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分享我给国内某个央企做的人效测算方案

人力资源数据分析

2024-12-12

前一段时间，国内的一个央企向我们来咨询如何来进行整个集团内部的人效指标的测定，可以用一些什么样的方法来进行人效测定以及人效的提升。

我们把我们在做整个方案的思路跟大家做一个分享。然后把一些能分享的PPT我们给截了出来，跟大家去做一个分享。我们也希望这个PPT里面的内容也能够给大家做一个参考。特别在年底，现在都关注降本增效，也希望通过这样的一个方案，能够使大家更好的去优化运营成本，以及去提升我们整体的人效数据。

大家有任何的问题可以留言或者加微信进行沟通交流！

以终为始，以提升人效指标为最终目的，基于年度人效目标值，进行人力成本和人员编制的规划，控制人力成本，实现降本增效。

1、人力成本的逆推：

制定年度的人效指标，通过人效计算年度营收 / 年度达成人效 =年度人力成本值，得到了为达成年度的人效指标，需要的年度人力成本的上限值。

2、人力成本的顺推：

为了验证年度人力成本值是否合理，顺推求和汇总人员的年度人力成本，人员编制*人员薪酬中位值，汇总得到顺推的年度人力成本

3、顺推和逆推的人力成本进行验证对标，以逆推的人力成本位上限，最终制定年度的人力成本数据。

以预测的年度营收数据 / 验证后的年度人力成本 = 年度计划达成的人效指标

实现成本的最优控制和人效的提升

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人力资源数据分析

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