在另一个国家/地区雇用员工时，需要考虑很多问题，与薪酬和福利相关的问题可能是您优先考虑的问题。如果没有明确的全球薪酬和福利战略，您最终很可能会浪费时间、损失了金钱，甚至会打击候选人和员工的积极性。
从表面上看，在全球性组织中管理福利和薪酬听起来是一项艰巨的任务。但是，当您逐个分解它时，您会意识到这并不是看起来不可逾越的挑战。
通过全球薪酬策略的指导，您将能够在按职位、资历和地点提供有竞争力的待遇与企业的财务现实之间取得平衡。它将使您能够回答以下问题：
我们今年否支付给工程师更多的工资，以便吸引更好的人才来从事我们的产品？
在法定最低工资之外，我们还需要提供哪些福利，以保持竞争力，而不至于用工资过度补偿？
在我们的预算范围内，我们可以在哪些全球市场雇用到优秀的人才？
能够回答这些问题将为您的企业获取人才的最佳方式提供多种见解，包括哪些全球地点最适合雇用优秀人才。
1、确定基本工资标准
作为雇主，您有责任确定每位员工的基本工资标准。请记住，工资范围和税收因国家/地区而异，您可能需要根据当地差异调整基本工资。
您可以使用许多不同的方法来确定基本工资标准：
根据当地和国家费率制定员工薪酬。
将每位员工等同于其居住国的生活水平并相应地进行补偿。
无论身在何处，都以相同的费率向每位员工支付工资，即与地点无关的薪酬。与地点无关的薪酬通常使用具有强大数据的特定城市进行基准测试。为了避免支付过高的工资，雇主通常会选择中等成本的城市，例如避开伦敦、纽约或旧金山，那里的工资通常远高于平均水平。
在准备您自己的薪酬策略时，请比较每种方法的优缺点，以确定哪种方法最适合您，因为它们与员工的位置相关。
2、选择是否采用可变薪酬计划
当您在全球范围内招聘员工时，您会发现可变或基于激励的薪酬计划在某些国家/地区更为常见，而在其他国家/地区则不那么常见。
对于任何按绩效支付工资的计划，您都必须关注细节，例如目标设定、薪酬公平以及短期与长期激励计划。从参与到资格再到激励水平，一切都取决于您员工的位置。
3、考虑保险费和津贴
保险费和津贴被添加到员工的基本工资中，以确保他们能够在本国保持合理的生活水平。这对全球组织来说很重要，因为世界各地的生活水平差异很大。
常见的保险和津贴类型包括：
生活费调整
困难、危险或危险津贴
住房援助
教育援助
您不是必须要提供保险和津贴，但这些福利可以帮助吸引和留住顶尖人才。在其他条件相同的情况下，潜在雇员更有可能被提供最佳保险和津贴的雇主所吸引。
4、了解有关全球福利的更多信息
全球福利通常是薪酬和福利策略中最复杂的方面。这是由于管理各个国家员工的法律不同。
例如，为美国员工与西班牙员工提供健康保险的方式不同。除了医疗保健计划外，了解其他福利何时是强制性的也很重要，例如：
视力保险
牙科保险
退休计划
配偶或伴侣援助
教育报销
您可能还需要考虑为员工提供培训福利，例如语言和跨文化培训。
5、及时了解税务和合规问题
作为雇主，了解所有可能出现的税务合规问题非常重要。第一步是了解每个国家/地区对您有什么要求。
您自己管理这些要求是一个巨大的挑战，但Gonex的全球就业平台可以为您完成，而不是在内部管理所有这些细节。
Gonex为180 +国家/地区的员工提供合规管理，因此您可以确保满足当地要求，并在我们专业法律团队的帮助下合规招聘。
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