CEO 是天生的吗？

CEO 是天生的吗？

最近各大电视台的创业选秀节目很火，有很多人跑来问我，“人家 CEO 怎么那么年轻就如此成功，在镜头前落落大方、洒脱自如？”

我一方面安慰他们这些大多是团队包装出来的，一方面实话相告，“说得好演得好和我的投资回报率没有绝对关系”，从投资人角度来看，镜头后的你在低谷和高峰之间起起落落，经历百般煎熬是否依然谈笑自如，这才是我最关心的。

因为没有人天生就是 CEO。

讲述 Facebook 创业历程的《社交网络》是 2010 年的票房宠儿，我记得电影中有一幕是在 Facebook 员工为庆祝网站注册用户突破 100 万而群魔狂舞时，镜头拉到远景，只见创始人马克·扎克伯格独自坐在电脑前，连帽衫罩头，与周围雀跃的气氛相反，他敲击键盘的动作显得分外落寞，当时他在想什么呢?

26 岁就以 40 亿美元身价登顶福布斯全球最年轻富豪榜榜首，马克·扎克伯格算得上是成功的 CEO 吗？从世俗角度来判断，答案是肯定的。但多少人知道，即便作为史上最成功的 80 后 CEO，马克·扎克伯格也有与创业合伙人撕破脸皮（电影《社交网络》里，扎克伯格从温克莱沃斯兄弟那里剽窃了基本创意，却对开发进度一拖再拖，背地里开发自己的项目，最终导致原始项目的流产和“脸谱”的异军突起。现实中，双方也就此对簿公堂），与 Facebook 前任总裁拳脚相加的狗血经历（2011 年 10 月 15 日，扎卡伯格和肖恩·帕克在比佛利山庄的一家酒吧，就 Facebook 与流媒体音乐服务 Spotify 的合作问题上发生争执，二人当时喝了不少酒，情绪激动大打出手）。

CEO 绝不意味仅仅贴了一个标签、印了一沓名片，真正的 CEO 承担了常人看不到的责任、压力和苦痛，创业事无巨细，诸如员工情绪不佳、客户百般刁难都是 CEO 每天睁眼醒来就要面对的挑战，遇到什么尴尬或者无能为力的时候也是很正常的。土匪和不同的创业者喝酒，酒过三巡，常听到一句话，“做 CEO 就是先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。”顺着话语传来的方向看去，说话者一脸沉重，放空的眼神后是道不清的故事。

老袁是我多年的朋友，创业做了缔安科技，做信息安全解决方案，拿下了日本三井住友银行、大众点评网等客户。老袁是一个原先在大企业内搞技术的 IT 男下海创业，转身成为一家新公司的 CEO，老袁坦诚自己经历了很多磨难，“有些坎差点过不了。”

“搞技术的长于理性思维，但是做 CEO 很多时候需要感性思考。比如，公司招聘一个程序员，技术水平固然必须要考量，但对于创业公司而言，个人价值观、团队合作等较为感性的因素也不能忽视。”老袁表示，别看他现在头头是道，有多少经验过往就吃过多少亏。

CEO 是后天磨练出来的。硅谷最有名的创业者、天使投资人本·霍洛维茨创办 Loudcloud 公司（后转型为 Opsware 公司）时，花了 8 年时间来证明自己能够胜任 CEO 一职——他的投资人在公司成立后没多久，就直截了当地说‘啥时候找一个真正的 CEO 来呢’，本·霍洛维茨错愕自己不被认为是合适 CEO 人选的事实，却也“忍辱负重”，完成那些“比难更难”（注：本·霍洛维茨的畅销书籍《创业维艰》的英文名《The Hard Thing About Hard Things》）的事情——当本·霍洛维茨数次带领公司起死回生，并最终成功以 16 亿美元的高价将公司出售给惠普时，那个投资人不得不改口称赞本·霍洛维茨，“你是我见过最优秀的 CEO”。

所以不要轻信一些投资人和董事会成员给出“你不适合当 CEO”的结论，也不要通过围观略去中间苦难过程的创业秀节目，而晕眩于“某些人天生就是 CEO”的假设。一般情况下，创始人想成为合格的 CEO 是需要数年时间去磨练的，旁人和自己根本不应该在短期内妄自下论。

为了更好地提升自己，马克·扎克伯格如今每两周读完一本新书，并且持续学习汉语普通话，你呢？