收入、成本、费用和利润，是不能单独做分析的，他们需要联合起来一起分析：为什么营业利润同比巨幅下降？是收入下降引起的，还是成本费用上升引起的？
如果是收入下降引起的，那么是哪个（哪些）产品收入下降造成的？是销量的原因，还是价格的原因？
如果是销量引起的，那么就需要去进一步了解客户情况了，因为产品是卖给客户的，不是卖给虚无缥缈的幽灵的。能否找出占公司营业收入80%的客户有哪些，这些客户两年销售的同比增减情况如何？为什么某个大客户的销售，去年占比达20%，今年却下降为5%？为什么去年占比达10%的客户，今年却不见了踪迹？要知道，开发一个新客户的成本之巨大，流失一个客户只需要一句话。
如果是成本引起的，那么是哪个（哪些）产品成本上升造成的？是原材料价格上涨了？是人工成本增加了？是制造费用增加了？
如果是原材料价格上升造成的，那么是哪种（哪几个）材料造成的？这些材料未来的价格趋势是什么？能不能开发新的供应商以获取较低价格的原材料？
如果是人工成本增加造成的，是工资增加了？福利增加了？加班费增加了？是奖金增加了？等等，能不能把那些低效率员工裁减掉？
如果是费用增加造成的，那么是管理费用引起的，还是营业费用引起的，还是财务费用引起的？这些，是否分解到了更加详细的项目去了解、去分析？
挣了钱，不见得够花，这是人人都懂的道理，企业老板也不例外：买材料要花钱，开工资要花钱，贷款要花钱，什么都要花钱。现在问题来了：客户要求把信用期从目前的20天延长至30天，你觉得是否可用性？客户巴不得一年后给您钱呢，但你巴不得现钱交易，这就是一个矛盾冲突，你能不能根据现有的数据及未来的预测，来了解这样的信用政策是有能接受？会承担什么样的资金压力？
这些数据分析，都是老板想看的，不论是数字构成的报表，还是图表做成的可视化仪表板。因此，数据分析，是业务的分析，不是花花绿绿表格和图表的堆积，更不是泛泛而谈的SUM求和表格。
在数据分析（经营分析）中，需要站在老板（经营者）角度是思考：我们想看什么？
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