贾跃亭和乐视再一次成为舆论焦点，缘于贾跃亭11月5日发布的5000多字内部信，似乎也是他做乐视以来的“自白书”，坦承乐视处于“海水与火焰”交替之间，信里诸如“粮草供应不及时”、“后劲已经明显乏力”，“这次教训如此深远”字眼，赫然在列。
7日，乐视网股价遭到重挫，收盘报价37.85元，跌幅4.68%，股价创2015年9月21日以来的新低，市值合计蒸发超过128亿元。没有哪家公司有这样的经历，一次次在冰与火中淬炼。
在2015年接受南方人物周刊记者专访时，贾跃亭表示，“没人认为我们是对的，实际上我们一路走来，就是被质疑过来，从成立公司到我们每一个重要节点，都被大家认为是异类。”
孤注一掷的赌徒
做99%的人没有去做的事情
出生于1973年12月15日的贾跃亭，家乡在吕梁山脚下、山西省临汾市襄汾县一个叫北膏腴(当地人亦写为“北高一”)的村子。
对于贾跃亭，其亲戚和相邻人家的看法比较一致：出身普通人家的普通孩子，此前，并没有看出什么特别，他们多用“瘦小”一词，来形容少年时的贾跃亭。
“我们还担心因为太瘦，他会不好找工作。”前述贾跃亭的亲戚说，另外，相比于其曾就读于山西大学的哥哥贾跃民，贾跃亭读书方面稍显逊色。
贾跃亭的大学就读于省内的一个财税学校，大学毕业后，贾跃亭来到垣曲，不到一年时间，贾跃亭因为受不了按部就班的工作节奏而瞒着家人偷偷辞职，全单位包括税务局局长纷纷出面劝阻，但贾跃亭去意已决。期间，刚到税务局上班不到两个月的贾跃亭，代表垣曲参加税务局系统内的一个计算机比赛，获得了第一名。
在租用的垣曲县农业局的办公室里，贾跃亭开始“下海”。此前，卓越实业经常被媒体形容为“家族企业”，而贾跃亭也被冠以“煤老板”、“富二代”的标签。不过，贾跃亭对于“富二代”多次否认。被称为“煤老板”的贾跃亭的确是做过煤炭生意，但并不是采矿，当时，卓越实业的最主要业务是洗精煤，这项业务主要是指是经洗煤厂机械加工后，降低了灰分、硫分，去掉了一些杂质，适合一些专门用途的优质煤。
贾跃亭先后办过电脑培训班、跑过运输、也做过种子生意，甚至还开过快餐店。
第一次押注：室内网络覆盖项目
摸爬滚打的在社会里讨生活足足六年多，命运在一顿中午饭的功夫迎来了它第一个转折点—贾跃亭听到邻桌的人在讨论基站配套设备，于是就动了心。
他开着一辆212吉普车一个县城一个县城的找生意，在下雨天吃着方便面等一下午的客户。2002年，贾跃亭成立了以做基站配套项目为主的科技公司，并在一年时间内，拿到了联通在山西大半的业务，赚得盆满钵满。
打开局面并赚得人生第一桶金后，世界那么大，他想去看看——虽然对通信产业的未来没有宏大或是精准的认知，但他模糊的感觉到蕴藏在即将到来的3G时代里的机会。
2002年贾跃亭在山西注册了西贝尔通信科技有限公司，做室外网络覆盖项目，这是他的第一盘赌局。西贝尔是一把钥匙，打开了他乐视帝国的大门。
当时承接的是运营商的边缘业务，也没有太多技术含量，很多朋友都不看好贾跃亭的创业方向。但他一意孤行，开着吉普车，在崎岖不平的黄土高原上摸爬滚打了一年，将西伯尔变为国内第一家实现无线网络方案的供应商。
2003年，不安于现状的贾跃亭带着司机，只身来到北京闯荡，将西贝尔更名为西伯尔。四年后，这家公司在新加坡主板上市，募资逾2亿元人民币，六成新股被国际巨头基金、东南亚地区国家财政基金及银行认购，成为当时的明星股票。持股51%的贾跃亭身家过亿。
这一年，他遇到了如今乐视网COO的刘弘，当时刘弘还是中央人民广播电台跑通信口的记者。 同年底，北京西伯尔成立无线星空事业部，专注于流媒体业务，绑定中国联通的CDMA业务。
2004年，无线星空事业部正式从西伯尔架构中分离出来，独立为乐视移动传媒科技（北京）有限公司，这是乐视网的前身。
第二次押注：影视版权
贾跃亭与刘弘在紫竹院附近租了一幢公寓，打算就此开始创业做手机视频的生意。然而等来等去，一直没能等来工信部宣布发放3G牌照，只好曲线救国、打起PC视频的主意。
——此时距离iPhone诞生还有3年，距离中国进入移动互联时代还有10年。
没有名校海归背景、没有雄厚的启动资金、更没有呼风唤雨的干爹，贾跃亭身兼CEO与员工于一身、又热情又迷茫、有争执也有坚持。
内容是视频网站的根本。没有了内容，视频网站就成为无源之水、无本之木。与其烧钱引流，不如自建本源。所以，贾跃亭决定将公司资金主要用来购买版权。在一家一家与版权方洽谈的过程中，乐视网拥有了其在内容产业领域的先发优势。
——此时内容的黄金时代到来，还有5-7年的时间。
版权在手后，贾跃亭要站出来强调正版、重塑产业规则了——现在听起来，特别像当年张无忌在光明顶力抗一众名门大牌的故事。少不得有人轰然笑出声来：“你当自己是什么人？是武当派张真人吗？少林派掌门吗？”
这条坚持正版之路道阻且长，没有人看好它的模式：2004-2009年，国内视频网站正处在风口之上。据统计，至少有35家国内视频网站获得风投支持，累计融资金额超过10亿美元。但乐视网却是其中那个悲催的例外——联想创投和联创策源曾经对乐视网进行一轮尽调，得出的结论是“哪有人掏钱买版权？哪有对用户收费的？“他们认为这是一家毫无希望的公司。
乐视网陷入了有史以来最严重的资金危机。裁员，减支，余下的人一起挤在120平米的房间里办公。贾跃亭在苦苦支撑，为了支付员工工资，他不得不卖掉了当年从山西开进北京的宝马车。
很多年后，乐视网已经市值高达千亿。但贾跃亭一直把它定格在创业时代里，并将自己和员工称之为“蒙眼狂奔”的一群人。
第三次押注：互联网制造
在2010年-2014年，中国发生了深远的变化：人口红利消失，消费者结构发生根本性改变。
互联网摧枯拉朽的发展，一路从PC时代迅速进入移动互联时代，中国制造业陷入前所未有的低迷期。互联网行业造神与毁灭的速度同样惊人，没有人在谈论索尼、联想以及海尔了，它们成了笨重与落后的象征。
BAT已经开始围猎网络视频行业，爱奇艺背靠百度、腾讯视频异军突起、阿里入股优酷土豆…….行业内不断传出并购新闻。以当时乐视网的体量与实力，等待它的，最有可能的是待价而沽的命运。
那又如何逃离命运？贾跃亭做出了现在被所有人认为是最重大、也是最正确的决定：互联网制造。
——此时距离智能制造成为国家鼓励发展产业还有3年
“Are you Kidding me？”这是听到的人第一反应。要知道，互联网公司全部都是轻资产模式，追求的是技术、创新与用户流量。别人都在疯抢版权资源，乐视网却转身向产业下游进军、也即被认为是黄昏产业的家电市场。
贾跃亭遭到了前所未有的、来自内部的压力。消息人士透露，时任首席运营官的刘弘、乐视网副总裁高飞、首席技术官杨永强等高管层全部都投了反对票。于是他只能拉上一个副总，自己到一边去慢慢做研发。贾跃亭在孤独中证明了自己卓越的前瞻力，并成长为绝对的商业领袖。
“99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。”——贾跃亭
从内容切入智能电视的蓝图渐渐清晰后，当年6月，贾跃亭迎来他人生中第二个重要时刻——他随团去台湾之际，得到了拜访郭台铭的机会——但只有5分钟的时间。他用一句话赢得了接下来的12个小时的密谈。据说，贾跃亭打动富士康的老板郭台铭只用了5分钟，原因是他找到了郭台铭的痛点——打败三星，最终双方达成了战略合作协议。
还有个小插曲，彼时乐视想增加超级电视的应用，找到了创新工场的CEO李开复。乐视原来只是想引进创新工场的一些应用，但没想到李开复认可乐视的这种模式，最终投资了乐视致新公司(乐视TV的运营主体)。
很多人可能还记得2012年9月19日那个被乐视渲染成“颠覆日”的发布会——在播放过“好莱坞”式的开场片之后，一向极少公开露面的贾跃亭，身穿黑色T恤和牛仔裤，站在台上宣布：乐视将进军智能电视，研发生产乐视TV——超级电视，并在未来1-2年中投入5-15亿元巨资。2013年5月7日，乐视TV·超级电视正式推出。
三年后，乐视超级电视已经击败三星和索尼等国际巨头，累计实现500万台的销量，并占据互联网智能电视线上霸主的宝座。乐视网的营收结构发生根本性转变：从原来的内容运营变为终端+会员及发行+广告+云服务；营收规模保持年均近150%的高增长。
乐视网成功的逃离了它或是亏损或是被收购的命运，并形成“平台+内容+终端+应用”生态体系的雏形。
第四次押注：提前布局物联时代
移动互联时代已经到来，万物互联正在路上。
互联网时代战机瞬间即逝，功败垂成取决于提前布局的决心和能力。2014年，乐视内部开始全力推进超级手机计划。
与此同时，乐视着手提前布局物联时代。所以，贾跃亭决定造车了！
作为当时一家销售额只有几十亿的公司，怎么敢做造车的决策？贾跃亭曾回忆：“当时决策就在这里（乐视大厦贾跃亭办公室），我坐在这儿，我们十来个核心高管，大部分都反对。那天雾霾就像昨天、前天一样。我说大家看窗外，如果我们乐视去做了，如果5-10年后满北京城都跑的是电动汽车，雾霾至少能降一半或者40%。即使乐视做车可能把我们拖死了，甚至把上市公司拖死了，我们叫万劫不复，但其实只要乐视做了这件事，我认为在中国就能及大地推动这个产业的发展。”
所以，贾跃亭力排众议、启动了超级汽车的“SEE计划”，并最终形成了“平台+内容+终端+应用”、布局7大产业、横跨三大领域的生态战略。
几度历经生死
打破困境再度起飞
万事俱备。然而，一场飓风式的危机呼啸而至：
2014年7月到8月间，广电总局行政命令一道紧似一道，7月15日，广电总局约谈七家互联网电视业务牌照方，展开历年来最严厉一次整改，包括下线所有不具有发行许可证的境外影视剧、微电影、网络剧等。17日有媒体报道称乐视网即是广电总局点名批评的互联网企业，据牌照方内部人士称，广电总局已经口头告知7家集成服务牌照方，不能再与乐视网合作。当日，乐视网再次跌停，两日累计下跌20.74%。
在广电步步紧逼、股价屡屡跌停乃至接近股权质押平仓线之时，乐视官方口中的贾跃亭的回归依然遥遥无期，从原本承诺的7月底推迟到9月，从9月又推迟到11月。
流言四起，包括乐视贾跃亭向某知名互联网巨头写信求救入股、乐视将被强制解散、乐视可能被某沪上传媒大佬掌控的国有传媒集团入股等小道消息，开始充斥网络。
政商瓜葛本已令乐视百口莫辩，股价也雪上加霜。原本市值已过千亿的乐视网股价开始一路下跌，最低时已经接近当年IPO时的价格。多年布局、不敌一朝流言。银行也停止对乐视提供贷款。处在扩张中的乐视要停下脚步、全面收缩来应对眼前的危局吗？
贾跃亭又一次拒绝向现实妥协。他抛下国内一切纷扰，在美国的四个月时间里，完成现在乐视超级汽车的所有奠基工作。
2015年，乐视从舆论危机中走出来。4月14日发布会上，贾跃亭以一场盛大的超级手机发布会重新出现在公众与媒体面前——移动互联时代，苹果颠覆了诺基亚；互联网生态时代，乐视要来颠覆苹果了。
在上市245天里，乐视超级手机实现500万台销量，并在919黑色乐迷节、双十一创下一系列行业销售记录。首次亮相CES，乐Max Pro凭借其创下的三项全球记录拿下最佳产品大奖。在登陆香港和印度后，立刻受到追捧抢购。乐视超级手机完成首轮融资，创下国内融资、估值以及单用户价值三项行业记录。
乐视其它子生态也齐齐发力，彼此之间呼应联动，对市场形成密集轰炸：
乐视体育成为年度黑马，凭借其手中掌握的全球超过250项赛事版权、全年超过10000场直播以及推出的乐视超级自行车，成为行业无可置疑的NO.1。乐视超级汽车吸引原上海通用汽车总经理丁磊加盟，并与阿斯顿·马丁达成战略合作；CES期间，其与FF的战略合作以及首款概念跑车FF ZERO引起全球关注；乐视云视频平台在全球范围内覆盖了650个CDN节点，15T带宽出口，在海外拥有上百个节点的铺设，实现了对海外60多个国家、五大洲核心城市的全面覆盖。
在2016年春节前的21天时间里，乐视密集召开了11场发布会，并因此被戏谑称为“发布会公司”。行业卡位式快速布局、不同子生态之间的联动与呼应——乐视生态再度起飞——无论是否被认可，都已经没有人能够忽略它的存在。
野荡与碰撞
要未来不愿蛰伏现在
未来的道路的确又野又荡，但乐视会遭遇到现实的碰撞：
贾跃亭坦言，乐视正面临四大挑战：资金、组织，以及各个子生态协同化反的程度。为此，2016年乐视将致力于资本开放。至于组织，乐视已经将之上升为关乎全局成败的高度：“战略决定组织、组织决定成败“。
被形容为站在四维空间的角度看世界的贾跃亭，他脑中乐视生态的终极模样到底是怎样的？
无论如何，几次历经生死存亡之后，他的理想不会再蛰伏于现实之下：
万物互联时代，为中国企业提供了一场史无前例的转型与升级的机会。因为中国有着全球最广泛的互联网用户、有全球最强的制造能力、是全球最具消费力的新兴市场、同时还是文化最为源远流长的国度。
而乐视的目标，就是成为这个时代里来自中国的引领者。乐视有可能失败，但与其充满恐惧，不如又野又荡的去逆袭这个世界——“乐视即使今天死了，也要推动社会进步。” 贾跃亭如是说，“会有源源不断的跟随者向着先驱者的身影前行。”
靠内容+终端进入人们的生活、用UI连接和交互、用云与大数据提供支撑与服务、用金融融合滋养一切——你可以期待，有屏的地方，就有乐视的生活。
选择未来，就势必无法顺从现在。
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