昨天有同学反馈，没有具体的案例比较难理解，这期开始我就在每个工具概念讲解后面都加一个我之前做过的分析案例，希望对大家有帮助，谢谢。
这期主要讲的是PEST分析工具，主要用于分析行业的宏观环境。
PEST是指宏观环境中的四个重要的因素，其中P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个行业所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况，找到企业会面临的机遇与风险。
这期新增加的实践案例，我用PEST来分析互联网+医疗行业的宏观环境，会发现政策与社会环境都对医疗行业的快速发展有着强烈的诉求。
做PEST宏观分析遇到最大的问题不是理解概念，而是这四个因素的分析数据从哪里来。一般而言，政府政策是最容易获取的，其他的三个因素都需要找各种专业网站。
政策环境的数据一般可以通过国务院网站来获取，经济环境的可以通过国家统计局、统计年鉴获取，社会环境，特别是人口的数据可以通过卫生局网站、CNNIC调研数据来获取，技术环境，还是得主要靠谷歌百度，多关注一些行业相关的技术网站。
接下来几期都会以战略分析工具为主题，如果你有其他更想了解的，欢迎留言，谢谢。
最后的最后，聊点别的。
写这个公众号的初衷，是为了逼迫自己多学习多总结。有些书看过就忘记了，只有当时认真思考写点总结的还能留点记忆。更新完这9个战略分析工具后，我打算写点产品运营、业务分析还有机器学习的内容，把自己的知识体系再更新更新，当然，还有其他有价值的书籍感悟，还是会继续写。
2016年的最后一个月，再勤奋一点：）