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极度不确定的“经济悬崖口”，创业者该如何求生？

G Rocket 国际加速器

2020-07-02

2020年已过半，很多企业裁员、倒闭、暴雷等负面消息仍层出不穷，存量市场竞争激烈...面对极度不确定的形势，越来越多的创业者和企业家开始焦虑。

相比之下，确定的是：投资人将愈加爱惜羽毛——可投可不投的，坚决不投；融到钱的创业公司，将更谨慎地使用每笔资金——能不花的，坚决不花。

那么，创业者如何在这个“经济悬崖口”求得一丝机会？

学习与思考能力

已成为创业者的分水岭

悬崖口求生

在“经济悬崖口”求生存，你可能需要厘清这4个问题：

1.风口是否是你的机会？——跨越常识的概念，结果可能是一地鸡毛。

2.你的现金流还好么？——保持健康的现金流，是企业生存的重要指标。

3.你的创新业务还值得投入么？——这个时期，不赚钱的业务就是耍流氓。

4.极度不确定的环境下，如何管理自己、管理团队、管理公司？——虽然创业从来就需要面对不确定性，但你沉着应对的能力是什么？

厘清你所面临的问题，才能看清前进的方向，付诸实践后才能达到理想的目标。

对于初次创业者来说，思考的深度正源于你对系统化创业知识的掌握程度。

比如系统化的创业知识，包括：

新手创业，股权怎么分才能做大蛋糕？

5G、短视频等新机遇如何把握？

好人才留不住，一般人才看不上，如何破局？

流量越来越贵，如何低成本获取用户？

如何在三四五线城市启动小项目？

如何尽量避免创业试错？

......

除了自身学习，初次创业者往往希望找到自己的同路人，看到跟自己一样在创业前线的朋友，也许可以减轻孤独感，说不定还能促成合作。

而对于进阶型创业者来说，如果你的系统化知识具备了，前期也赚到钱了，但是现在正困于团队扩大、业务扩张，那你可能需要思考：

有没有规范化的管理制度和工具，帮助自己提高管理效率？

如何专项拓展自己的商业认知？

如何结识更高的人脉？

也许创业初期允许“草台班子”，但随着公司的发展，只有“优秀军团”才能跟上公司发展的步伐。而一套规范化的管理制度和工具，可以提供一臂之力。

团队跟上了，想做大业绩你还需要结识更高的人脉，获得更深的商业思维。这其中，本土创业者在同时期取得成功的创业案例，更有参考价值。

对于还没决定是否创业的职场精英来说，在这个蓄积力量，规划未来的时刻，拓展自己的商业思维，既可以为职场竞争增加筹码，也可以为未来创业做好铺垫。

初创者、创业者与职场精英

你想好解决方案了么

悬崖口求生

没错，在这个“经济悬崖口”，活着才是硬道理。

只有先“生存”，才有可能“发展”。所以无论你初次创业、正在创业还是处在犹豫期，一旦决定了，就不要后悔，接下来就是扎扎实实为自己赋能，因为患得患失只会让你更痛苦。

END

【声明】内容源于网络

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