马云史玉柱说的“赶兔引狼”论， 真的是企业的“大力丸”？

关于史玉柱“引入新狼，赶走兔子”的争论在朋友圈刷屏，有的站在公司管理的角度点赞，有的站在员工利益的角度反驳，各执一词。一个公司是否要推行狼文化？狼文化的结局如何？

在进行深入分析之前，先附上史玉柱在巨人员工大会上的演讲实录（大家感受一下）

我跟马云探讨过几次兔子与坏人的问题，争论焦点是：究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大？最终，我被马云说服了，兔子对公司危害更大。因为坏人有坏人行为表现，周围的人能擦觉，会警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。

为什么兔子对公司危害更大？兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。

狼文化，在中国企业中最早是华为提出来的。1989年我在珠海创业阶段，就关注华为。我觉得华为走到今天这么牛，它有两个核心：一是华为创始人的决策牛，这点我跟任正非有很大的个人差距；二是华为的狼文化，这么多年一直坚持下来。

成功的企业，嘴里不一定说，但骨子里多数都是狼文化，比如三星、阿里、腾讯，都是狼文化。他们把对客户的研究、了解，结合自身长处，发挥到极致。如果是一帮兔子做产品，才不会去想这些呢。百度近年也开始呼吁狼文化。所以只要伟大的公司，没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败的，尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。

1）有危机意识。狼都怕饿死，狼运动量大，消耗高，它们总担心自己饿死，危机意识特别强。高速发展的公司一定有危机感。比尔盖茨说过，“微软离破产永远只有十八个月”。三星也有类似的危机企业文化。但兔子没有危机意识，每天都乐呵呵，兔子生活在草丛里，很可爱、很欢乐。能活得久的企业都有危机意识，没有危机意识的企业活不久；安全感要不得，只有活在危机意识之中才能真正拥有安全感。

2）鼻子尖，嗅觉灵敏。狼善于寻找、发现市场机会。狼鼻子迎着风抽动，时刻利用它的尖鼻子在寻找机会。如果放在我们游戏研发工作中，对比看我们做游戏，是否找到好的游戏类型？是否找到核心玩法？是否找到玩法中的亮点？我们的日常工作，不是简单靠上级分配、安排工作，是自己找到工作亮点与突破机会。兔子鼻子不灵敏，不会找机会，它很可爱，在草丛里跳来跳去。它的眼睛也不行，整天红红的。

3）自发性进攻，不屈不挠。一旦发起进攻，不用头狼教育，进攻是它们的本能。不怕困难，不达成目标不罢休。兔子不一样，没有进攻性，活一天算一天，容易满足，每天吃吃草，更不存在不屈不挠的精神。

4）团队合作。狼靠群体，团队，配合默契。狼群追一头牛，跑得快的负责前边堵截，靠左边的从左边包抄，靠右边的从右边包抄。这都不是头狼下令的，狼的本能里就有合作意识。我们工作中要发挥这种精神，主动配合，不相互推托。搞一款产品涉及到很多部门的配合，只有都像狼一样合作才能做成。

1）思想改造。我们不当老白兔，要当头狼。转不过来的老白兔，请你去其他公司的兔子窝。我们要多吸收年轻、有创造力的优秀人才，把门开大，招揽狼性人才。去年员工大会我提到过芬兰移动游戏公司Supercell，才168人，一年12亿美元利润，他们这168人都是狼。我也要大量找狼，有多少要多少；兔子有多少赶走多少。如果我们能找到168头狼，所产生的贡献一定大于1680只兔子。

2）人才的良性流动。一个公司、一个团队，人不在多在精，人越少越好。上次我们去Supercell，给我们演示游戏的小伙不到30岁，当时演示的游戏是2个人用2个半月做出来的，现在这游戏全球排第一。手游研发要轻，如果团队超过7人，很难做成。7个人以上的团队效率也低，喜欢相互推。我记得《征途》刚成功的时候，人不多；成功之后，各部门都喜欢堆人。老白兔喜欢繁殖小白兔，喜欢养人。

3）把利益与成绩挂钩。团队人少了，就给涨薪留出大量空间。把腾出来的工资，加给留下来和新进来的有狼性的人。我也不希望靠节省人力成本来提高公司利润。我要把兔子都赶走，把利益分给“新狼”们。“新狼”包括公司从兔子变成狼的老人，和从外界吸收的新人。兔子别想在我这混3年，拿不到股票。做不出贡献的，给你一股都是浪费，这是我的基本思想。我接下来要做的事情是，赶走老白兔，把这部分股票再发到别的狼身上。把兔窝变狼群，核心是把每头狼的利益与公司密切相关，这样才能激发狼性。

4）末位淘汰制度开始强制执行。每个季度搞一次，直到我们团队闻到狼味为止。我不怕媒体误读为裁员。感觉现在闻去，都是兔子味。我希望提高团队中狼的比例，狼的人数没有限制。我的标准是，要狼不要兔子。但在狼还不够多的时候，兔子太多不行。所以要加强流动性，把门打开，把有活力的狼引进来，让大量优秀年轻人进来，优胜劣汰，“引狼入室”。注意，我们是要淘汰兔子，不是淘汰狼。兔子人缘好，容易被留下来。我会对每个项目进行评测，确保执行效果。

史玉柱的一句，“巨人在取得成功后，企业内部开始出现越来越多的“兔子”，阻碍了企业的发展，所以要全面实施狼文化，赶走兔子窝：“兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。”

这段话得到大堆的公司CEO点赞，接着引发了各方争论。

比如，有人说，老板先要做好制度，制度不行，狼也会变兔子。有人说，员工不能简单地做二分法，除了狼和兔子，还得有牛有狗，有狐狸有猪。还有的人说，嗯，现在原因找到了：公司搞得不好，是这届员工不行。

不过，这样把员工比喻成兔子和狼，妥当吗？

其实是不妥的。

第一，不全面。

比如，免子也有优点，比如能跑，够机警，有危机感。

就像被很多人奉为狼性文化典范的华为，成功背后的重要原因中，同样也有对形势的超前预判，以及远超其他企业的危机感。如果把兔子全盘否定了，危机意识从哪来？

第二，形象需要解读，但一千个人眼里，会有一千个哈姆雷特。

任正非眼中的“狼性文化”，和李彦宏、史玉柱、傅盛眼中的“狼性文化”一样吗？

我敢说，肯定不一样。

现在，几乎所有的老板都把“狼性文化”奉为圭臬，可对他们中的大多数来说，“狼性文化”或者也只是“疯狂加班”、“服从指挥”的同义词。

比如，我有一个朋友，他的老板就以加班为评价准绳，准点下班的员工“不够狼性”，周末没加班的员工“不够狼性”，于是一堆人坐在办公室里玩游戏看书吐槽。

这是真的狼性吗？至少我觉得不是。

第三，狼文化是执行力文化，而非创新力文化。

狼文化之所以盛行，其核心在于执行，听从头狼的指挥，统一思想（无思想更好）、统一行动，在狼性的团队中，讲究的是秩序和服从，没有任何借口、坚决执行，才是生存下来的唯一法则。那些试图跨越层级、或按照自己的想法推进工作，要么被群起而攻之，要么被头狼灭掉。所以，在科层制的企业中，按照文件命令和程序流程办事，才最为稳妥和保险。在狼文化的公司，创新是一个伪命题，一切创新只有一个人的创新。这也是为什么只有中国人才讲狼文化，太带“民族性”了。

听从老板、追求市场份额、坚决执行，有什么不对吗？我也知道对！而一旦狼文化推演到极致，“狼”就露出了其野蛮的獠牙，落入“一言堂”、“浮夸风”、蔑视创新的旧毛病；渐渐也就成了所谓的“传统企业”。“传统企业”绝不是指非互联网企业，在互联网+的跨界打劫之下，行业的分野越来越模糊，贴上“传统”落后标签的唯一指标就是，奉行一套陈旧的企业文化和组织方式，比如“狼文化”。

狼文化尤其不适合于互联网，或者说真正的互联网人内心是抵触狼文化的。要知道，产品和技术是慢功出细活，不可能量化。有时候一年的试错，可能在某一个星期得到集中解决；更不能想象，一个唯唯诺诺的研发团队能够做出一款优秀的产品。

互联网不是把产品卖出去，而是拥有多少有效用户；不是广告打的越响，货物走的越顺；而是越有口碑越有市场，而口碑基于产品体验和扎实的技术。尤其是创新（哪怕是模仿式创新），更是公司生存的命根子，为营造创新的氛围，就需要民主的沟通和开放的讨论，甚至鼓励争论，包容异端；而在狼文化中，领导拍板定乾坤，休想有商量的余地。以头狼为中心的狼文化的导向是体制官僚化，民营企业对狼文化顶礼膜拜，实际上是在开历史的倒车！

互联网公司本身有产品经理的极客文化，有不端架子的草根工作氛围，有开放协作的扁平式组织文化，还有去中心化、去权威化的信息平权，这些不知比狼文化先进了多少倍，何必跪舔狼文化？

中国老板们的优点是好学，成功公司有什么经验，赶紧复制；缺点也是好学，成功公司的崛起，是天时地利人和造就，经验文化也有自己的特色与背景，但很多人不管这些，不顾实际，学个名词，抄个样子，就觉得已得高人传授。

“狼性文化”，就是这些老板们包治百病的“大力丸”。

那么，为什么史玉柱的观点得到大批企业老板点赞呢？

因为这些老板都面临一个巨大的问题：随着企业规模的扩张，企业的管理效率与执行力不断降低。所以，他们都寄希望于“赶走兔子，引入狼”来解决企业的实际问题。

在他们看来，是这些兔子，消耗了企业的资源，带坏了企业的文化，拖累了企业的发展。

所以，我要重新洗牌：听话的，加班的，出活儿的，就是狼，一起吃肉。剩下的，全TM是兔子，给老子滚！

如果是极端粗暴的态度，自然令很多员工反感，在他们看来，公司文化恶化的根源都是老板自己管理不力，然后上行下效。

这种对立的情绪，已经越来越弥漫中国商界，上下离心已成常态。

但事情终究还是得回归人性：

随着条件改善，人的需求也会不断提升，当员工已经挣脱生计的存亡线，他们自然会有更多工作以外的人生追求：家庭、健康、兴趣、学习。

站着奋斗，就是为了能够舒服躺着。老子奋斗，是为了儿子能够不奋斗。这本来就是人情之常。

所以，公司到一定阶段，总会有人想在原地转转，有的人想向前走，有的人想到路边歇歇。

尤其是在中国的私企文化之下，公司都是老板的，员工自然更考虑自家生活。做份内的工作，打工挣钱养家，上班卖力可以，天天加班24小时卖命恕不奉陪。

生于忧患，死于安乐，这个道理谁都明白。

但如果只是赶走几只“老兔子”，就能把公司从“兔子窝”变成“狼窝”，那么全世界几千年的王朝兴替，海内外无数家企业盛衰流转的历史，早就已经被人改写。

每一家企业，其实都是一座“疯狂动物城”，每一个动物都有自己的贡献与破坏，有自己的爱恨情仇。

如何处理“老兔子”并不重要，重要的是，让虎、狼、牛、羊、兔子、乌龟都能带着幸福感，各司其职，才是最重要的命题吧。

（分享自：亿智蘑菇，略有改动）

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