这几天培训，看到了一个“表格”，之所以打上引号，只能下结论连表格都算不上：看了半天表格，都不知道这个表格要来干什么，问旁边的几个同学，也纷纷摇头。
表单设计是数据管理的逻辑，因为任何一个表单都是具体业务数据的存贮仓库，那么，这些数据如何码放才能更有利于以后随时来取？如何规划才能做到数据的流动有条不紊？
例如，要设计一个资金管理表单，你会怎么设计，才能既方便数据输入，也方便数据查询，方便建立一个一键刷新的资金流入流出跟踪分析模型？
即使是对于一个已经比较完美的表单，我们也需要以这个表单数据为基础的自动化数据分析模板，而数据分析，也不仅仅是做做汇总计算，做做数据查找，用透视表拉拉，诸如此类的操作，而是要根据具体的业务数据，根据企业的经营情况，来做重点分析，目的就是发现问题，分析问题，解决问题。
例如，有今年和去年的销售数据，很简单的用SUM函数就能知道今年销售同比增长了30%，很高兴啊，增长了嘛，大家今年可以多发奖金了啊。但是，老板会跟你一样高兴吗？
老板可能会问：这个30%是怎么算出来的？你说，SUM算出来的啊！一道黑线闪过老板额头。
老板问，我们公司有几个产品？占销售80%的是哪些产品？你说，不知道啊，我没算，老板您等等，我去筛选下吧。两道黑线闪过老板额头。
老板问，这些产品，哪些同比增长了，哪些同比下降了？你说，A和B增长了，C下降了，其他的变化不太大。老板问，为什么A和B增长了？为什么C下降了，C为什么下降这么多？上半年还是不错的，为什么下半年出现了这么大的下降？昂？你说，我哪知道啊，我打电话问问业务员吧。三道黑线闪过老板额头。
老板问，我们的前10大客户都是谁？哪些客户销售同比在稳定增长？哪些客户销售出现了下降？你说，客户Y下降比较多，是因为竞争对手在挖我们的客户，对方出的价格更低，老板问？为什么对手干出这么低的价格，而我们却不能？你回答，我哪知道啊，你得去问财务和销售。四道黑线闪过老板额头。
老板说，你就给我解释下，30%的增长率是好还是不好吧？你回答，我不知道哇，老板您不要这么问我了好吗？我都快被问傻了。五道黑线闪过老板额头。
老板说，你不是说你Excel很精通吗？怎么这些问题你都做不出合理解释的报告来？SUMIF函数不会用？VLOOKUP函数不会用？透视表不会拉？图表不会画？你说，我当然会用Excel了，很厉害呢，懂很多，你挺起了腰来，昂昂地说。六道黑线闪过老板额头。
在数据分析中，我们所用的Excel技能并不多，即使不会，那么看看帮助信息，网上查查，问问朋友，看看书，也可能很快学会这些技能。但是，数据分析不是耍弄技能技巧，而是从业务出发，从企业管理出发，层层剖析，找出企业经营存在的问题，分析这些问题的原因，提出解决方案，这才是老板最关心的。你要给老板解释清楚，钱怎么挣的，钱花哪里了，还剩多少钱，如何让钱去挣钱，这些，都是业务数据分析的基本逻辑。
就说这么多了。
周末快乐。