在我们上站的过程中，找需求极其重要，可以说在一定程度上需求是网站能不能成功的关键，但找需求不是唯一重要的事情，更准确地说，它是一个“必要但不充分”的条件。比如别人网站流量很大，也一直在赚钱，哪怕你做个完全一样的网站，你的网站可能也没有流量，因为除了需求之外，需要知道用户在哪，你的网站不仅要实用，满足用户的需求，还需要通过各种渠道来搞流量。我们来举个简单的例子：
比如把网站站比作餐厅：
找需求就相当于提前做市场调研，确定菜系和定位：比如你的餐厅是在写字楼附近，周边都是上班的白领，而旁边的餐厅并没有做快餐的，考虑到白领中午休息时间短，所以需要方便健康、快捷的午餐。
产品力（实用性）：厨师的手艺和食材的新鲜度，比如菜好不好吃，分量足不足，价格合不合理，这是留住客户的核心。
运营与增长（搞流量）：餐厅的选址、装修、服务和营销，比如位置方不方便，环境舒不舒适，服务员态度好不好，有没有在美团等平台上做推广，这是吸引客户上门并成为回头客的关键。
所以对我们平时上站来说，找需求是“1”，产品、技术、运营是后面的“0”。没有前面这个“1”，后面再多的“0”都没有意义。所以我们应该用“找需求”来驱动方向，用“强产品”来构筑核心，用“精运营”来实现增长。三者缺一不可，形成一个紧密的闭环。
最近两天没有上站，这个月上的站数据比较差，所以我觉得有必要停下来梳理一下，虽然现在上站流程算是熟悉一点了，但是有可能只是做到了表面功夫，而背后的原理和逻辑并没有搞清楚，再接着上站有可能还是没有反馈，还不如停下来总结一下到底是哪里出了问题， 不要单纯地为了上站而上站，要变成有目的的上站，也不要更像无头苍蝇乱撞一样，虽然有可能撞的次数多了会出现个别站数据好一些或者出单，但总感觉这个方法并不能长久，有可能只是跑通0-1，但以后如果还是这样的话，并不能持续增长。
另外就是要在找需求和搞流量上找到一个平衡点：有的站有可能有一点流量但是用户并不想为此买单，这种情况应该是在找的需求不太行，大部分是伪需求。但是有的需求明明是用户需要的，比如其它同类网站一直在赚钱，但是自己的网站并没有流量，而我现在的重心放在上站，所以并没有什么多时间去搞流量，大部分网站上线就自生自灭了。
接下来有可能要好好看看别人是怎么做的，再看一下自己在哪块是最缺失的，从0到1的这个阶段是所有人都要经历的，不要害怕没有反馈的漫长日子，慢就是快，练好基本功，跟时间做朋友。