美国海军在20世纪90年代初启动了ERP项目，但由于项目管理失败、资金短缺等原因，项目最终以失败告终。在2000年，美国海军重新启动ERP项目，并在2010年正式上线。美国海军ERP项目的失败与成功，为中国企业实施ERP项目提供了宝贵的经验和启示。
20世纪90年代初，美国海军开始探索使用ERP系统来改善其运营管理。当时，美国海军的运营管理存在着诸多问题，包括：
- 信息系统分散，数据孤岛现象严重；
- 业务流程重复，效率低下；
- 决策信息不准确，影响决策效率。
为了解决这些问题，美国海军启动了名为“海军信息系统现代化计划”（Navy Information System Modernization Program）的ERP项目。该项目旨在通过实施ERP系统，实现海军各个业务部门的信息集成、业务流程的优化和决策信息的准确性。
然而，该项目在实施过程中却遭遇了重重困难，最终以失败告终。主要原因有以下几个：
- 项目管理失败。项目组织架构不合理，项目计划不完善，项目进度控制不力。
- 资金短缺。项目预算不足，导致项目无法按期完成。
- 技术难题。海军的业务流程复杂，ERP系统的开发难度大。
项目失败后，美国海军对项目进行了认真总结，并在2000年重新启动ERP项目。在重新启动项目时，美国海军采取了以下措施：
- 强化项目管理。成立了由海军高层领导组成的项目领导小组，负责项目的整体规划和协调。
- 加大资金投入。增加了项目预算，为项目的顺利实施提供了保障。
- 采用先进技术。采用了先进的ERP系统开发技术，提高了系统的开发效率和质量。
在采取了上述措施后，美国海军ERP项目取得了成功。该项目于2010年正式上线，成为全球最大、最成功的ERP项目之一。
美国海军ERP项目的成功，为中国企业实施ERP项目提供了宝贵的经验和启示：
- 加强项目管理。ERP项目是一项复杂的系统工程，需要强有力的项目管理。企业应建立科学合理的项目组织架构，制定完善的项目计划，并加强项目进度的控制。
- 加大资金投入。ERP项目的实施需要大量的资金投入。企业应根据项目的实际情况，合理安排资金投入，确保项目的顺利实施。
- 采用先进技术。ERP系统的开发技术日新月异，企业应采用先进的技术，提高系统的开发效率和质量。
此外，中国企业在实施ERP项目时，还应注意以下几点：
- 充分调研。企业应充分调研自身的业务需求，选择合适的ERP系统。
- 做好培训。企业应为员工进行ERP系统的培训，确保员工能够熟练使用系统。
- 做好应用。企业应制定切实可行的应用计划，确保ERP系统能够发挥应有的作用。
中国企业应借鉴美国海军ERP项目的成功经验，做好充分准备，确保ERP项目的成功实施。