一纵：从效果角度看工作
1、目标制定：确定量化目标，分解下发目标
2、趋势预测：预测正常走势，提供决策参考 3、过程监控：监控业务发展，发现过程问题 4、结果复盘：复盘绩效表现，总结成果经验 5、原因分析：分析问题原因，探索解决方法 6、方法测试：测试优化方法，选择更优做法
比如，经典的场景是： 1、目标制定，是老板授意财务整出来的。 2、趋势预测，是领导们拍脑袋拍出来的。 3、结果复盘，业务自己往自个脸上贴金。 4、方法测试，压根就不存在（老夫说是，丫就是！）
1、向大老板开展游说，灌输“全流程数据管理”的理念，增加工作场景。 2、结合行业内成功的数字化案例，向所有人安利数据价值，扩大工作。 3、观察每个部门的工作风格，看哪些部门容易谈，能找到合作机会。
一横：从部门角度看机会
常见的项目，包括： 1、大促活动 2、用户洞察 3、品牌传播 4、社群运营
比如： 1、用户标签、商品标签、内容标签、渠道标签等标签库的完善与维护。 2、活动标签与活动分类信息管理，活动考核标准记录，事前参照组设计。 3、社群运营、新媒体运营、短视频带货、直播带货基础数据收集
整体安排：分阶段，做出标杆项目
1、一般1、2、3月，做年度规划的比较多 2、上半年招新人、组团队、小规模试点多 3、重大促销、节日活动集中在下半年
1、年初，以预测、目标制定、搭建体系等基础工作为主。
2、上半年，优先强化基础能力，对基础数据、测试平台、标签库等工具，能强化尽量强化。 3、下半年，以重大项目为主，做好项目支持，做好监控与复盘，做好用户洞察。
