故事一：
一哥们去买肉夹馍，对老板说：“给我来一个，不要辣椒， 给我多放点肉，放，再放，再放点，再多放点……”,老板抬头看着他：“我给你卷头猪吧？”
故事二：
曾经有一个业务员问老板：“市场上有一个小厂，价格很低，很难对付，怎么办？”
老板反问道：“既然这家厂这么厉害，为什么一直是家小厂，而我们却是大厂呢？”
实际上，低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色，成事不足，败事有余。在对抗性竞争中，高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但低价最终总是难敌高价，甚至在高价面前一败涂地。
没有利润的支撑，哪来的售后服务和不断的创新！
客户一直觉得贵，
使命压价
跟我算材料成本，
我就很想问他：
研发成本你加了吗？
人工成本加了吗？
店面成本加了吗？
管理成本加了吗？
你还要售后吗？
还要质保吗？
服务的前提是利润，
利润空间可以被挤压，
但不能消失，
否则连同利润一起消失的还有服务。
请不要一味的过度要求，
每个人都要生存，
你拿走了他生存的空间，
服务也就消失了。
请尊重每个行业，
每一位尽心尽力为大家服务的人，
也包括我们自己！
不好意思！
有时候我们会对您说： No ，
因为我们会用心去做好每一件事，
不仅是对您负责，
更对自己负责！
很多企业常年在招聘“人才”，企图用高薪水，高福利吸引人才的加入，最终发现吸引过来的都冲着高底薪来的，而不是冲着企业的文化和发展！
优秀的企业不会把聚焦点放在在市场
上招聘人才，而是制定一套好的组织架构，高效的人才复制系统，晋升系统，让更多普通人快速的成才。
老板的核心任务是：选人、留人，育人、用人、规划…
如何降低人才的流失率？
如何让普通人变成人才？
免费模式绝对不是白送不赚钱，而是通过免费获取海量的客户，然后设计好后端的盈利模式和方法，去更轻松地赚更多的钱的方法。
免费模式 首屈一指
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✔ 如何在企业开业3个月内收回上千万的投资？
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认真思考
行业格局已定，如何异军突起
企业势能下滑，如何快速突破
企业想转型不知道怎么转
无休止的价格战，产品利润太薄，越来越不赚钱
产品不知如何创新，更新太慢
开发客户太费劲，拓客成本太高
打广告价格太高，难以承受
在店铺里等客户太被动，租金很高
优质的项目却苦于没有资金，无法实施或快速发展
资金链紧张，企业生活在水深火热之中
互联网时代，却找不到通往互联网之路
想提升业绩、销量
你还在用传统思维经营企业吗？你还在简单赚取产品差价吗？
你的同行都免费了，你还在原地踏步，如何和别人竞争？
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地点：全国城市
主题：《免费策略》
（限老板、负责人、股东带高层参加）
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（因内容太过震撼，所以拒绝高管单独参加）
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先知一日，富贵十年！早学早受益！
有些人觉得自己很牛，不用学习；
有些人觉得自己没钱，不舍学习；
有些人觉得自己没空，无暇学习；
有些人觉得自己很精，不屑学习；
有些人觉得自己很糙，不爱学习！
但是，你的竞争对手，也是这么认为吗？
所以，你一定要带核心团队过来！
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