通常大家接触的用来做引流产品一般有两种：一种是从自己的行业里面找一个产品低价卖或者免费送来实现引流；另外一种呢就是跨界，找一个不是自己行业的产品来免费玩实现引流。
但是，通常大家所接触用来做引流的都是一个产品或者一个服务的形式，你一定不知道高手还有更牛逼的引流模式，是什么呢？
那就是跨行业，用一个行业来为另一个行业做引流，完全超越产品与产品，服务与服务之间做引流的模式，可能很多人都不信？
为了一个行业赚钱，却再进入另外一个行业，这种模式有人干吗？为什么要这样干？真的能赚大钱？
那么，今天让大家见识一下什么才是赚大钱的高手思维，而且是在一个小县城，只有5家化妆品店，但是一年化妆品的销售额就超过千万，她是如何实现的呢？
有一个老板在她的家乡小县城开了一家化妆品店。对于化妆品店铺来说，最重要的是解决用户的信任问题。所以，当很多人都去一些批发商或者代理商的渠道拿货的时候，她直接找到源头的商家拿货，所以，靠着过硬的质量赢得了一部分的本地高端用户。
但是，很快她就发现了这个行业的天花板，要想多赚钱，只有三条路可以走：第一，提升进店率来提高业绩，也就是说增加用户的消费频率，一个用户一个月可能才来一次，你想办法让她来两次或者三次，你就获得更多的销售机会。
第二，拓展更多的品类，卖一些化妆品以外的产品，比如纸巾啊、卫生巾啊、洗发水啊、沐浴露啊等等，也就是把一些日化店的产品拿到化妆品店来卖，这样可以通过这些日用品来增加客户的进店频率，获得更多销售化妆品的机会，这也就是为什么现在很多的化妆品店都会卖一些日用产品的原因。
第三、开更多的店。这个不用波罗若说相信大家都懂的。如果一个店一年可以赚20万，开10家店，如果平均每家店都能保持这样的业绩的话，一年基本上可以稳赚100多万了。
如果拓展更多的品类，虽然可以提高业绩的同时也增加用户的进店频率。但是如果日化品增加太多，势必会影响化妆品的整体布局啊。如果搞不好，还不一定能达到预期的你想要的引流效果。
如果开更多的门店，理论上是可以获得更多的收入。但是，在一个只有十几万用户的小县城意义不大啊，而且当地的化妆品市场空间也有限。
所以，要想多赚钱，最好的办法就是提高你品牌的知名度和美誉度，最后转化为忠诚度。那么，有什么办法能把上述的所有问题都解决呢？
最后，她想到了开超市。在化妆品店旁边开一家同名字的超市，比如，你的化妆品店铺叫XXX化妆品专卖店，然后你就在旁边开一家XXX生活超市。
为什么是开超市而不是其他的女装店啊或者餐厅啊？理论上女装店更应该合适才对啊是吧？因为客户群体一致性啊。但是，开女装店你同样会遇到化妆品店一样的问题。
而超市，不管是在任何的一个地方，辐射的用户都是最广的，进店频率也是最高的。更重要的是，超市是最容易建立知名度和美誉度。
因为超市你几乎天天都去，无论你是在哪一个县城，你一定都知道本地的几大超市是什么。所以，她就是利用超市建立起来的知名度和美誉度转移到旁边的化妆品店，因为同一个品牌名，而且就在隔壁，相对于化妆品店来说，超市更容易让大众知道。
所以，经过几年的发展，她在当地开了十几家超市，成为了当地规模最大的，最具有影响力的连锁超市，会员都有十几万，而她的化妆品店会员有一万多，你要知道这是一个小县城。
所以，利用超市所吸引的大众消费群体，很多就是化妆品的潜在消费用户。而化妆品店的用户也会在超市内消费。所以，她就是利用超市的影响力，来增强她的化妆品店在消费者心中的认知度，自然而然，她的化妆品店也成为了当地的知名品牌。
那么，这种模式导致的结果是什么呢？通过超市聚集大量的本地用户，而且是一个县城，所以，地方不大，通过这种模式几乎垄断了本地的化妆品行业，因为她利用超市吸引了大量的用户。
所以，一些其他的化妆品店你能干得过她吗？根本没有办法和她竞争。论品牌知名度美誉度忠诚度没有一个你能干得过她，更别说用户数量了。
当然，如果你也是在一个小县城，而且当地最大的连锁超市是你大表哥开的话，跟你大表哥商量一下，我借用你的品牌名，在超市旁边开一家化妆品店，你啥都不用干，赚钱我分你一份，说不定你也能快速垄断当地的化妆品行业。
所以，什么样的格局就导致什么样的结果，高手是怎么干的？直接垄断一个行业，没有任何人能和她竞争，想怎么赚钱就怎么赚钱，所以，真正的牛逼赚钱套路就是成为行业第一，当老大最容易赚钱。
我们都学习了一些模式和销售的课程，很多同学落地还是困难，每个人的人脉、资源、环境、行业等等不一样，设计一个成功可行的模式也不容易。
认真思考
行业格局已定，如何异军突起
企业势能下滑，如何快速突破
企业想转型不知道怎么转
无休止的价格战，产品利润太薄，越来越不赚钱
产品不知如何创新，更新太慢
开发客户太费劲，拓客成本太高
打广告价格太高，难以承受
在店铺里等客户太被动，租金很高
优质的项目却苦于没有资金，无法实施或快速发展
资金链紧张，企业生活在水深火热之中
互联网时代，却找不到通往互联网之路
想提升业绩、销量
你还在用传统思维经营企业吗？你还在简单赚取产品差价吗？
你的同行都免费了，你还在原地踏步，如何和别人竞争？
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时间：课程时间添下底部微信
地点：全国城市
主题：《免费策略》
（限老板、负责人、股东带高层参加）
投资金额：3800元/人
限时优惠价：690元/人
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相信很多人
为什么这个能送如此超值的赠品？
因为袁老师在模式课里讲的一句话：
资源只有在置换和流通中产生价值
——袁国顺
1 .跟周边的商铺进行互相引流，用第三方的产品为第三方引流，实现卖家，买家，第三方都受益的共赢现状。
送=虚+实
虚：用第三方的产品，帮第三方引流，不但不收钱，还要支付引流费用
实：
1、必须是老百姓认知度高的品牌产品
2、送的产品必须具备唯一性
3、必须要有定价权
4、必须要有运营流通权
5、必须要有强大的信用背书
6、必须让顾客有接受的理由
7—11、袁国顺老师系统课里讲
企业之间的竞争比拼的不是产品，而是商业模式，免费模式助企业决胜于千里之外
壹玖免费模式，横空出世， 颠覆你的商业大脑!用免费模式，让奇迹发生！
悟：我公司如何使用免费模式？
这是袁国顺老师主讲的《免费模式》课程上的16个免费模型，有多少企业多少老板学完这16个免费模型干掉了自己的同行？壹玖全国各地是每天都有落地的案例在生发，但你知道有多少老板因为晚别人一步学习被直接破产倒闭？壹玖每一个案例生发的同时有多少产业以此倒闭消失你真的有看到吗？
微信，阿里，淘宝，京东，360，小米，滴滴，他们用什么商业模式经营的企业？商业模式可以让企业赚钱，让企业起死回生，让亏损的企业进入世界五百强，京东从2009年到2015年，累计亏损竞亏损180亿，为什么他还能一直存活？而且京东市值只有284.29亿美金，远远低于腾讯，阿里，那么年年亏损的京东，他凭什么可以进世界五百强，所以，京东用什么经营的企业 ？
