安全生产、生产安全，前者国策导向，安全第一为前提，后者强调安全管理制度，以风险防控为主，两者归根结底都是以保障企业长远利益发展为目的，那么安全生产管理的意义到底是什么？与企业的长远发展、经济效益又是如何紧密挂钩？
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安全生产管理意义
消除隐患，杜绝事故
避免造成人员伤亡
提高企业安全管理水平
保障生产经营活动中的人身，财产安全，促进经济发展
中国作为制造业大国，为了向制造业强国迈进，国家也在制定和执行产业升级战略。在这一过程中，我国的制造业除了需要加大科技投入，还面临劳动力、能源成本上升压力，并且需要在QHSE（质量、职业健康与安全、环保）体系管理方面的提升以塑造良好的企业形象，保障企业长远发展，推动社会经济体系提升。
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安全生产管理如何挂钩企业效益发展？
安全生产是企业兴亡之基石、是企业生存之根本、是企业的生命、是企业效益的保障、是增强企业凝聚力、聚集人才和劳动力的磁石。安全生产是树立良好企业形象、参与市场竞争的有力砝码，良好的安全环境可以给企业带来广阔的市场、充足的资金、可观的经济效益。因此，没有安全就保证不了生产，安全与生产是统一的，安全为了生产，生产必须安全。
一、安全生产管理是企业发展的奠基石
安全生产是企业发展的前提，是企业发展的灵魂，是企业永久的支柱。企业是社会大家庭中的一个细胞，只有抓好自身安全生产、保障企业乃至影响群体稳固发展，进而也为企业创造良好的生存发展环境，才能保证企业的可持续发展，才能促进社会大环境的稳定。
二、安全生产管理是企业发展的保障
企业要发展就必须以安全为保障。安全有了保障，企业才有生命力，有发展力，才能推动企业创造更好的经济价值和社会价值。安全生产是企业生产正常进行的重要条件，更是企业生产正常运行的最大保障。企业安全发展才是健康的发展、和谐的发展、科学的发展。而做好安全生产管理是全面落实科学发展观的必然要求，科学发展应该是有安全保障能力的发展，绝不是以破坏环境、损害员工生命和健康为代价换来的眼前的局部发展。做不到安全生产就谈不上科学的发展，也谈不上以人为本，谈不上维护员工的根本利益甚至基本生存权利，更谈不上企业的和谐、员工队伍的稳定。
三、安全生产管理是企业稳固市场的口碑
企业要稳固市场竞争力就必须提高企业整体管理水平包括产品生产过程，同时也包含以人为本的企业文化，做好全面安全生产管理系统，企业才会形成良好的口碑影响力，才能扩大市场渠道及影响力，那么企业的长远发展也就奠定了温度的基石。
四、安全生产管理是企业增效的前提
企业生产经营的第一目标是经济效益，其一切活动都应围绕这个目标，安全生产工作也是如此。如果抛开这个前提空谈安全生产，势必会造成安全生产工作脱离企业发展的总体目标，甚至与之相对立。但是，追求经济效益并不意味着忽视安全生产，因为安全生产与经济效益紧密相关，互相支撑，缺一不可，也可以说是水与舟的关系。“水能载舟，亦能覆舟”，搞好安全生产，水涨船高，反之亦然。不能正确地认识到这一点，势必会付出惨重的代价，“安全第一”的含义亦在于此。
企业效益要靠管理来实现，没有管理就没有效益。在企业综合管理中，安全管理是实现效益的前提，一旦发生生产安全事故，企业大量的精力、人力、物力和财力会消耗在事故抢救和处理中，同时企业被会停业整顿，被处以经济赔偿和罚款，甚至会涉及官司等等。给员工心里带来很大压力，严重削弱企业的综合实力和阻碍企业的发展，也会使企业在市场竞争中失去应有的活力和竞争力。如果发生重大生产安全事故，还会给企业带来致命的灾难。可见，企业没有安全就没有效益，没有效益就没有发展，安全决定着企业兴亡。“安全与生产相互促进、相互制约，安全不能脱离效益而存在，效益也不能没有安全做保证”。因此，一定要认清安全与效益的因果关系，树立安全就是效益的观念。克服那种重效益轻安全的糊涂思想，把生产引到安全生产的轨道上来。
有句名言：“事故是企业管理不佳的表现形式”。也就是说，就像人患了感冒，通过发烧、咳嗽、打喷嚏等形式表现出来一样，企业管理不佳，可以通过发生事故这种形式表现出来。而且事故的发生不仅仅意味着造成了由此引起的直接或间接损失，而且还表明企业的管理不佳，而管理不佳则直接影响经济效益。换句话说，如果控制了事故，也就提高了管理水平乃至经济效益。只有充分地认清这一点，才能从根本上提高对安全生产重要性的认识，提高安全生产水平。而在此基础上，安全生产工作才可能有必要的基础和保障。也只有在这种情况下，安全生产责任制才有可能得到真正落实。而在此时，我们需要进行的工作就是如何合理地运用企业的安全投入以获得最佳效益。这既需要对事故损失有充分的认识和科学的评估，也需要对安全管理的思想有深入的理解。前者涉及安全经济学的概念，特别是对事故的直接经济损失和间接经济损失的科学估算，同时也要考虑到安全生产问题要涉及到的人道主义因素。后者则要求充分认识安全生产管理工作的主要内容就是根据企业的具体情况，将事故预防、应急措施和风险转移三种手段有机地结合在一起，并遵循以事故预防为主的主导思想。这样，就可以使企业在投入后获得收益，形成安全投入与安全效益的良性循环。
由此可见反复，强调安全生产的重要性，不应脱离企业经营的实际，如果不计成本、代价，一切以减轻各级管理者的责任为前提，走向另一个极端，无异于饮鸩止渴，断送企业发展前程。只有正确摆正两者之间的关系，使之协调发展，才能达到双赢的效果，在搞好安全工作的同时，实现企业可持续发展，这也应该是所有企业追求的终极目标。
企业自身建立标准的安全生产管理系统复杂且容易疏漏，那么如何让企业能系统数字化的建立标准安全生产智慧管理系统，那么标准化统一管理软件是必不可少的前提，同时也是以国家安全生产标准化十三个A级要素为业务指导。也就是说，企业需要一种执行力提升工具以提高企业的安生产管理水平，将国家法规、企业制度落到实处。安全生产标准化管理软件以国家安全生产标准化十三个A级要素为业务指导，结合企业管理实际进行了大量的灵活性设置，以适应不同行业、不同企业的管理需求。同时也为企业节省人力、时间成本，从源头为企业降本增效。
因此，尽管企业自身建立标准化安全生产管理有多么复杂且难统一化，那么只要企业只要选择一套量身定制化的安全生产管理系统，对于企业迈向趋势数字化，求存、发展乃至长远效益化发展都奠定了稳固阶梯。
