是什么
确定关键的属性和功能，把这些东西做成极致。因为关键的属性和功能，定义了产品的基本价值，其他的都是噪音。
✎. 长期主义而非陷入竞争
跟随会陷入竞争，如果我们正在努力打败竞争对手，实际上就会无法进行创造性的思考，长期主义会淘汰所有的竞争观念。
以上。
感谢用户一路陪伴，我们坚持「利他」，重视为用户带来价值。因为“是用户，也是朋友”，与用户成为好朋友，一起收获Hubstudio带来的价值。
Hubstudio 团队
2023.6.21
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