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如果说成功无法复制,
那么把失败研究的很成功就会少进许多坑,
认同这个假设为真的情况下,请你往下继续看!

1.不管自己擅长不擅长,看到别人卖啥赚钱就卖啥
做跨境电商一定要有自己的核心产品线,不要盲目扩张自认为熟知的产品线。即使有短期的盈利能力,很难符合自身长期的规划。
结合案例讲,有家公司看到周围的大卖家做乐器,甚至也知道他们能够利用到的资源。接下来想去复制他的成功,就盲目的安排一批人去琢磨大卖家的产品,从上货、了解产品、外部推广折腾了几个月的时间,把广东、江浙一带所有的乐器品类涵盖完了,大概有2000个SKU,之后是没有订单,到最后基本上都是失败了。

分析原因:乐器类产品这个属于技术性的产品,推广人员对这个乐器根本没有一个透彻的了解,只是看到了别人大卖,只是看到了表面的热度,原有的客户资源也很少能够利用上。轮到自己做的时候因为不懂,因为存货使盲目跟风的尝试遭受重大的损失,最后只能将存货用1折到2折的价格转手其他大卖家。

2.追求大而全,受累于高库存、人员培训

分析原因:产品品类太多,高库存;人员培训的难度加大了;产品更新的及时率也慢了,价格优势也会没有。这种大而全的定位对他们的教训蛮大的。
看清自己公司的现实,
不盲目,不急功近利,
在最擅长的领域做到极致,
成功总是能实现的!

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