危险评估是对因物理、化学、微生物等对人或产品所带来的威胁、存在的弱点及三者综合作用而造成的影响进行评估。作为危险管理的基础，危险评估是组织确定安全需求的一个重要途径，属于组织安全管理体系策划的过程。许多企业由于没有一个合适的危险评估程序，遇事无法成功地避免员工工作时可能会发生的危险情况。因此，若有危险出现时，处事负责人难以进行危险评估并即时作出正确反应，为了符合政府的规定或检查规章的要求，每年企业都将花费大量的资金去完成这一评估。
危险源辨识和风险评价过程为：确定生产作业过程→识别危险源→安全危险评价→登记重大安全风险。在这个过程中，负责人需要系统地评估企业的每一项工作、任务、告知员工评估过程并进行相应指导、进行必要地存档更新。这个工作量乘以参与这一评估工作的企业人员数量后得到的数字就是一个常规的危险评估工作将消耗掉的劳动力，确实是一个不小的数字。可惜的是，许多企业并没有取得与消耗掉的劳动力相匹配的收益。
从本质上来讲，目前有两种常用的评估方法。其中一种是按立法章程进行评估，这种方法被称作“上岗前评估”。还有一种比较常规的评估方法是建立在员工的职位、工作或任务上的。两种方法有许多相似之处，接下来，我们就将对两种方法分别进行解说。
上岗前危险评估
在许多国家，员工在上岗前都被要求按照立法章程完成上岗培训并告知危险区域注意事项，进行危险估计预先告知。然而，这一看似“正式”的评估程序早已落伍。有人认为这样的评估方法仅仅是要求员工核对一系列的检查框，完成后，他们并不能从中得到任何益处。这种检查方法很好的涵盖了一些日常的、重复的工作内容，却没能做到让员工去尝试评估千变万化的工作环境中可能产生的一些新的危险。
总的来说，在工作开始前，用“上岗前评估”对员工的工作情况及工作地点进行评估是非常有效的，但是企业应注意要对员工的评估结果有高要求，并且确保企业能从评估过程中获益。
常规危险评估
现在，我们可以经常在基本的管理检查系统工具中找到这类危险评估，而50年前，还鲜有人听说。安全工作程序的设立是为了覆盖所有在任务进行中可能出现的健康及安全危害。常规危险评估是对员工岗位、任务、危险的一种评估。它的特色是拥有一个危险量化组件，对每一项检测的工作危险都有一个等级评定。
危险评估耗时耗力，如何才能取得与消耗掉的劳动力相匹配的收益呢？
其中的“健康与安全组件”可以帮到您。该组件中的“安全检查/审查”模块为用户提供:记录检查和审查结果、追踪检查和纠正措施、安排活动并分配任务、填写针对性检查问卷及表格、即时沟通及自动化工作流程等功能，达到系统的高效和自动化操作，让您不做无谓的评估，让您真正从评估中获益。
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