当我们去观察那些世界顶尖的创业公司及它们的 CEO 时，总能发现一些相似之处。比如这些 CEO 在建立公司时都很有激情，并且能够快速地建立起一支极具执行能力的团队等等。
你或许也很想知道如何像他们一样成为优秀的创业企业 CEO，那你可就任重道远了，因为 CEO 的每个决定都会影响公司未来的走向。雇佣一个错误的员工可能会毁了你辛苦数月建立的公司文化，瞄准错误的市场则可能到时你公司的产品卖不出去。
假如你是个年轻的 CEO，那么你的公司很可能就是你自己的未来。你需要经常全方位地思考它，并随时准备向人推荐你的公司。
所以无论你是已经创办了一家公司还是将要成为公司的 CEO，你都需要看看我们所总结的优秀创业公司 CEO 的三大特点。
坚韧不拔的毅力
每个优秀的 CEO 都会知道，成功的旅途就像过山车，总是高潮与低谷相伴相随。如果你是一名 CEO，那你千万不能在走下坡路的时候就放弃自己和公司。无论现实情况多么糟糕，优秀的企业家总会知道如何利用现有条件做到最好。
举个栗子。下载量超过 120 万的 Drunk Mode 是一款帮助醉酒者避免在喝醉之后做出让自己后悔行为的应用，它不仅能防止人在醉酒后发出奇怪信息和电话，还可以收集后台 GPS 数据帮助醉鬼在第二天清醒后回去找到自己的手机、钱包、钥匙以及鞋子什么的。公司在筹划这款 App 时遇到了招聘危机，优秀的开发者们并不愿意加入一个不知是否能成功的创业企业。该公司的 CEO Josh Anton 并没有像其他 CEO 一样急着去到处招募技术团队，而是先去做了市场调查，然后用调查结果告诉开发者们这款 App 确实拥有广阔的市场，于是顺利招聘到了技术人员。
聚焦核心业务的能力
当你想要开始创办你一家公司的时候，可能遭遇到一大堆问题，比如你可能没有钱、没有团队，甚至没有时间去好好想想你要做的事情。
这时你要做的并不是给你的产品想出很多竞品不具备的特点，而是从一个点开始，然后逐渐扩大市场。
Andy Altman 最初做 Gig Town 的目的是想帮助人们像打 Uber 一样方便地找到音乐人参加演出，虽然初创时他已经有了辐射全球的野心，但他仍然选择从圣地亚哥这个城市开始逐渐扩展他的业务。如果他从一开始就在能力不足的情况下从全国范围内入手，那 Gig Town 现在可能已经倒闭了。
孜孜不倦的学习能力
创业者需要不断学习，学得越多越好。优秀的企业家都可以像海绵吸水一样不断吸收需要的知识，如果你连学习都不能坚持，那就赶紧收拾铺盖卷滚出创业圈吧。
对大部分按需定制服务者而言，B2C 的商业模式都是最好的选择。但按需定制摄影服务 Shotzu 的创始人 Julian Wright 很早就通过学习意识到，从 B2C 转向 B2B 或许才是对他公司最好的选择。于是他瞄准了 Sooma Eats 之类食物快递服务的商家，帮助他们按需拍摄美食产品照片，从而获得了大量订单。
虽然每个初创公司的 CEO 都不太一样，但他们大都拥有相似的特点，这些特点帮助他们领导团队、扩大公司规模以及占领市场。如果你想创办一家公司，不妨先从这些特点学起，让自己也能成为一个有能力的 CEO。
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“1234”，即“一点两线三方四块”，具体指：
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