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数据分析真的很难找工作吗?

数据分析真的很难找工作吗? CDA数据分析师
2024-07-16
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导读:先上结论:不难找,关键是你真的能做数据分析吗?一、硬技能够不够? 前几天一个数据分析总监过来分享经验,他正好谈到数据分析工作是否难找的问题。



先上结论:不难找,关键是你真的能做数据分析吗?





一、

硬技能够不够?






    前几天一个数据分析总监过来分享经验,他正好谈到数据分析工作是否难找的问题。他说,前几天招个数据分析助手,要求就是会统计学SQL获取数据。投递简历的个个都说啥都会,结果笔试都过不了
    后面为了不浪费时间,线上笔试,笔试题发过去99%都不回复。就很简单的笔试题,用SQL获取到数据,然后整理数据存到一个新的表里,1h的笔试时间,跑15分钟不出bug就行。就这么简单的一个东西,大部分人不会做。
    很多投简历的都是典型的眼高手低基本上做不了事,但从不觉得自己能力不够。







二、是否懂业务?





    数据分析最主要的是能从底表中分析出对业务有价值的信息,这才是分析的本质。数据分析并不是说一定要怎样的学历,而且对于数据分析来说excel、sql、python、统计学、机器学习这些都只是最基本的技能而已。最重要的是通过对业务的理解,选择合适的分析思路,再通过方法实现,最重要的是逻辑思维和分析思路,这才是数据分析的价值。






案例
女装店营收下降原因分析
    某商场二层主通道上有一家女装店叫花花女装,店铺面积是238㎡,品牌和服装款式都不错,供应商也非常配合,商品供应没问题,员工也很优秀。但是不知道什么原因今年花花女装销售一直不好,同比增长-3%,而整个二层女装同比增长有12%,并且花花女装的坪效也只有二层女装品类平均坪效的90%,而处在主通道上,按道理应该是高坪效的。


所以,如何提升花花女装的销售额?


STEP 1 是什么?

这一步主要展示整体表现数据,说明分析的背景。 
其实在案例介绍里已经把
“是什么”写出来了: 
① 花花女装同比增长-3%整个二层女装同比增长12% 
② 花花女装坪效只有二层女装坪效的90%

STEP 2  为什么?

这里我们需要用两步走的方式,来回答“为什么的问题”,按逻辑树思维方式,我们可以提出假设→验证假设。
01
如何提出假设?

一般来说,提起指标的变动,我们要想到指标的拆解,找到最细维度的变动因子。
拆解一下销售额指标:
  • 拆分二级指标:单均价、成交单
虽然我们需要关注一级指标的表现,但如果一级指标还能继续下拆到和业务息息相关的因子上。
  • 拆分三级指标:件单价、件数、进店人数、购买率
这里的进店人数还能拆出三级指标……
  • 拆分四级指标:商场总流量、进店率
我们将销售额拆出来两个二级指标,四个三级指标,两个四级指标,基本上已经到了能够展示数据&且指标不重合的最细维度。


既然指标都拆好了,下一步可以验证是哪个指标出问题了吗?
——你确定你拆出来的指标,涵盖了对销售额有较大影响的因素吗?
数据分析的核心是在数学公式以外,还存在业务逻辑。数学公式不是万能的,还需要结合业务场景来仔细列出所有能够想到的因素。这里用人货场的思维来做分析:

拆分二级指标:单均价、成交单

虽然我们需要关注一级指标的表现,但如果一级指标还能继续下拆到和业务息息相关的因子上。

拆分三级指标:件单价、件数、进店人数、购买率

这里的进店人数还能拆出三级指标……

拆分四级指标:商场总流量、进店率

我们将销售额拆出来两个二级指标,四个三级指标,两个四级指标,基本上已经到了能够展示数据&且指标不重合的最细维度。


既然指标都拆好了,下一步可以验证是哪个指标出问题了吗?

——你确定你拆出来的指标,涵盖了对销售额有较大影响的因素吗?

数据分析的核心是在数学公式以外,还存在业务逻辑。数学公式不是万能的,还需要结合业务场景来仔细列出所有能够想到的因素。这里用人货场的思维来做分析:

到这一步,提出来的假设都已经包含在思维导图里面了,可是分析工作才刚刚开始。 

02
用数据验证假设

验证假设往往流程复杂,这里既要梳理底层逻辑,又要同时对接开发、产品、运营、业务、销售……我们看一下最终用数据验证的结果:
  • 4月开始成交单数同比突变:1-3月同比增长4%,4-10月同比减少3%
  • 6月开始件单价同比突变:1-5月件单价同比增长3%,6-10月件单价同比下降8%
  •  6月起,商品折扣增加10%,且高价产品配货比例从(8:2)降低至(5:5)
  • 老会员流失率同比增加5%
  • 去年每月,该店铺均能完成销售目标,完成率高达100%以上
  •  42%的销售额来源于5张VIP卡
  •  和隔壁女装店铺相比,该店铺进店率低于平均值2.1%
03
找相关人确认,佐证数据

经过和店铺的负责人详细沟通,得到以下数据:
1、4月店铺重新装修,开业后销售一直不理想,没有达到装修前的期望值
2、5月,商场负责人向店铺负责人传达销售额目标。6月起,店铺负责人调整了商品价格配比策略,同时增加折扣促销,将低价格的服装陈列在主通道。
3、销售人员的奖金提成是阶梯制的。同时店铺会在每个月20号的时候调整月目标。

STEP 3 怎么做?
这里只需要根据数据以及实际情况,一一提出解决对策就好了。
包括对店员的调整,对奖金制度的优化,对配货比例的修改,撤销入店特卖,禁止随意修改目标等等……


如果你能做到这个程度,一定不会找不到工作。





三、

简历务必认真修改




    很多求职者的简历特别不太靠谱,一看就是海投的,工作经验与目标岗位完全不搭边。找工作,好好修改简历是第一要务,其中最重要的是项目经验要精心准备。如果项目经验和之前的工作经验有关,那么不但可信度高,而且还容易在面试中拓展到之前的实际工作经验,给人一种很靠谱,可信的印象。

比如投房屋中介的公司,项目就可以是小区成交量和成交人群分析,上班地点和居住地点等。


tips: 一份简历走遍天下很省事,但是HR扔掉你简历同样省事。所以简历务必用心修改到“匹配度很高”再投递比较好。


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