90后作为中国一个特殊的群体, 一直以来都备受关注。
90后也是惨，还没来得及证明自己是不是你们口中所谓的“脑残的一代”，就这样惨死在了朋友圈。
但是对于一些企业领导来说，看见90后话题一波波的刷屏，就不仅仅是做个吃瓜群众看看热闹那么轻松了。毕竟“90后员工难管理，难留，难调动，易流失”的问题，是很多企业领导以及行政人事都是个比较头痛的问题。
经常听到有些领导吐槽说，90后真的很难管，引导不管用，罚款不管用。他们似乎可以用一句“大不了，我不干了”来化解你一切的招式。
周日，老板加班电话打来，铃~铃~铃~
70后：毫不犹豫，拿起电话，面带微笑，接听，“嗯，好的”。
80后：瞬间纠结附身：要不要接呢？刚要去浪，不想加班，能不接吗？
90后：“什么鬼，有种不祥的预感，周末是个人时间好吧”，果断挂断，继续王者农药和吃鸡。
其实，不是90后不好管理，而是之前的70后、80后劳动力太好管理。这一比较便产生了90后难管理的错觉。
相比于70后、80后的生活成长经历，90后衣食无忧，再加上生活阅历相对较少，便往往不肯随便为“五斗米折腰”。
在互联网环境下成长起来的90后，过早的接受海量的信息使他们的思想早熟，意识更加自主，精神上也更加追求公正、公平。面对不公往往喜欢说“凭什么”。
在10年前，对员工可以颐指气使的企业主可以说是一抓一大把，过去的几代人太听话也好使唤。在有些员工的眼中，老板可以说是他们的“衣食父母”，只要每个月按时发工资，就可以让他们交出全部的时间，加班加点打地铺，放弃家庭生活也毫无怨言。
这样的日子一度让劳资双方都习以为常，认为这就是正确的。
而到了90后这里，他们不再认为这是天经地义的事情。
他们眼界更开阔，知道了这个世界上其他地方的人是怎样工作和生活的，知道了日子怎样过才是合理的，正常的，有品质的。知道了怎样划分工作时间和个人时间。
《时代周刊》曾经引用过一位中年作家的话“经验丰富的领导们长辈们都表示，在他们的一生中从未遇到过像眼前这代年轻人一样，自私、无礼和只会享乐”。
这句话说出了很多老一辈的心声。
但值得注意的是，这句话不是今天说的，而是1911年大西洋月刊上的一句话。
100年过去了，一代又一代的人在老一辈的不看好中成长起来，80后曾被评价为“垮掉的一代”，90后是“脑残的一代”。而社会的发展却证明，一代比一代强。
现在的年轻员工想要的更多，能忍的更少，而过去的企业文化及管理制度中留有大量糟粕，不但让员工觉得浪费时间，没有价值感，也因为不合理、不公平引起他们的抗拒心理，从而直接导致企业留不住人。
例如：
01
毫无必要的开放式办公
开放式办公空间曾经被寄托了便利沟通、平等高效的愿景，但这往往并非今天年轻员工们的真正需求，只是雇主的一厢情愿。
根据声音研究所（The Sound Agency）的一项研究，在开放式办公环境下的员工生产力会暴跌66%。
对于需要频繁对接沟通的部门来说，开放式办公环境确实有利于信息的交流。而对于不需要频繁讨论，特别是对于那些创造性部门来说，开放式办公环境说话声，电话声各种声音此起彼伏、相互干扰，只会严重影响他们的办公效率。
更何况对于员工来说，偶尔放松一下，离开工位一会儿，在创意性工作中都是完成工作所必要的调剂。
但在开放式办公室里，每个人都能看见其他每个人在做什么事，有些领导还会在办公室里安装上监控，恨不得时时刻刻紧盯着员工的一举一动，这只能助长无谓的压力。
殊不知越是偏智力型、创意型的工作，越是需要宽容和私密的环境，搞开放式办公室反而得不偿失。
02
非要周末搞团建
频繁的周末搞团建可以说是最累，最无聊，也是最惹年轻人厌烦的事情，企业花钱还不讨好。
相比过去，90后有个显著的特点是边界意识强，注重个人时间和空间。
周末团建平白占用工作以外的时间，相对于工作时间，员工的个人时间已经非常少了，每个周末可能还没来到就被安排好了要做什么。结果公司一纸通告下来便被没收了整个周末时间，其心情是可想而知的了。
甚至还有一些奇葩公司要求员工必须带上家属，参加企业活动。企业可能觉得这是在强化巩固关系，而员工却感觉到这是在侵犯私生活。
多少年轻一代的雇员就是因为一次一次被“公事”挤占私人空间的下定决心离职的，何况你企业也没给人家另一半发工资，手伸那么长伸到人家家里去干什么呢？
很多老板却因为生长在和单位人身依附关系深刻的年代，完全没有这方面的意识。
03
办公室定期聚餐文化
定期搞例行公事的企业聚餐文化是日企遗毒和中式酒桌文化的杂交产物，是员工时间和健康的双重负担。
但很多领导却认为公司定期聚餐是公司充满人情味，人性化管理的体现——因为饭前多数是公司买单。
对于物质丰富的90后一代，很少会在免费的聚餐里感受到企业的人情味。
中国人的聚餐，往往不是简单的吃饭而已。繁文缛节、、人情脸面、勾心斗角、唇枪舌剑一顿饭往往吃的太累太受罪。
尤其是90后员工，他们更厌烦餐桌上的繁文缛节以及各种禁忌，让他们陪领导吃饭，他们宁可自己在路边吃碗馄饨也觉得比和上司一起吃大餐来的舒坦。
很多老板有一个迷思，就是认为这种课余的社交可以让员工们彼此加深感情。结果时吃来吃去不仅无法解决工作中的实际矛盾，还制造了酒桌上新的矛盾。
04
过度管理，堆砌形式
当公司到一定程度，组织结构层级越来越多，办事链条越来越冗长的时候，光是应付流程本身就能创造出许多新职位了。
知乎上曾看锅一个国企员工的匿名吐槽，他所在的分公司看中了一个商铺想买下来当营业厅，价格都谈好了，结果整个内部审批流程需要足足54个人的签字！一个个领导追着签就忙活了整整一年。
一年后章齐了，结果房子报价已经翻了一倍，黄花菜都凉了。
“按流程走”其实是最轻松，最不过脑子的混日子大法。
一晃一年没了，再一晃又要过年了，冬去春来，日复一日，养活了不少白拿工资不干事的老油子。
90后员工往往初出茅庐没多久，事业心还很重，对未来还有许多憧憬期待。
让年轻人像老油子们一样在务虚的流程中虚耗韶华，找不到价值感。那人家当然要走了。
05
要求下属不断汇报工作进度
老板控制欲过剩是最让人难受的职场体验，没有体会过的人不会懂。
这类老板对周遭一切人和事物都缺乏信任和安全感，为了平息自己随时涌动的焦虑感，需要随时监视掌控下属的工作进度。
开无穷无尽的会议，让下属汇报每个工作细节。甚至为了不占用员工工作的时间，充分利用下班时间做线上语音会议，员工一边坐地铁，一边汇报工作。
而这除了耗尽员工的精力，满足老板个人控制欲外没有任何意义。
90后是需要一定话语权和参与感的，控制欲过剩的老板恰恰最给不了这种东西，他们需要的只是一个能随时随地贯彻自己意志的零部件把手而已。
06
浪费时间的报销制度
出差多的人都知道报销单据是一件多烦的事情。一路就是收集一堆又一堆的单据——吃饭要开票，酒店要开票（现在不仅要开票还要填十几位税号）。
最烦的就是打车了，一大堆七七八八皱巴巴的小票揣在口袋，白天和客户高谈阔论经济大势，晚上回到酒店掏遍口袋把一团团垃圾一样的发票平展好，用胶水一张张糊到纸上，这是一种怎样的体验？
尤其是投行咨询这类高端服务业的核心资产是优秀的大脑，工作方式就是需要不断的把这些大脑运往各地来满足客户的需求，所以这群人出差非常频繁。
这些人的旅途成本按照小时来算那都贵的惊人，结果大量时间成本都没被用在核心工作上，而是耗费在贴发票上，实在是对资源的极大浪费。
一个好的公司，一定是体现在对资源的高效利用和配置上的，用高效的管理制度，发挥员工最大的价值。
节省员工的时间，本质上就是为自己增加利润。好的公司文化，不仅以企业效率为先，也考虑到员工的时间效率。
如果总是不拿员工的时间当一回事，恣意挥霍，高价值的人最终一定会离你而去。
THE END
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