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为什么公司明明有产品利润超高,整体却不赚钱?

为什么公司明明有产品利润超高,整体却不赚钱? 数据分析充电站
2025-04-28
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导读:高毛利≠真赚钱,电商公司存在高利润产品但整体不盈利的现象,通常源于成本结构失衡、产品组合不合理或运营效率低下。

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为什么公司明明有产品利润超高,整体却不赚钱?

部分产品毛利低但销量大,该不该保留?

什么时候该涨价,什么时候该淘汰产品?

公司商品品类多、SKU多,从财务角度该怎么优化产品结构才能利益最大化?

高毛利≠真赚钱,电商公司存在高利润产品但整体不盈利的现象,通常源于成本结构失衡、产品组合不合理或运营效率低下。

如果公司大部分商品利润高销量低,整体也难有起色。要拉高整体利润,除了要主推高毛利+高销量的双高产品;还要利用好低毛利、高销量的引流产品;并进行合理的产品结构优化与定价测算。今天站长为电商企业带来财务干货:

  • 怎么计算产品毛利与综合毛利率
  • 怎么结合毛利率进行产品结构优化
    • 四象限法
    • 购物篮分析
    • 战略亏损值计算

一、电商企业利润被侵蚀的原因分析

1、隐形费用吞噬利润

许多企业在计算单品毛利率时会忽略刷单、退货、仓储费等隐形成本,导致单个产品/链接的实际利润被高估。

2、低效SKU拖累整体利润

大量低毛利、低周转的SKU占用库存和运营资源,导致仓储成本上升和资金效率下降。

3、产品组合缺乏战略规划

高销量低毛利产品可能作为引流工具,但若未与高利润产品形成协同,无法实现交叉销售。


二、怎么计算真实的单品毛利率与综合毛利率

1)单品毛利率

公司整体、品类、单产品的毛利率计算方式大差不差,都可以使用公式计算

但在计算单品毛利率时,需将退货、推广费、仓储费等全部纳入核算才能区分不同产品的真实净利率,否则可能造成亏损。

  • 毛利率:支付金额-商品成本
  • 毛利率(扣退):支付金额-商品成本-扣退
  • 毛利率(扣退-推广费):支付金额-商品成本-扣退-推广费
  • 毛利率(扣退-推广费-快递):支付金额-商品成本-扣退-推广费-运费

2)综合毛利率

计算出来单品毛利率后,需根据产品销售额占比(即权重)计算综合毛利率:

产品综合毛利率 = ∑(单产品权重×毛利率)

如下表,综合毛利率=10%*70%+20%*30%+70%*10%=20%。企业的盈利与否除了看单品毛利率,更需要看产品综合毛利率情况,并将人力成本、租金等考虑在内,计算最终的净利润。

产品

销售额

销售额占比

单品毛利率

A

100万

10%

70%

B

200万

20%

30%

C

700万

70%

10%


三、怎么结合毛利率进行产品结构优化

经过上面的计算,有的人可能就要说了,那我直接粗算一个产品综合毛利和公司净利润不就可以了吗?还需要计算单品毛利吗?

单品毛利更像是过程管理,能辅助管理者进行产品结构优化与过程把控。怎么结合毛利率进行产品结构优化?

1)四象限法

电商企业对自己的毛利率有一个预期的合理范围后,可以罗列出所有产品,并根据“毛利率”、“销售额”盘点出引流产品、盈利产品。

  • 明星产品:高毛利+高销量  
    >>主推,增加占比
  • 金牛产品:高毛利+低销量  
    >>改进商品或者增加推广
  • 引流产品:低毛利+高销量  
    >>可以提价或者优化成本
  • 瘦狗产品:低毛利+低销量 >> 可以全部逐步剔除;

在实际操作时:

a、新店铺前3个月主要做数据积累,做好数据记录;

b、每月关注后TOP3的瘦狗产品,通过下架/涨价等操作逐步淘汰;

c、测算明星、金牛、引流三类产品的不同占比所带来的综合毛利率;如果这个毛利率与企业预期毛利率是相匹配的,则说明产品设计是合理的,如果实际毛利率低于目标值时,则需增加高毛利产品比例,并针对性地调整营销策略,提高整体毛利。


2)购物篮分析

如果某产品毛利率为负数,则属于亏损产品,亏损产品应该判断其具备引流作用亏损额相当于获客成本;如果不能引流,则应下架。引流产品的核心价值在于“牺牲单品利润换取整体收益提升”,如何判断其具备引流作用?需具体量化以下目标:

  • 拉新

吸引新客户进入店铺,扩大用户基数。可以对比引流产品上架/促销期间,店铺整体UV(独立访客)、PV(页面浏览量)是否显著增长(如提升30%以上);该产品是否带动店铺在平台搜索排名上升(如关键词曝光量、自然流量占比);

  • 促活

是否提升老客户复购频率或访问频次。

  • 提升客单价

通过购物篮分析,计算该“亏损产品”对“明星产品”的支持度、置信度和提升度,来判断是否推动客户购买高毛利商品,是否具备引流作用

  • 抢占市场份额

是否通过低价策略压制了竞争对手,建立品类壁垒。


3)战略亏损值计算与战略亏损品监控

战略价值=(引流关联销售额*关联产品毛利率)-本品亏损额

举个例子,

  • 负毛利产品亏损额:800W*(-3%)=-24W
  • 带动关联销售额:200W*35%=70W
  • 则战略价值=70W-24W=46W

战略亏损品需要定期监控,在其不能引流时,及时下架。引流不精准的亏损产品也需要及时下架,避免用户只是来薅羊毛,而不是真的来购买高毛利商品。


高毛利≠真赚钱,需要计算综合毛利润;

高销量≠有效引流,需严格关联收益验证。

通过数据分析工具——九数云BI,电商财务人员能进行各类复杂财务问题计算(如SKU级毛利率、购物篮分析、复购率),固定计算、账单核对的步骤,节省核算时间;并自定义搭建各类数据看板,让电商企业管理者能精准识别各类产品的真实价值,最大化产品组合效益。



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如果你觉得对你有用的话,就收藏起来使用吧!我们下期见!

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