随着就业市场竞争异常激烈，寻找专业人才可能是一项艰巨的任务。员工是你最重要的资产，但对于每一个成长中的公司来说，建立一支拥有多样但互补的热情和技能的专业团队都是困难的。在这个充满挑战的经济中，招聘营销可以成为你需要的主动招聘策略。
数字化的进步有助于开发创新的人才招聘方式。这些新技术使人力资源团队更容易创建营销您的雇主品牌的活动。无论你是销售呼叫中心应用程序还是拥有一家电子商务公司，招聘人员都应该能够让公司的文化对潜在应聘者可见并具有吸引力。
招聘营销不是花费无数小时寻找潜在员工，而是将合格的应聘者送到你家门口。这种招聘方式是一种拉动而非推动策略。这不仅仅是为你的职位空缺做广告；这是关于将自己作为雇主进行营销，促进组织和工作文化。
招聘营销可以通过建立一个有效的在线形象来完成，当你的潜在目标在网上寻找工作时，他们会出现在你的搜索引擎结果中。招聘营销还可以包括其他流行的在线营销策略，如SEO、联盟营销、电子邮件营销、社交媒体营销等，这样你就可以达到最大的应聘人数。
招聘营销与传统营销相似，因为它包括相同的四个阶段：意识、兴趣、决策和行动/保留。您的招聘营销方法将有助于在整个招聘生命周期中吸引、吸引和培养您与合格人才的关系。
招聘营销有助于吸引最佳候选人。它还减少了与错误招聘相关的风险，为您节省了大量时间和金钱。招聘营销使您能够接触到大量潜在候选人，并简化选拔流程。
一个有效的招聘营销策略意味着你会有源源不断的应聘者，这将大大降低你公司空缺职位的概率。
有很多渠道可以接近潜在候选人。你可以走传统的路线，但正如我们的座机已经被VoIP和IP会议电话所取代一样，在线营销是你在整个候选人旅程中脱颖而出的最佳选择。
以下是帮助吸引合格人才的五大策略。这些将有助于为您的招聘计划奠定坚实的基础：
确定你理想的应聘者长什么样，以及担任理想职位所需的技能和资历。例如，如果您是一家经营企业通信系统的公司，您理想的软件开发人员应该具备VoIP系统、视频会议、团队聊天等方面的详细知识，最好有类似软件公司的经验。
定义哪些技能和特质适合您的团队和公司文化。问问自己他们属于什么人群，你是否能够通过社交媒体联系到他们。这些问题的答案将帮助您选择与目标候选人接触的最佳渠道。
确保你的候选人形象不限于教育、经验和技能。虽然这些都很重要，但试着深入挖掘，从噪音中筛选出来，找到符合公司目标的人。明确他们在工作之外的兴趣，比如他们的爱好和激励因素。
你的招聘头像应该反映你潜在候选人的愿望以及你自己的愿望。在本练习结束时，你应该知道在哪里可以找到这些理想的候选人，以及他们想要从新工作中得到什么。
招聘营销漏斗需要每个阶段的内容。创建品牌内容，如博客、视频、电子书、时事通讯、白皮书、案例研究和网络研讨会，以突出您公司的专业知识和领导力。如果您提供数字报告解决方案和软件，您可以撰写有关白标签报告的博客，以吸引该行业专业人士的注意。
创建内容，然后在您的网站、社交媒体甚至其他博客上分享，是向潜在客户宣传您的品牌的好方法。它做了招聘广告做不到的事情。它巧妙地在正确的时间和正确的信息向您的公司介绍正确的候选人。
在现有网站上开发一个职业网站或职业页面，以集中所有招聘营销活动。如果通过互联网搜索已经在你的职业网站上找到了潜在的候选人，那么它应该为他们提供决定是否愿意申请所需的所有信息。
理想的职业网站展示了公司价值观、文化和工作环境。对于一家从事DNS安全的公司来说，它将向潜在客户介绍公司的创始人、产品和核心团队。现任员工的证词不会出错。
最后，确保您的网站针对SEO和移动友好进行了优化。你的大部分流量将通过流行的搜索引擎，你需要一个围绕你的品牌关键词构建的强大的SEO策略。
92%的雇主使用社交媒体联系应聘者。通过社交媒体你可以分享的内容几乎是无限的，你可以发布博客和视频等内容来传播关于公司及其员工的信息。你也可以分享公司的志愿活动，以展示公司的回报。有趣的办公室活动，如员工生日，也可以让人们了解你的雇主类型。
作为一家电子商务企业，如果你正在举办联盟营销会议，你可以在Facebook或Instagram上进行现场活动。
社交媒体是一个吸引关注的流行平台，因为你可以在你的帖子上与人们互动。帖子是一种内容，评论部分的讨论和互动是另一种。
要将公司作为首选雇主进行营销，请依靠现有员工来传播信息。应聘者倾向于信任员工而不是雇主。人才获取领导者应让员工参与其招聘营销战略，以接触更广泛的受众。你不仅有自己的社交媒体档案来分享内容，你的员工也可以使用自己的个人社交媒体档案营销你的品牌。
员工可以通过以下方式添加到您的招聘营销策略中：
1.为你的职业网站写一篇文章，介绍他们对你作为雇主的喜欢。
2.在社交媒体上分享日常工作生活的照片和视频。
3.在Glassdoor上写一篇关于贵公司的评论。
请思想领袖，比如你的CEO，分享他们对公司及其员工的看法。LinkedIn是此类内容的最佳去处。
如果您是电子签名解决方案提供商，请让您的员工回答人们对您的产品和工作岗位提出的常见问题。无论问题是DocuSign的价值是多少，还是贵公司的员工保留率是多少，让您的员工代表您回答。
请记住，如果您投资于营造一种培养团队合作和个人成长的文化和工作环境，员工会亲切地谈论您。要让员工成为大使，您需要优先考虑员工满意度计划，并增强团队的能力。高员工保留率也充分证明了公司的伟大。
