有时候，一个看起来充满善意、感动所有人的决定，却可能让整个团队付出最惨痛的代价。
在108公里的戈壁徒步中，我们小队就做过这样一个决定。
那一刻我们以为很正确、很温暖、很有人情味——但代价是，我们全员受伤，错失冲刺机会，彻底崩盘。
现在回头看，那一刻，其实是领导力的考题。
而我，答错了。
戈壁，108公里，第三天下午。
距离终点还有最后5公里，我们小队10个人都已到了极限。
就在这时，赛事组委会通过对讲机传来一个新规则：为了考验团队协作，我们必须在队内选一名成员上担架，由其余9人轮流抬到终点。
在那个环境下，所有人的精神都绷到了顶点，团队的情绪、战友情、相互照顾的那种情感，也到了顶点。
我们几乎没有犹豫，投票把队里唯一一个腿部受伤的兄弟，选上了担架。
这是一个充满善意的决定，
在当下看来，无比正确，也感动了所有人。
但，就在我们把他抬起来的那一刻，
我心里咯噔一下。
他170多斤，是全队最重的。
而我们队里，最轻的一个女生，只有90斤。
我们的决定，是善良的。
但从物理上来说，毫无理性。
最后的5公里，成了我们四天三夜中最漫长的一段路。
每一步都是煎熬。
每一个人的肩膀都像要被撕裂。
那位90斤的女生也在轮流上肩，根本撑不住。
我们为这个“善良”的决定，付出了惨痛的代价。
第二天冲刺日，我们全员因前一天过度消耗而带伤。
最终，错失了赢的机会。
这件事，已经刻在了我的骨髓里。
我现在回想——
从一个带队者的角度，我当时就该选那个90斤的女生上担架。
这不是冷酷，这是理性。
在极端环境下，多数人的决策，往往是情绪化的。
每个人都想表达善意，每个人都不想成为那个“不近人情”的恶人。
但所有人都忘了，那5公里到底有多长，
也忘了我们最终的目标是——赢。
一个真正的领导者，不是迎合所有人的情绪，而是要顶住压力，做出数学上正确的决定。
很多时候，正确的决策，
恰恰掌握在少数“不近人情”的人手里。
少数人拍板，多数人服从，才是对的。
商业场上更是如此。
有多少决策，是为了“感动自己”，
为了维持团队表面的和谐，
最终却错失了市场，输掉了竞争？
现实不是电影。
不是所有善良都有好结果。
这个道理，是戈壁用108公里教给我的。
比任何商学院的课程都管用！
所以，我特别想邀请你——
特别是如果你是一位创业者，来戈壁走一次。
今年，敦煌，108公里徒步。
你会在路上看到自己的极限，
收获意想不到的认知和朋友。
更重要的是——你可能会像我一样，
在某个筋疲力尽的瞬间，
突然想明白很多事。
真正的领导力，不是做让人感动的决定，
而是做能把团队带到终点的决定。
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