学会胜任力建模，KPI评估和能力评估体系的搭建，从绩效和能力维度来对于员工进行人才盘点，进行进行人才盘点报告的设计，为公司优化组织人员，进行人员的培养发展。
课程对象：
•人力资源业务伙伴HRBP•人才发展专家•人力资源管理者
课程收益：
1.关键岗位的胜任力模型的搭建
2.岗位KPI 和 能力评估模型的设计。
3.组织结构的盘点
4.岗位人才结构的数据化盘点和九宫格模型
5.数据化的人才发展报告分析
课程大纲
1：数据化人才盘点流程
1.1 数据评估标准化
1.2 组织人才结构盘点
1.3 岗位关键人才数据化人才盘点
1.4 数据化人才盘点九宫格建模
1.5 人才盘点数据分析报告
2、岗位胜任力建模
2.1 胜任力模型的应用
2.2 胜任力模型的概述
2.3 关键岗位胜任力建模流程
•岗位任务梳理
•胜任力解码
•岗位专业技能分级模型
•岗位价值观，能力胜任力解码
•胜任力模型构建
3：薪酬数据分析流程化和仪表盘建模 - 数据分析思维
3.1 KPI 关键指标的选择和定义
3.2KPI 关键指标的计算
3.3关键岗位KPI 评估表的设计
3.4基于胜任力模型的能力维度梳理
3.5各层级的能力行为量化分级
3.6关键岗位的能力评估表设计
4、数据化组织结构盘点
4.1 组织人员编制分析
4.2 关键岗位梯队分析
4.3人员岗位信息分析
4.4 组织结构分析
5、关键岗位数据化人才盘点分析
5.1 企业价值观数据盘点
5.2年度绩效数据分析
5.3岗位年度能力评估
5.4绩效 – 能力 数据化九宫格人才盘点
5.4 九宫格模型设计与分析
5.5绩效 – 能力 相关性数据分析
5.6能力动态图表建模
6、数据化人才发展报告
6.1数据分析报告维度
6.2交互数据分析报告设计
6.3人才盘点数据分析维度和思维
课程讲师：诺绩咨询 - 王佩军
诺基亚中国投资有限公司 – 诺基亚学院 培训经理
微软中国投资有限公司 高级HRBP
Ø 13年的人力资源行业从业经历，诺基亚中国投资有限公司，微软中国人力资源管理
Ø 8年人力资源数据分析专题研究，100+场 人力资源数据分析线下课程，3000+ 全国HR线下学员
Ø 网易，千聊 线上独家原创课程《人力资源数据分析师》,5W+线上学习学员
Ø 创建 诺绩咨询 - 国内领先的专业人力资源数据分析咨询培训公司
Ø 工信部人力资源数据分析师– 认证专家团成员
Ø 浙江大学城市学院– 特邀人力资源数据分析系列课程专业讲师
Ø 人力资源数据分析– 公众号作者，1000+原创HR数据分析文章
Ø 《人力资源数据分析师》版权课程所有
Ø 《人力资源数据分析师》图书作者
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