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基于中外合作办学经验,拆解“职教出海”可落地路径!

基于中外合作办学经验,拆解“职教出海”可落地路径! 聚焦职教出海
2025-11-26
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导读:“职教出海”6大路径参考!

职业教育国际化分“引进来”和“走出去”两部分,而“引进来”的中外合作办学项目早已在多年实践探索中,积累了宝贵经验 —— 这些并非尘封的经验,而是当下职教出海最鲜活的 “先行蓝本”。本文将基于中外合作办学的成熟实践,从合作生态、教学实施、成效评估、办学形态、可持续发展、人才培养六大维度,结合真实案例拆解实操路径,为职教出海提供可落地的参考。

一、构建同盟军:从单打独斗到多方联动

职教出海,绝非一所院校的孤军远征。中外合作办学中成熟的-校-企三方联动机制,正是组建出海同盟军的最佳搭配。其核心在于让每一方都成为局内人,而非旁观者,实现优势的真正互补。

  • 校企协同:让人才培养与产业需求“同频共振”

职业院校在出海过程中,最忌讳“闭门造车”,应主动携手“走出去”的中资企业,共同打造人才联合培养模式,避免培养的人才与企业实际需求脱节。

天津渤海职业技术学院与泰国大城技术学院共建的全球首个鲁班工坊,精准破解了产教脱节的难题。项目直面当地中资企业在机电一体化领域的人才缺口,携手企业共同构建"中文+职业技能"培养模式:企业深度参与制定培养方案、提供设备和岗位;学校据此培养懂技术、通中文、认同企业文化的本土员工,形成了教育链与产业链深度融合的良性闭环。
  • 校校合作:以优势互补实现“一加一大于二”

在出海过程中,切忌盲目选择合作伙伴,而应找到优势互补的合作伙伴。

以广西电力职业技术学院与老挝国立大学的合作为例,中方凭借在特高压输电、智能电网等领域拥有先进技术和完整人才培养体系,有效弥补了老挝在电力基建高速发展时期的人才缺口。老方则发挥本土优势,提供符合当地电力系统特点的实训场地,并将老挝行业标准、政策法规融入教学,同时推动项目获得老挝教育部门的认证支持。真正实现了“一加一大于二”的合作效果。

  • 政校企协同:借力政府力量,为出海“保驾护航”

面对海外办学中的政策、文化、法律等多重挑战,单一院校往往难以独立应对。“一带一路”倡议的推进,为破解这一困境提供了重要契机与系统性支持。

当前,在教育部“一带一路”教育行动框架下,江苏、山东、福建、广西等多个省份积极实践,探索出以“政府统筹、校企协作”为核心的协同出海路径:政府负责搭建平台与政策支持,院校输出课程体系与师资力量,企业开放海外实训基地与就业渠道,三方协同形成分工明确、闭环运行的有机整体。

二、教学内容与方法:从供给导向到需求导向

海外学习者的背景与目标多元,既有追求学历文凭的长期需求,也有掌握实用技能的短期诉求。沿用国内单一的学历教育模式容易水土不服,中外合作办学中“学历教育与非学历培训”并行的双轨模式,为职教出海提供了多元需求的解决方案。

  • 学历教育:两大路径提升项目“含金量”

路径一(双向认证)采取“一站双证”模式,学生完成学业后可同时获得中外两国认可的学历证书,能极大地提升项目吸引力例如上海电子信息职业技术学院与英国诺森比亚大学的合作,通过课程互认、学分互转,实现了中外教育体系的衔接,为学生开拓了国际化的职业发展通道。

路径二(单向深耕):若目标是深度融入某国,则可专注于单学历教育,将中国课程与标准有机嵌入当地国民教育体系。如宁波职业技术学院与斯里兰卡的合作,便是将中国职教标准成功纳入斯里兰卡国家职业教育框架,系统性地培养符合当地产业发展需求的技术技能人才。

  • 非学历教育:瞄准“短平快”,解决燃眉之急

非学历培训不必追求系统完备,关键在于实用有效。

岗前培训需求:为海外工厂的新招募员工开设3-6个月的“技能冲刺班”,

在岗员工技能提升需求:派遣专业教师赴海外中资企业开展驻厂内训,或将优秀海外员工“请进来”到中国的实训基地观摩学习,直面产业前沿技术。

三、成效评估:从追求数量到创造价值

职教出海成功与否,绝不是以签了多少协议来衡量的,而应建立一套多维度的评估体系,关注显性成果与隐性价值。

1. 明确主攻方向,杜绝“大而全”:每个项目都应有清晰的战略目标:是侧重于人才培养?还是致力于标准输出?或是促进文化交流?目标清晰,评估才有据可依。

2. 追求“一鱼多吃”的综合效益:一个优质项目往往能实现多重收益的良性循环。以四川建筑职业技术学院的埃塞俄比亚项目为例,表面是为亚吉铁路培养技术工人,深层却推广了中国建筑规范与设备标准,同时增进了中埃民众的友好感情,实现了人才、标准与文化输出的三重丰收。我们不必强求面面俱到,但应具备发现和放大这种协同效应的眼光。

四、办学形态:从固定模式到按需配置

在海外以何种形态落地?中外合作办学中“独立设置”与“非独立设置”的实践经验,提供了两种各具优势的路径。

独立设置机构:适用于资源充足、市场成熟的区域。如北京电子科技职业学院在泰国设立的分院,具备独立法人资格,拥有高度的自主权,能够像本地机构一样灵活决策,快速响应市场变化。

非独立设置机构:适用于出海初期或资源有限的探索阶段。如在母体院校内以“海外中心”或特定项目的形式运作,充分依托母体的品牌、师资和管理系统,能以更低的成本和风险稳健起步,积累经验。

五、推进策略:从急于求成到循序渐进

职教出海是一场马拉松,而非百米冲刺。需要长短期结合,分步实施,稳健推进。

以短期项目“投石问路”:先通过短期培训、学生夏令营、师资交流等项目,快速切入市场,与合作伙伴建立信任。

以长期项目“深耕细作”:在短期合作建立互信后,逐步升级为长期、战略性的合作,如共建专业、合作科研、共同开发国际标准等,实现从“量”的积累到“质”的飞跃。

六、培养模式:从千篇一律到因材施教

为满足不同学生群体的需求,可以借鉴中外合作办学中灵活的培养模式,提供个性化选择。

分段培养(如“2+2”、“3+1”):让学生在国内外分阶段学习,既获得了国际视野,又控制了留学成本,是性价比极高的“国际化”体验。

本土培养(如“4+0”、“3+0”):全程在国内完成学业,却能享受到原汁原味的境外优质课程与师资,极大提升了优质教育资源的可及性。

混合培养(如“1+3+1”):给予学生根据自身学业进展和职业规划进行二次选择的机会,提供了个性化的成长路径。

职教出海,归根结底是一场需要系统性方略的远征。唯有将行之有效的经验转化为扎实行动,方能使中国职教的火种在海外不仅点亮,更能落地生根、开花结果,最终实现从“走出去”到“走进去”的质变。

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