最近写逻辑思维类的文章稍微多了些，写函数技巧类的文章悄无声了，因为，技巧类知识随便百度一大把，但是想要从网络学点解决问题的思路，却是很难。
这不是说，网上没有这样的文章，只是比较少，搜索起来比较费劲而已，但关键问题不在这里，而是很多人的速成思维，快餐式思维，挡住了眼睛，封闭住了自己。
这就是挡在我们眼前的一堵“文化”墙，游戏漫画，涂鸦漫画，让人有一种短暂愉悦感，过些时候回想起来，却不知道这堵墙上都有什么，只是留下了一些模糊的、花花绿绿的东西，越来越淡，最终遗忘的一干二净。
这也是挡在我们眼前的一堵“思维”墙，让我们不再思考，不再有探索，不再有持之以恒，不再去“异想天开”，而更喜欢不费任何力气的手到擒来。
有这样一个案例，同行业的两家公司，销售额差不多，净利率却相差甚多，第一感觉，肯定是该公司成本费用很高，但是到底是哪块成本费用高呢？翻遍财报的每一个数字，没有明显的信息告诉我们究竟为什么。
行业都是透明的，使用原材料、产品市场价格也是透明的，也许每家的实际采购价格有些差异，但不会相差很大。那么，仔细想想，产品成本都是哪些组成？自己企业是怎么处理这些项目的？哪些项目可能存在猫腻？
这已经不是再玩弄表格数字的事情了，因为我们要以一种探究之心去挖掘，要有一种追寻之心去探究。仔细翻看资产负债表，仔细计算月折旧，仔细查看原值、已计提月数和月折旧的逻辑关系，就会发现，前年该公司对大宗设备的折旧期限按照30年计算，但去年开始改为了10年，每年折旧费大幅增加！
也许，你从教科书里熟知了很多财务指标，从各种所谓大师的财务分析课程中也学习了很多关于财务指标分析，但是，在企业经营分析中，这些指标已经没有太多的指导意义，因为企业的经营核心，是能不能挣钱，挣了多少钱，花了多少钱，剩下多少钱，怎样让钱生钱，这些都是实打实的真金白银，而不是天花乱坠的指标数字。
例如一家公司的资产负债率远高于另一家，你能说这家公司有财务危机吗？一家公司的毛利率远高于另一家，你能确认这家公司就一定有发展前途吗？
经营者眼前永远是一片迷茫，因为他不知道未来会发生什么。他是这艘船的掌舵人。他需要了解市场大海的风向，风速，水流，暗礁，给养。他需要随时作出正确判断及随时调整，这些，都需要各个岗位对数据的提炼和加工，呈现在BOSS面前，但不是数据堆积，而是精炼，重点。
很多人被教科书把思维固化了，被一切想要不付出就得到的思维弄“精明”了，以至于不再想去外面学习，不再想去了解最新的世界，在尖叫的抖音声中，日复一日，按部就班。
这个时代，已经是拼思维的时代了。穷人和富人之间就是一面思维的墙，升职加薪和原地踏步，也是一面思维的墙。很多时候，局限一个人的不是环境，不是能力，而是他自己固有的思维模式。可以说，思维决定了一个人的命运。
你的思维有多远，你就可以走多远。
企业的思维有广阔，企业的盈利就有多宽厚。
300米的山，永远看不到3000米高山的风景。