工程信息化系统建设的意义
传统的家装企业规模偏小，整个行业的整合度不高，企业的内部运作大都不规范，鱼龙混杂。随着时间的推移，有一部分家装企业成长起来，规模也越来越大，管理的难度也在增加。客户对家装行业的了解经过一段较长时间的积累，客户对家装公司的服务，施工的品质等都提出了更高的要求。
我们以上海为例，工地分散在上海各区县，同时在建的工地数量非常多，这么多的工地，怎么管理施工进度，怎么配合材料的供应进度，怎么按时把装修好的新居交到客户手上，其实对家装公司的整体管理带来了很大的挑战。这里有一个核心的问题需要解决：“信息不对称”，企业内部的信息怎么交换？能不能实现信息的实时共享？家装企业在日常运营中，营销、管理、施工、供应链等各层次、各环节、甚至于各岗位，怎么通过应用计算机、通信、互联网和软件等信息化技术及产品，并充分整合、广泛利用企业内外信息资源，提高企业经营和管理水平，增强企业的竞争力？
为此，我们需要引入ERP管理系统（Enterprise Resource Planning Administration），它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、工程、采购供应等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。通过系统的管理，把公司各个岗位，按照工作流，信息流高度集成在系统内，各个岗位各司其责，严格按照规范操作系统，通过系统提供的功能，首先解决了企业内部信息实时共享的问题；再通过系统流程的控制，把工作流程规范起来；同时把各个岗位的本日，本周甚至本月的工作提取出来形成每个人的工作计划，也一并解决了无纸化办公的难题。借助系统工具的使用，大大提高了工作的效率和准确性，同时借助系统的大数据处理及分析能力，为企业的内部管理和企业决策提供了大量、客观的数据参考。ERP信息管理系统是我们家装企业提高管理水平，提高客户满意度，提升品牌，向集团化发展的助飞器。
