企业对于自身雇佣的作业人员一般都会有严格的员工安全培训，然而对于外来的相关方人员，普遍存在素质不高，安全专业技能较差的问题。在相关方作业活动中，企业使用驻地剩余劳动力的情况比较多，并且这些人员往往对安全规章制度、操作规程熟视无睹，认识不到违章作业的危险性，缺乏有效的应急处置能力，是事故发生的重点人群。
据不完全统计，于承包商作业人员引起的事故占86%，高于生产经营单位的事故率，大约是3倍。为降低企业事故风险，合适的相关方管理尤为重要。
1、严格相关方资格准入审查。重点检查相关方人员的证件、资质的合规性合法性。
2、做好安全教育培训、安全交底、危害告知。对外委施工作业安全管理规程、危险作业管理要求、应急知识等内容进行教育。
3、明确公司内部管理职责。建立健全系统的相关方安全管理制度，制定相关方安全生产责任制、相关方安全告知和培训制度、相关方安全检查标准、相关方安全绩效评价表等。
4、严格相关方作业日常监督管理。安排专人进行现场监督，及时发现排查现场事故隐患，纠正现场作业人员不安全行为。
5、开展好业绩考评工作。建立相关方安全绩效考评制度，对其日常设备设施、人员安全管理、相关制度和要求的执行情况、隐患排查治理情况等进行检查纠偏，在监督过程中实施管理处罚。
一个高效的入厂管理体系应当根据企业入厂管理规定，灵活配置系统工作流程，减少管理人员审核工作量。
如此便能加快人员审核效率，加速人员分类，管控外来访客，减少成本，降低风险。
1、系统校验，减少人员参与
如按照访客入厂目的对入厂人员自动分类并进行入厂条件自动校验，对非管控人员（不进入生产区域）只需满足厂区安全培训通过，管控人员（进入生产区域）则额外需要审核相应的作业安全培训或人员资质。
2、多种人员身份识别验证
移动端可采用人脸识别或二维码识别方式进行人员出入管理，这两种识别方式识别速度快、识别精准。提前完成人脸识别或获取通行二维码后，相关人员可直接在门口闸机出快速完成出入验证。
3、车辆管理可全流程追溯
厂区进出车辆复杂、车次频繁且流动性强，管理方面存在一定困难。目前大多数厂区对车辆的管理还在使用手工记录，不仅浪费时间，而且信息的准确性和规范性得不到保证。
4、建立黑白名单，维护生产稳定，较少事故风险
相关方或相关方人员违反企业安全规定，管理人员可将其加入黑名单。黑名单中的人员账号将被禁用，无法登陆和使用入厂申请、作业申请等其他功能。白名单人员无需提交入场申请即可入厂。
任何涉及相关方的生产经营单位，要做好相关方管理工作，既要根据各自工作特点，依法依规明确管理职责、标准，又要将相关方无差别纳入企业日常安全管理中，统一协调管理。通过培训教育使安全管理理念相融合、安全管理无缝对接、安全规章制度严格落实，共同开展隐患排查治理，防范事故发生，实现安全绩效双赢。
