中国电商成长速度很快，从最早的书籍、服饰到食品、手机等，只用了10年左右时间。近几年，中国电商才开始切入家装行业。为什么这么迟，主要原因是家装行业管理链条长，需要客户体验的内容比较多，因此家装电商门槛相对高很多。
较早进入家装电商的是家装E站，默默耕耘了数年之后，因金螳螂强势介入，开始受到业内人士关注，2014年逐渐爆出资本介入土巴兔、齐家网等，去年算是一个小高潮。2015年刚开始，随着小米、万科和海尔等大牌企业高调亮相家装电商，家装电商有了炙手可热的感觉。
目前已有的家装电商简单分类一下，大致有以下四种。第一类是家装型，如家装E站、东易、一号家居这种，背后有实体家装公司；第二类是网站型，如土巴兔、齐家网、搜房网等，原先是做平台网站的；第三类是技术型的，如数联中国、酷家乐等，从3D渲染等技术切入；第四类是套餐型的，如爱空间—小米家装、实创等，做产品套餐的。
对于一些家装企业来说，因为对家装电商不是很了解，基本上处于两种态度，要么认为这些电商是玩虚的，只是个概念；要么高度恐慌，认为这个行业很快会被颠覆。实际上，这两种角度都不可取，让我们看看家装电商本质。
比如许多人质疑小米家装699套餐不可能，因为把那些材料加起来，公司就没有利润了，除非后面有增项。用互联网思维角度来看，小米家装本来就没打算在699上赚什么钱，他们更关注这些客户未来增值部分。把猪养肥，赚羊毛的钱。
另一个角度，从家装E站到土巴兔等近一年实际操作来看，线下落地执行进展缓慢，近期那种对行业冲击将十分巨大的论调也不可取。材料、施工标准化是表象，背后实质是对行业理解以及客户满意度提升。
总结一下，家装电商近两年没那么可怕，但绝对不能小看两三年后的威力。那么，问题来了，传统家装企业该如何面对家装电商。以下，提供三个角度。
1、 未来所有的企业都是互联网企业，不管你喜不喜欢愿不愿意，因此，传统家装企业从当下开始，就应该关注了解，甚至要参与到传统企业互联网化的大潮中。注意，是传统加互联网， 而不是互联网加传统，这两者有本质的区别。
2、 家装电商近两年冲击最大的是低端家装市场，因此，低端家装企业在近几年要转型，转型有三个方向，要么变成高端家装企业，要么变成施工很好的企业，要么被家装电商收购，成为线下配套，不转型的，未来结局只有一种，没了。
3、 对于愿意当下就尝试互联网化的家装企业，给三个忠告，绝对不要试图切入全产业链，设计材料施工一起上，除非你有非常雄厚的资本，这仅仅是必要的前提条件；第二绝对不要玩概念忽悠客户，互联网时代的客户，信息及时和透明，玩概念的是让自己死的更快；第三不要做巨无霸平台网站，许多先行者比你更有机会，这些已经在互联网浸淫多年的人更懂平台的价值。
有人问了，目前这些赛跑的家装电商，谁最凶猛？刚起跑，真不好说，如果硬要找一些看起来不错的选手，笔者可以推测一下。来，先回答这个问题，什么样的电商企业最可怕？笔者认为，如果一个家装电商企业里面有这样三个要素同时存在，这样的电商最可怕，那就是有精通传统家装的，有非常棒的颠覆技术的，最后一个是有雄厚资本介入的。这三个都加上也不是最可怕的，还要再加一个，回归企业本质，有企业运营管理很厉害的团队。
最后，说一下，笔者对于规模不是很大的传统家装企业电商化的几个切入角度。一是先解决部分问题，再一段一段加入；二是滚雪球迭代发展，小舢板出海逐步变成航空母舰；三是别人淘金，你卖水卖牛仔裤。
