你的思维，就是你人生的天花板！
看待一家公司，一定要重点去看它的人才管理机制，如何去选拔、培养干部，这关系到企业发展的竞争力，也决定着企业的“风气”。
猛将必出于卒伍
1.干部来自基层一线
“宰相必取于州郡，猛将必发于卒伍”是华为选拔干部的原则。
华为在提拔干部时还推崇赛马文化，提拔在竞争中跑在最前面的，这就是导向。
就像奥运会一样，金牌的荣耀激励着大家都去争夺第一名，这样一来，组织的战斗力就提升了，任正非说：“我只关注最前面的人，这样后面的人就会紧跟着前面的人。”
2.各岗位轮换锻炼
任正非十分重视对公司中高层关键干部的培养，他把公司的关键岗位梳理出来，这些关键岗位的领导每3年就要进行岗位轮换。
在岗位轮换的过程中也会遇到困难，有些干部可能不太想继续成长，而新岗位、新业务需要不断学习，要不断提升能力，因此压力会比较大。
但如果不愿意去新的岗位，就在老地方待着，位置可能不稳，因为会出现更能干的人。
3.基层实践选拔干部
任正非的人才观是：
“要从实践中选拔干部，‘将军’是通过打仗打出来的，不是写文章写出来的。
光会干活不一定能当一个好干部，但是光会理论却不会实际工作，必然无法担任干部。
干部选拔的九大原则
在干部选拔上，华为强调责任结果导向，强调成功实践经验，强调会带团队。
1.坚持从有成功实践经验的人中选拔干部
激发组织活力，让队伍不畏艰险去冲锋，干部一定要有成功的实践经验。
2.大仗、恶仗、苦仗出干部
华为强调，大仗、恶仗、苦仗一定能出干部。总部机关、产品体系都要派后备干部到艰苦地区进行锻炼。
3.在关键事件中选拔核心员工
核心员工的选拔，应首先考察其在关键事件中表现出的忠诚度。
4.机关干部必须到海外去锻炼
华为坚持让机关干部到海外去锻炼，机关干部要长期身先士卒待在国外，完成全项目的工作。
任正非认为：“让不懂战争的人来指挥战争，成本一定会高。
5.注重实绩，竞争择优
华为在选拔人才上注重实绩，竞争择优。那些做不好本职工作的人，也做不好更重要的工作。
6.优先从成功团队中选拔后备干部
任正非说：“一屋不扫何以扫天下？一个人领导一个小团队都不能成功，如何领导一个大团队？
7.培养敢于抢滩登陆的勇士
任正非强调：“华为要培养起一大群敢于抢滩登陆的勇士，这些人会不断激活我们的组织与干部体制。
8.以全球化的视野选拔干部
任正非指出：“让有为的员工走上合适的管理与专家岗位。
9.从内部挖掘人才
管理者就像战场上的“将军”一样，不能让士兵服从的“将军”打不了胜仗。
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