上个月我们做了一场数据分析的的课程直播，在直播前特意的收集了下同学们的问题，想在课后给同学做解答，结果发现很多同学提的问题基本都一致，就是人力资源的数据分析如何结合业务，支持业务的发展。
所以就想写篇文章和大家聊聊这个话题，我相信这也是很多学习数据分析的同学关心的问题。
首先人力资源数据分析要去支持业务的发展，你要明确业务关注什么，你重点要去支撑业务的哪个模块。业务一般比较关注的就是绩效和人才发展，人才盘点三个大的模块。
首先绩效是业务的核心，他希望人力资源可以对于业务部门人员的绩效做数据分析，然后从人力资源的角度给予建议，注意，这里我们切入的是人力资源，人的角度，绝对不是业务的角度，因为对你来说业务你是不了解的，但是你了解人，这个也是你的优势。
绩效分析的目的是做绩效改进，提升业务的绩效考核数据，所以绩效分析我们以月度为单位，来分析每个员工的月度绩效数，在月度绩效分析中，我们选择的关键指标是每个员工的月度的绩效达成率这个指标，我们对每个月每个员工的绩效数据进行分析计算，算出每个员工的绩效达成率，然后找到绩效达成率最低的那个员工，在分析这个员工月度的KPI各维度的数据，最终找到他的绩效考核中，最低的哪个维度，进行绩效辅导和绩效改进。
