People Analyst人力资源数据分析师 - 认证系列课程
L2-2 《数字化人才盘点和胜任力模型构建》
课程周期：2天
课程特点：结合岗位的人才盘点案例，从数据分析的维度切入，从0-1 完成一个岗位的数据盘点全流程，学员需要完成以下课堂盘点实操：
1、 人员组织结构盘点的数据仪表盘设计和数据分析报告
2、 某岗位的胜任力模型的构建，完成岗位胜任力各维度的梳理，各层级评估标准的设计，从0-1 完成一套胜利模型的构建
3、 某岗位的KPI指标的构建，权重，评估标准，完成一套完整的KPI 考核方案
4、 结合岗位绩效数据和能力评估数九 完成 盘点的九宫格模型
5、 结合岗位年度的能力评估数据，完成岗位的能力评估雷达图
6、 完成人才盘点的数据分析报告
7、 完成某家公司各类人效指标的计算，并完成人效数据分析模型
课程周期：2天 09:00 -12:00 13:30-17:00
课程大纲：
一：数字化人才盘点的价值和意义
1.1 WHY 为什么要做数字化的人才盘点，价值意义
1.2 HOW 数字化人才盘点的底层逻辑
1.3 WHAT 什么是数字化的人才盘点
二、数字化人才盘点流程全景图
1、人才盘点的两大模块 – 组织结构盘点 ， 岗位人才盘点
2、组织结构盘点
•组织结构盘点的关键指标 – 缺编率，人才覆盖率，结构关键指标
•组织结构盘点的数据仪表盘构建
•组织结构数据仪表盘的分析和人员配置的优化，效能提升
3、岗位关键人才的数字化盘点
•人才盘点的维度 – 绩效，能力，潜力，价值观
•量化的绩效KPI考核方案和数据汇总表
•岗位标准胜任力模型的构建
•岗位能力数据评估表，量化的能力评估数据
4、数字化人才盘点的九宫格模型构建
5、 员工能力分布的雷达图模型
6、 人才盘点数据分析报告
7、 组织人才发展– 学习地图，学习路径图，IDP 个人发展计划
三、数字化人才盘点模块一: 数字化组织结构盘点
1、组织结构的关键指标的定义和计算- 岗位编制，职级梯队，人员配置
2、组织结构的标准化的数据表
3、组织结构的数据仪表盘的构建，实时进行人员结构数据的监测和管理
4、如何获得行业的人员组织结构对标数据
5、人员组织结构分析报告的三大维度– 数据描述 ，数据诊断，解决方案
6、如何通过人员组织分析，优化人员结构的指标，提升组织的效能
案例实操分析：
1、根据数据分析流程，完成 某零售公司人员组织结构的数据分析流程，构建人员组织结构的数据仪表盘
2、根据完成的人员组织结构数据仪表盘，分析该公司的人员组织结构数据，分析管理层的人员指标结构，诊断人员结构的问题，并给出解决方案
四、人力资源数据分析方法和基础统计学
描述性统计分析
•算数平均值计算
•加权平均值计算
•数据频率分析
•数据结构分析
业务关联性数据分析
•绩效 – 能力数据相关性分析
•薪酬分位值计算
•绩效数据线性分析
•绩效的离散度分析
•人才矩阵九宫格分析
数据科学 - 预测性数据分析
•薪酬回归分析
•人效数据预测分析
案例实操：完成人力资源数据的数据统计分析，掌握数据分析和基础统计学的技能
五、 数字化人才盘点模块 二：关键岗位人才盘点
5.1、数字化人才盘点的维度量化
•人才盘点维度 – 绩效 ， 潜力，能力，价值观
•量化的价值观评估表
•量化的潜力测评解决方案
•KPI 绩效考核解决方案– 案例：月度业务的KPI考核表
•业务部门的月度KPI数据分析标准表
•岗位标准的胜任力模型构建 – AI 构建解决方案
•业务部门的岗位能力评估表设计
案例实操
关键岗位的KPI绩效数据分析表
用 AI 完成某岗位的胜任力模型
5.2、数字化人才盘点的九宫格建模
•岗位绩效 – 能力 数据汇总表
•数字化人才盘点的九宫格的构建逻辑 – 绩效的前置271排名
•人才盘点九宫格数据模型的构建
•如何通过九宫格的人员分布进行岗位人才的识别
•案例作业：完成某业务部门的人才盘点的九宫格模型构建
5.3、基于九宫格模型的员工能力分布和绩效数据分析
•员工能力维度分布雷达图模型构建
•员工 – 岗位能力 数据模型
•能力 – 员工数据分布 数据模型
•业务部门的月度KPI 绩效数据分析表
•业务部门绩效数据分析模型的构建
•如何 通过绩效数据分析模型 ，绩效改进和辅导提升业务绩效
案例应用：
完成员工能力分布雷达图
完成月度业务的绩效分析数据表
完成绩效数据分析模型
5.4 人才盘点数据分析应用和报告
如何通过业务人才的九宫格分布来优化组织结构
如何通过能力分布雷达图来制定岗位人才发展计划
数字化人才盘点的员工可视化报告设计
员工人才发展的规划和IDP 个人学习计划 的制定
案例作业：完成人才盘点的岗位数字化分析报告
六、人才发展的学习地图和学习路径图
1.人才目标 - 基于战略和组织业务的人才发展
2.人才通道 - 岗位人才发展TD模型
3.人才标准 - 岗位标准胜任力模型搭建
• 研发技术岗胜任力模型案例
4. 人才发展 –学习地图 / 学习路径图 / O2O混合学习 / 组 织经验萃取 / 微课程开发/ 行动学习
•新员工学习发展项目– 学习路径图/020线上混合学习
•辅导员/导师培养项目 – 案例萃取/引导促动
•核心岗位 - 外贸开拓业务岗人才发展地图 – 学习地图/岗位晋升体系
•新晋管理者管理能力培养项目
•中高层干部人才发展项目 – 行动学习
•内训师培养 – TTT学习项目
课程对象：
•希望成为业务伙伴，用数据和业务部门进行对话
•希望可以通过数据支持人力资源决策，驱动业务发展HRBP,SSC,COE
•希望成为人力资源数据分析专家，用数据分析助力解决人力资源内部问题
课程讲师：王佩军
Ø 《人力资源数据分析师》，《人力资源数字化转型》图书作者，入选大学人力资源专业课程教材
Ø 浙江大学城市学院 海口经济学院 上海交通大学 – 特邀人力资源专业数字化课程导师
Ø 阿里教育 环球人力 前程无忧 人资学堂 人资百科 – 人力资源数字化签约讲师
Ø 诺绩咨询 - 国内领先的人力资源数据分析咨询公司 创始人
Ø 工信部人力资源数据分析师– 认证专家团成员
Ø 人社部 HRBP 认证项目 – 授课讲师
Ø 《人力资源数据分析师》 系列课程版权课程所有
Ø POWER BI人力资源数字化体系架构师
