反观媒介的竞争环境，一方面是互联网的竞争，一方面是上星频道的竞争，此外还有地面频道的竞争。
上星频道深度洗牌
现在上星频道面临的问题比较突出，第一个问题是政策加之内容市场、资本市场洗牌越来越剧烈。2015年省级卫视普遍面临问题，往年依靠电视剧取得增长的频道，收视普遍下滑；往年季播节目收视好的频道，今年取得了新的增长。
第二个是电视剧的收益问题。2015年收视率超过1%的电视剧没有往年多，这与政策调控有关系。
很多电视台在“920时段”做了新节目，我们按照大致的市场标准来切分，认为新节目在这么好的时段，在全国的整个市场上收视率能达到0.5%就是比较好的节目表现，但是收视率超过0.5%的只占常态新节目的12%，上星频道逾三分之一的常态新节目收视率不足0.1%，对收视拉动贡献有限。多数频道在这期间做的节目，都比原来的电视剧的回报要低很多。
为了弥补收视的损失，很多卫视都用社会整合的方法整合更多的节目，每个省级卫视都有若干项目在谈，包括真人秀、季播节目，节目市场会往季播方向发展，但是目前季播节目成功的也非常少。
从收视数据看，收视率超过1%的是较好节目，今年200档节目中，好节目不超过20-30档。现在市场认为，一档真人秀收视率到0.5%基本上认为还没有白做，收视率到0.8%基本上能收支平衡，超过1%就盈利了。
区域电视的挑战与机遇
对于区域电视来讲，一方面2015年依靠卫视两集剧的政策，争取收视空间，很多地面频道将电视剧编排为三集连播或者四集连播，取得一定程度收视回暖。
另一方面地面频道在创新节目方面面临较大问题，其娱乐节目敌不过省级卫视，加之现在电视剧市场不景气，地面频道能用于购剧的资金有限，所以就使得地面频道定位很难。
从收视来看，一般认为测量仪收视数据超过1%的节目算比较不错的节目，但超过1%的节目只占成百上千新节目的14%。
全卫视都在追娱乐节目的热潮，地面频道也在考虑这方面的尝试。现在出现了一个新的现象，强势地面频道综艺节目内部释放，用卫视综艺节目的模式、地面节目的投入，把明星换成素人，把一些复杂的环节省略，制作地面频道的综艺类节目。现在全国都在做闯关类、唱歌类、游戏类节目，这些在地面频道不断的孵化。
再回溯到“TV+”、“互联网+”的背景下，现在地面频道至少有四个方面的机会可以考虑。
第一是在策略上以变应变。
例如“920时段”的转换影响了市场的总收视率，它对卫视的影响较大，某种程度上卫视损失的收视回到了地面频道。
2015年电视剧编排为三集连播的地面频道都完成了转换，没有做三集连播的地面频道反而受到了负面的影响，这就是以变应变。
第二是合纵连横，大致归结为四类，
➤ 第一类是购剧联盟。
➤ 第二类是联合制片。现在很多城市台联合制片，拍情景剧、电商剧、电视剧、综艺真人秀等，几个台合起投资达到几千万，也可以制作一档非常好的季播节目；
➤ 第三类是广告合营。目前广告合营比较困难，例如全国有九合组织，还有新长江卫视都是以做广告合营为主；
➤ 第四类是资源互换。业内进行了一些尝试，这些方面归结起来基本可以实现三个扩张方向：纵向整合、横向整合、斜向扩张。
第三是用好新媒体营销。
实际上这些机遇某种情况下也是挑战，用不好机遇，恰恰会成为造成市场亏损的点。
例如现在从中央台、省卫视到各级地面频道都在做互动营销，现在微信摇电视非常好，摇电视的方法有很多，从原来最早的二维码，到现在的微信，到将来可能有的一些新技术。电视媒体要随着技术水平的提高，推动电视入口的建立，打通电视与互联网之间的连接。
第四是产业化的扩展。
主要是用新媒体技术驱动电视平台化发展。现在城市广电做得非常好的智慧无锡和无线苏州就在用新媒体去整合电视平台化发展。
此外，媒体平台化、观众用户化、O2O的方式，现在业内都在尝试，每个电视台做的不完全一样。视频网站要自己做频道，需要做三个方面的经营：广告、粉丝经济和电商。
那么，电视能不能做这些呢？广告层面肯定能做；至于粉丝经济，每个主持人都有很多的粉丝；电商也能做，有这样做成功的节目。
将来在互联网背景下各媒体的竞争，实际上没有区别，大部分是在做同样的事情，只不过前进的角度不同，新兴媒体是从互联网向视频这个方向走，而传统媒体是从电视往互联网这个方向走，所以新媒体称之为“互联网+”，电视媒体称之为“+互联网”。
在这样的背景下，最后决定胜负的是终端，那么终端靠什么？靠数据。因为没有数据就不知道终端是谁，不知道终端是谁就没法实现经营和溢价，无法实现精准营销，所以最后决定成败的是数据营销。
CSM媒介研究愿意帮助业界从一个数据到另一个数据，从小的数据到大的数据，在数据营销方面提供更好的工具和方法。
郑维东先生系CSM媒介研究副总经理
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