团队打造

那么，怎样才能打造一个微商王牌团队？

1.传授经验

每个团队都希望代理卖出更多的产品，但如果他们对产品不了解、不懂任何销售技巧，怎么可能会卖出产品？

所以还是需要依靠培训机制，为代理们提供更多的培训。比如产品知识、销售技巧、产品推广方法，甚至是行业趋势、竞争对手的销售战略。

其实，进行培训的最好方法就是线上线下相结合，以线上为主，线下为辅。我们可以从微商心理准备到如何树立朋友圈形象，再到如何与客户沟通，一直到最终的成交，几十个环节都应该有详细的实战剖析解答，帮助代理一步一步地学会将自己的产品卖给消费者。

这里需要值得我们注意的是，培训人员可以是内部精英或者邀请大咖分享，而培训的内容越广泛，效果会越显著。

2、榜样的力量

在团队中塑造榜样和标杆，可以营造良性竞争的氛围，将整个团队盘活起来。

想要树立榜样，我们可以设立排行榜，进行月度表扬。比如说赢得客户好评、卖货数量或者拥有客户数量都可以作为比较的项目。每月选拔出优秀的代理作为榜样，召开月度表扬大会颁发奖励，让团队中的伙伴进行学习。

同时，他们可以将自己与客户沟通、增加客户数量等方面的经验分享给大家。这样在团队内部既可以相互学习，也可以形成你追我赶的“狼性文化”，提升团队竞争力。

3、激发斗志

无论哪个团队，成员到了“瓶颈期”都会产生疲惫感，缺乏斗志，没有激情。所以，我们需要给团队加油打气。

关于打气，这个决不能是形式主义。举例来说，我们可以经常通过组织会议给他们传播一些正能量和团队的好消息，激励他们对团队、对产品的信心。

俗话说，不怕万人阻挡，只怕自己投降，如果一个人连信心都输了，那就是真的输了！

4、实质性的奖励

除了口头打气之外，实际奖励也是必不可少的。

比如送国内外旅游、送新版手机、逢年过节发红包、团队成员过生日发定向红包。这些激励政策需要提前公布，给团队每个级别设定好目标，制定奖惩措施，有奖有罚，这样团队才能有激情、动力。

对于微商来说，建立一套完善的激励机制非常必要。