今天跟客户聊，谈到了财务分析与经营分析的关系。
谈到了前几天看到的一则招生宣传语，说，经营分析是财务分析的分支。
不论是财务分析，还是经营分析，先不谈它们之间的关系如何，需要明白的、最重要的一点是：企业的经营活动，是否有值得去放大的优点？是否有值得去放大的缺点？经营活动是否存在问题？以及如何去解决这样的问题？等等。
从大家口中常说的“财务分析”来说，几乎所有的财务报表数据，其实都是来自于企业经营活动的各个环节，例如，主营收入，不就是产品销售活动产生的吗？主营成本不就是生产过程产生的吗？直接材料成本，不就是采购过程产生的吗？等等，因此，这些我们常规认识中的所谓财务数据、财务分析，其实本质就是经营活动中的各个业务层面数据分析。
本量利分析是很多管理会计课程中特别重点强调的学习内容，通过单价、变动成本、固定成本的变化，了解保本点和保利点的变化，其实，这些分析模型，都是非常理想化的，并没有涉及到这些成本的来源，更因为产品成本，涉及到了人、机、料的结构，涉及到生产过程的损耗、能源动力消耗等等，因此，一个真正的“本量利模型”，应该把这些因素考虑进去，充分了解产品生产过程的各个环节设计的成本，了解它们的变化，会对产品价格造成什么影响，也就是建立产品报价模型。
没有揭示出企业经营活动存在问题及其解决方案的分析，不管是所谓的“财务分析”还是所谓的“经营分析”，仅仅是数字层面的计算而已。
站在经营者的角度去看数据，去分析数据，去挖掘问题，去寻找解决方案，这才是数据分析的目的。
周末随笔，一家之言，仅供讨论。
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