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随着数字化时代的到来，企业数字化转型已成为提升竞争力和实现可持续发展的关键。然而，要实现成功的数字化转型，建立一个系统化的管理体系、确保数字化战略的顺利实施和持续改进对于企业来说至关重要。
建立系统化管理体系
的关键要素
清晰的目标和战略
在数字化转型过程中，企业需要明确自身的目标和愿景，以及实现这些目标的具体策略和步骤。一个清晰的目标和战略可以帮助企业明确方向，统一思想，确保数字化转型与企业的长期发展目标保持一致。
优化和改进业务流程
数字化转型不仅仅是将传统业务模式搬到数字平台上，而是要重新思考和优化企业的业务流程。通过建立系统化管理体系，企业可以对现有的业务流程进行全面分析和评估，找出其中的瓶颈和问题，并通过引入新的技术和工具来改进和优化这些流程。
数据管理和分析能力
在数字化转型过程中，数据扮演着至关重要的角色。通过建立系统化管理体系，企业可以确保数据的完整性、准确性和安全性，建立起全面的数据管理和分析能力。这样，企业可以通过对数据的深入分析和挖掘，发现潜在的商机和趋势，为企业的决策提供有力的支持。
持续改进和创新
数字化转型是一个持续的过程，而不是一次性的事件。通过建立系统化管理体系，企业可以建立起持续改进和创新的机制，不断优化和更新数字化转型的策略和实施方式。这样，企业可以保持竞争优势，适应不断变化的市场环境，并不断创造新的商业价值。
尽管转型之路面临挑战，但通过合理的规划和应对策略，企业将能够在数字化时代中脱颖而出，打造竞争新优势。敢为公司在2022年6月正式推出的安全自主的数字化转型共性平台——敢为云，为企业搭建系统化管理体系提供了一系列解决方案，助力企业顺利转型。
敢为云系统化管理体系
解决方案
应用两化融合管理体系标准
敢为云平台应用由国家市场监管总局（国家标准化管理委员会）批准发布的推荐性国家标准：两化融合管理体系标准（GB/T 23000系列），以两化融合管理体系加快建立数字化转型闭环管理机制，促进企业形成并完善数字化转型战略架构，持续提升新一代信息技术与企业业务融合发展水平，以此助力企业实现流程再造、跨系统协同、全域数字化。
全闭环、可追溯、统一管理
敢为云平台通过流程管理、权限管理、任务管理及资产管理模块，打造企业生产运营的统一服务入口。以运维系统为例，通过汇总各类保障信息，由运维平台统一派发任务工单，并通过数字平台实时监测流程进度，实现全闭环、可追溯，建立“可视、可控、可管”的系统化管理体系，帮助企业减少人为错误和重复工作，提高工作效率，降低成本。
插件组合、灵活搭建
敢为云平台通过插件的灵活组合，实现“乐高式”搭建企业系统管理体系。“一切即插件”的应用模式让用户可以随时安装、升级、卸载各类插件，就像使用Android和IOS应用商店一样简单，用户体验得到了质的升级。除此之外，平台支持客户自研业务插件与第三方业务系统对接，在统一数字平台基础上实现业务流程建设，保证共性需求同时满足企业的个性化管理需求。
（设备管理）
（信息管理）
（告警管理）
（任务管理）
（预案管理）
（流程管理）
综合来看，建立系统化的管理体系是企业数字化转型的关键路径之一。通过建立管理体系，企业可以持续优化业务流程、提升数据管理和分析能力等，从而顺利地进行数字化转型，实现持续发展和创造更大的商业价值。
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