供应链是一个多重业务和多重关系的网络，它包含了原材料、零部件和设备的采购，产品的制造与装配、包装与暂存，产品的运输与配送，分销与销售以及最终交付和售后服务等环节，通俗来讲从最初的供应商一直到最终的客户的所有环节都称之为供应链。
供应链管理则是充分运用各种现代信息技术对整个供应链上的需求与供给进行计划、协调、优化和决策的各种活动和过程。
随着全球经济环境的不断变化，一体化以及信息技术的高速发展让企业的竞争环境相对以往严峻了许多，企业从最开始的供不应求转变成了今天的供过于求，竞争日益激烈。
目前供应链管理总共经历了三个阶段。
20 世纪90年代中期以前,生产企业面对的消费者需求较为简单,生产者主要满足消费者对产品价格和质量的追求，企业的经营核心在于降低产品成本、提高质量,因此企业需要进行大规模生产，通过规模生产来降低成本和满足客户需求。
与规模化大生产相配套的是企业内部纵向一体化的生产管理模式,即把产品的研发、采购、生产、仓储、营销等各个环节都集中在企业内部，通过公司部门设置或投资控股相关公司来实现。
在这种生产管理模式下,与生产管理有关的大部分物流、信息流都在企业内部传递，企业对供应链的全过程拥有较强的控制力,但由于企业都是各自独立的运行，对于市场而言每个企业都是一个独立的信息孤岛，企业的运营成本开始逐渐上升，对于市场的反应也较为迟钝。
20 世纪 90 年代末至本世纪初,随着市场竞争的进一步加剧,企业不仅需要想办法降低成本还需要设法提高自身服务的质量。
而改善服务所必需的相关投资却与企业规模化大生产的理念相冲突,为了更好的进行协调，企业开始慢慢将投资规模较大或资产利用效率不高的业务(如仓储、运输等业务)通过外包方式委托给专业的第三方物流企业进行运作。
原有的纵向一体化式供应链管理逐步被第三方物流管理所取代。
本世纪初以来，市场需求逐渐呈现出多样化且变化频繁的特点，客户对于定制化的需求越来越高，且对于交货期的要求相对以往也越来越严，企业原有的生产管理模式难以满足市场化需求的情况越来越多。
为了更好的适应市场环境，传统的生产模式不得不进行修正，开始向规模化定制转型。
因此企业为了更好地提高效率来满足竞争日益激烈的市场环境，逐步开始将自身的精力用于供应链上的某个或某几个核心环节，而将供应链上的商流、资金流、物流以及信息流全部或者部分外包，进而发挥供应链上每个参与者的优势，通过对供应链上的所有参与者进行一体化统筹管理来提高企业效率。
在这种管理模式下，企业原有的非核心业务交由专业的供应链管理公司来负责，企业本身则将精力放在核心业务上，如产品的研发和生产等。
由此，基于承接企业非核心业务的外包供应链管理企业开始兴起。
聚民惠全球供应链
聚民惠集团在国内外拥有300多个分支机构和办事处，目前已与包含多家世界500强企业在内的，2000多个国内外品牌企业开展合作，并与“一带一路”沿线60多个国家有业务往来，拥有国际国内多个知名产品的总经销总代理权。“聚民惠”商标已经申请45大类全品类保护，并拥有自主开发的酒水、饮料、休闲食品、农副产品、服装鞋帽等100多款产品。公司秉承以消费者为核心，以“聚优品、惠全民”为经营理念，严格把控产品质量，实现“卖全球、买全球”，为政府、企业、个人提供阳光化采购、渠道分销、个性化定制等服务。
其中，集团旗下自建的安平聚成国际物流园，作为聚民惠全球供应链的物流服务基地，还是全球丝网产业供应链的“链主”。通过聚合全球丝网产业上游上万家大型制造企业、中游几千家物流企业和下游几十万家销售企业组成供应链的“企业集群”，采用互惠互利的供应链管理模式，已经实现了全球丝网产业80%的丝网生产、运输和销售都是通过聚民惠全球供应链来完成的目标。
欢迎社会各界人士莅临指导洽谈合作！
携手共铸品牌之魂，成就辉煌人生！
财富热线：400-161-9000
点击阅读原文，了解聚民惠全球供应链更多信息！