开年到现在，刘强东就上了三次热搜。
第一次是2月1日刘强东回国开展工作，第二次是2月9日刘强东花31亿买地给兄弟盖房子，第三次是2月21日各大媒体传京东要百亿补贴开战拼多多。
打起来了，烧钱俱乐部的手段
没有什么问题是烧钱解决不了的，如果有的话，就烧更多的钱。
京东打价格战的基因由来已久，可以说已经形成了“肌肉记忆”。
第一次在图书领域挑战当当，在当当上市时上线图书频道，全部图书比当当便宜20%卖，半年后更是表示图书部门五年不准盈利。
第二次瞄准了苏宁的大家电市场，刘强东彼时说，“没有耐心陪着苏宁10元10元的降价了，今日上午直接发放满2000减300元和满3000减500元的大家电优惠券，一步到位！”。
图源/刘强东微博
同年的财报，苏宁营收增长不到5%，而京东营收达413.91亿元，翻了一番。
这一次，京东打的是拼多多。多家媒体称，京东将于3月初上线百亿补贴频道，覆盖自营还是 pop，不限于3C及优势品类。与特定平台进行比价，如果订单实付金额高于特定平台，则赔付差额的双倍金额给到消费者。
这里的特定平台是指拼多多百亿补贴、天猫(含网站、APP、微信公众号、微信商城及小程字等），说明刘强东不止要打拼多多，这场价格战的范围是全网，京东需要一场价格战拿回“低价”标签。
电商服务四要素“多快好省”，京东一向以“好”和“快”示人，为此投入重资产建物流，做自营提供优质服务，终于也被拼多多逼得“省”了起来。
百亿补贴，这个由拼多多发起，随即蔓延到各个电商平台的“活动”，如今正在成为京东的新重心。
卷起来了，电商各巨头的争夺
百亿补贴补的是“人性”，属于一种掏钱买用户的行为。2019年，拼多多为了推行百亿补贴花了272亿元，而它的收入只有301亿元。
而事实证明付出是值得的，截至2019年底，拼多多的年活跃用户是5.85亿，同期的阿里是7.11亿，京东是3.62亿。相关统计显示，拼多多和阿里的用户量差距，从2017年一季度的3.86亿，一直降至2019年底的1.26亿。
图源/网络
拼多多这场百亿补贴之经典，不亚于马云的双十一盛会，他率先在这四个字上打上了自己的品牌烙印，抢夺了用户心智。
2019年12月，天猫聚划算效仿推行百亿补贴，冠名B站跨年晚会。晚会很出圈，但百亿补贴四个大字，几乎所有人都会在脑内跟着浮现拼多多，花了100亿为拼多多做嫁衣，不知道马云当时感觉如何。
今天京东做百亿补贴不仅仅是简单的抄作业，他有打价格战的基因，刘强东希望通过低价这个武器，抢夺回失去的流量，继续追求新增量。
刘强东已经不止一次在强调低价策略。所谓流量，所谓用户体验，在真金白银的省钱面前，不值一提。他的危机感背后，是自京东持续放缓的增速，以及靠低价打下江山的拼多多、抖音……
图源/网络
去年Q1和Q2，京东无论总营收还是自营零售增速都创上市以来新低。同期，拼多多的增长却迅猛得多。财报显示，2022年前三季度，拼多多营收增速分别达到7.31%、36%和65%。按照这个增速，明后年，京东就要给拼多多让位了。
除此以外，在短视频直播带货领域，京东也掉队了。电商业务GMV从0到万亿规模，阿里用了10年，京东用了13年，拼多多用了近5年，抖音用了仅仅2年多。多头冲击下，百亿补贴势在必行！
硝烟弥漫，这该死的零售业
有很多人不看好此举，认为这是伤敌一千自损八百。低价固然能吸引大批用户，但也会打乱京东整个定价体系，自营和POP商家如何兼顾，是否会动摇京东多年辛苦建成的电商根基？
百亿补贴对于拼多多来说是神级策划，在京东的生态协同性未可知，水土不服而不了了之的先例不胜枚举。
但之前有消息放出，当时内部打算推行百亿补贴的时候，就有许多高管提出以上反对意见，都被刘强东骂了回来。可能在刘强东看来，低价并非是牺牲利润，而是调节营收、调整现金流的重要途径；补贴也并非一味烧钱，也可能是获取未来资产的必要成本支出，就看能不能维持平衡。
截至2022 年9月30日，京东现金及现金等价物余额为897.89亿元，拼多多现金及现金等价物余额为744.10亿元。考古加认为，从这点来看，二者尚可一战。
值得注意的是，2月查理·芒格出席Daily Journal年度股东大会的时候表示：“阿里巴巴是我犯过的最大错误之一。“芒格反思道：“我可能是被电商模式震惊了，忽视了它仍然是一个该死的零售商，且竞争激烈。”
图源/视觉中国
不禁想问，零售业，真的没有护城河吗？
参考资料：
《血拼！刘强东出手，两巨头蒸发上千亿》上海证券报
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