1985年中兴通讯成立，40年间，它从深圳不到20平米的小厂，一步步走向国际，更跃升为全球专利领域的前沿企业。
中兴的40年探索史，不只是它自己的故事，其背后的知识产权布局策略，值得国内所有中小企业发展借鉴。
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从深圳小厂到全球专利“霸主”
中兴40年知产进化史
1985 年，中兴通讯在深圳成立。同年，《保护工业产权巴黎公约》在中国生效、《中华人民共和国专利法》正式施行，我国就此迈入现代国际知识产权保护体系。当时很少有人能料到，这家从南方边陲起步的不到20平的小公司，日后竟成为中国乃至全球专利建设的重要参与者。
今年是《专利法》生效40周年，中兴通讯发布《中兴通讯创新与知识产权白皮书》，系统梳理了公司40年来的创新实践与知识产权成果。其知识产权体系的构建，早在数十年前便已起步。
第一阶段（1996-2008年）：知识产权积累
1996年，公司创始人侯为贵申请了第一件专利，标志着中兴通讯正式开启知识产权储备之路。
1998年，中兴通讯递交了第一件PCT（专利合作条约）专利申请，专利保护开始走向国际化。
第二阶段（2008-2014年）：强化国际专利布局
为应对欧美市场高发的知识产权诉讼风险，中兴通讯强化国际专利布局，特别是在欧美的专利部署进入快车道。
据WIPO数据，中兴在2010年至2018年连续9年稳居PCT国际专利申请全球前五位，年度申请量始终保持在1000件以上，目前已累计申请PCT国际专利3.1万余件。
第三阶段（2014年至今）：高质量专利促进知识产权转化
从2014年开始中兴通讯开始探索知识产权的价值转化路径，通过知识产权实现产业链合纵连横，促进产业良性发展及企业自身知识产权市场竞争及运营价值提升。
截至2024年底，中兴通讯已在全球55个国家和地区实现专利覆盖，累计申请全球专利9.3万件，授权专利4.8万件，其中发明专利占比超过90%。累计获11项中国专利金奖、3项银奖、39项优秀奖，通信行业获得中国专利奖最多的一家企业，奠定了高质量专利基础。
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出海知产护航，为中小企业打样
对任何一家涉及海外市场的企业而言，投入跨境知识产权保护都是在为业务发展打造“护航舰”。出海企业甚至需要考虑“产品未动，知产先行”，以免进入海外知产规则的“雷区”。这所有企业必经的一步，早已写入中兴通讯的发展历史之中。
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产品未动，知产先行
早在1996年，中兴通讯就开始实施出海战略，历经数十载耕耘后已在全球各地积累了专利资产。截至2024年底，其专利布局已覆盖全球超过55个国家和地区，覆盖欧、美、日、韩等多个国家和地区市场。
这种 “提前卡位” 的策略，在海外市场竞争中发挥了关键作用。专利布局始终与市场拓展同频，在进入新市场前，先完成核心技术的专利覆盖，可避免陷入‘产品出海、专利裸奔’的被动局面。
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专利全生命周期管理
面对复杂的全球知产规则，中兴通讯在专利全生命周期管理的基础上，提出了专利产品线的产业协同模式。不同于传统的专利管理部门独立运作，中兴将专利视为 “产品”，由研发与知识产权部门协同负责从专利挖掘、申请、维护到转化的全生命周期管理，确保专利与产业需求精准匹配。
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海外专利侵权风险防御
在完成全球专利布局的同时，势必也要经历对不同国家相关法律的学习和熟悉过程，甚至要直面与其他主体之间的碰撞与博弈。
在专利风险防御层面，中兴通讯建立了多层次应诉体系。自 2011 年起，累计处理 8 起美国 337 专利调查，6 起胜诉、2 起和解，其中一起涉及 5G 核心技术的调查胜诉，成为中国企业应对海外专利壁垒的经典案例。
中兴通讯过往累积的出海经验和知产建设与保护模式，正是当下大量有出海需求的中小企业所稀缺的方法论。
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高强度研发，打造高价值专利组合
在中兴通讯40年的发展历程中，无论处于哪个阶段，研发投入始终是首要原则且从未改变。
数据显示，过去20年中兴通讯研发投入增长超过十倍，2024年研发费用占营收比例约20%，研发投入规模和强度稳居全球信息通信行业第一阵营，为高质量专利布局打下坚实基础。
在专利领域，数量是基础，质量才是核心竞争力。长期以来，中兴通讯一直坚持对高质量专利的追求：早期，重点关注专利撰写文本质量和全球范围内的广泛布局；当海外市场遭遇诉讼阻击后，更加关注专利在目标国家的精准布局及其稳定性，以支持取得有利结果；如今，面对技术迭代加速，则要求专利布局全面结合公司各技术领域，并实现资源投入的精准化。
中兴通讯的截至 2024 年底，其专利覆盖有线通信、5G、云计算、智能终端等核心领域，更在 AI 全栈技术、PON 芯片、设备间通信等前沿赛道形成多点突破 —— 仅芯片领域专利申请就达 5700 件，AI 领域超 5500 件，近 50% 已获授权。
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专利变黄金！实现知产良性循环
中兴通讯副总裁米瑶介绍称，中兴通讯的目标是“实现从研发投入，到产品和知识产权成果积累，再到市场和知识产权价值转化，最终反哺研发的良性循环”。
很多人以为，专利就是墙上挂着的“荣誉证书”，而在中兴，专利已成为持续创造价值的核心资产。
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构建“专利池”
中兴的专利不是零散的，而是成体系的。比如5G领域，它拥有近7000族标准必要专利（SEP），覆盖基站、天线、编码等所有环节。这意味着，全球每生产一部5G手机，都必须向它支付专利费。
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实现专利价值转化
目前，中兴的专利双边许可协议覆盖手机、汽车、消费电子等领域，惠及全球近50亿终端用户。苹果、三星、特斯拉……这些巨头都是它的客户。
中兴还通过联合研发、专利许可、行业赋能等多种合作方式，推动技术创新的广泛应用，帮助行业提升产品与服务品质，并降低重复研发成本。
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反哺研发，形成闭环
2024年，中兴研发投入占营收20%，约200亿元。
而专利授权收入高达150亿元：相当于用户买手机时交的钱，有一半直接回流至中兴的研发体系，为持续创新注入资金动力，从而形成闭环循环。
中兴通讯的知识产权实践经验为无数中小企业提供了一条通往全球市场的清晰路径。对于企业而言，不必复刻中兴的每一步，却可借鉴其战略远见，即使在企业初期，也应重视知识产权基础建设，以高质量专利布局，在全球化竞争中实现突围与成长。
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编辑：聚匠知识产权
