在充满挑战与机遇的物流转型变革之年，有这样一群优秀的集体，他们凭借出色的表现，成为了我们学习的榜样。
他们用实际行动诠释了什么是责任与担当，让我们一起走进他们的故事。
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模范职工小家
零部件业务部通过践行“创新服务、精准赋能供应链”战略，在海外业务中引入新包材供方，实现降本约10%，策划出口装箱仓储外包方案；在国内业务转型为标准件整包运营模式中，实施精准备货以确保供应稳定，同时实现高效回款且无逾期情况。对WMS系统实施了无需求出入库管理，实现交付信息可视化。通过精简人员配置与提升团队专业能力。实现整体业绩与能力双增长，并荣获“效益杰出奖”。
仓储运营室-3号集配在2024年，面对主机厂产量提升、业务范畴拓展以及模式调整等多重挑战下，全体职工齐心协力，高质量完成整机及零部件的仓储配送任务，配送准时率达100%，有力保障了主机厂生产的平稳运行。为提升库存周转率及仓储利用率，该集体2024年通过清退呆滞物资、消化库存及仓储布局合理规划等举措，释放厂内区域约3200㎡，现场管理水平也得到极大提升。该团队不断强化自身建设，持续提升员工业务能力，为部门发展提供了坚实的支撑。
综合管理部聚焦人员结构优化，内聘外引高端及成熟人才，统筹调整岗位增强国际物流实力。强化激励机制，打破发展天花板，灵活薪酬管控激发一线效能。推进PBC绩效管理模式，树立全员绩效意识。创新供应链人才培养，打造国际物流订单班。优化办公环境，提升后勤管理，打造高效透明工作氛围。精细化费用管控，实现降本增效超70万/年。该集体团结奋进，业绩突出，展现了卓越的团队精神和创新能力。
出项国内运营部-客户服务室在规范管理、创新发展、人文关怀等方面的突出表现，赢得了广泛赞誉。他们构建精细化管理机制，通过优化作业流程提升工作效率；秉持坚定的创新理念，开发客户服务课程与岗位练兵项目，有效激发团队活动。同时，深切关怀职工，畅通沟通渠道，解决员工实际困难，传递人文关怀。团队成员紧密协作，展现出积极向上的精神风貌，为公司发展贡献力量。
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徐工最美家庭
刘明同志家庭身为徐工双职工家庭，凭借积极进取的工作态度和不懈努力，多次荣获公司级荣誉称号。高度认同徐工文化，重视家庭、家风、家教的建设，在日常生活中以身作则，以自身的言行为孩子树立榜样，让良好的家风在家庭中代代相传。作为徐工最美家庭的代表，用爱与责任诠释着生活的真谛，为企业和社会树立了榜样，激励着更多家庭以他们为标杆，携手并进，共同为构建积极向上、文明和谐的社会而努力。
刘欣璐同志家庭秉持“家和万事兴”的理念，夫妻双方同为徐工职工，彼此扶持，尤为重视家庭教育。丈夫工艺攻关领域屡获大奖，年降本200余万元；刘欣璐工作出色，荣获多项荣誉，全力支持丈夫，主动承担家务。父母均为国企退休职工，以勤恳朴实之风，为家庭注入温暖力量。刘欣璐家庭展现了和谐、敬业、朴实的家庭风貌，是值得学习的最美家庭典范。
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